MEJORES PRCTICAS DEL

PLANEAMIENTO

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 MEJORES PRCTICAS DEL
PLANEAMIENTO

La Planificacin: Visin y Misin

La visin de la planificacin es incrementar la productividad

La misin de la planificacin es preparar el trabajo para

Incrementar la productividad

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 MEJORES PRCTICAS
DEL PLANEAMIENTO

Existen seis principios fundamentales de las

mejores
prcticas del planeamiento:
Debe ser un departamento separado
Enfocado en el trabajo futuro
Componentes archivados en files
Planes basados en la experiencia del planificador
El plan reconoce la habilidad y destreza de los
tcnicos
Medida del rendimiento por el anlisis de retardo
de los trabajos
 Principio 1:
Debe ser un departamento
separado

Los planificadores no pertenecen a las cuadrillas.

Los planificadores no usan herramientas

Los planificadores estn organizados en un

departamento separado de la cuadrilla de
mantenimiento para facilitar su especializacin en
tcnicas de planificacin y tambin enfocarse en el
trabajo futuro.

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 Principio 2:
Enfocado en el trabajo futuro

El departamento de planificacin debe

estar enfocado en el trabajo futuro.
Los supervisores toman los trabajos del da
actual.
Debe existir una retro-alimentacin una vez
terminados los trabajos.
El planificador necesita concentrarse en el
trabajo futuro.

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 Principio 2:
Enfocado en el trabajo futuro

HACER EL
TRABAJO

50 %

PLAN APRENDIZAJE

80 %
RETROALIMENTACIN

La bola de nieve
del
mejoramiento 6
 Principio 2:
Enfocado en el trabajo futuro
EFECTIVIDAD

CAZANDO
PARTES
PLANIFICANDO
TRABAJO
FUTURO

TIEMPO

Cazando partes en el trabajo actual, no ayuda

en el trabajo futuro
 Principio 3:
Componentes Archivados
por Niveles
Los departamentos de Planificacin mantienen
un seguro y simple sistema de archivos
adecuadamente identificados y numerados.
El sistema de archivos habilita al planificador a
utilizar los datos de equipos y retro-
alimentacin.
La mayora de tareas de mantenimiento son
repetitivas dentro de un perodo suficiente de
tiempo.
La informacin archivada es valiosa y ayuda a
tomar decisiones de reemplazo o reparacin.
 Principio 3:
Componentes Archivados
por Niveles
Emplear:
Papel y computadora.
Ordenes de trabajo y base de datos de equipos.

Al usar una computadora:

1. Si tu no conoces como hacer algo sin un

computador, hacerlo con un computador no
ayudar.
2. Hacer alguna cosa mal es mas rpido con un
computador.
 Principio 4:
Estimaciones Basadas en la
Experiencia del Planificador

Los planificadores usan su experiencia

personal y la informacin archivada para
desarrollar los planes de trabajo.
Como mnimo los planificadores son
experimentados.
 Principio 5:
Reconoce la Habilidad de los
Tcnicos

El departamento de planificacin reconoce la

habilidad de los tcnicos. El planificador
determina el alcance del trabajo requerido. El
planificador luego planea la estrategia general del
trabajo (tales como reparar o reemplazar). Los
tcnicos usan su experiencia para determinar
como hacer la reparacin o reemplazo espcifico.
 Principio 5:
Reconoce la Habilidad de los
Tcnicos
Este principio nos dice que los planificadores cuentan con
que la fuerza de trabajo sea lo suficientemente entrenada
para que los planificadores puedan obtener todo el
trabajo planeado con un mnimo nivel de detalles dentro
del plan de trabajo. Una estricta adherencia al plan de
trabjo no es requerida por los tcnicos tan grande como
la retro-alimentacin que estn recibiendo al finalizar el
trabajo.
 Principio 5:
Reconoce la Habilidad de los
Tcnicos
 Principio 6:
Medir el rendimiento por
Anlisis de retardos durante el
trabajo
El Wrench Time es la primera medida de la
eficiencia
de la fuerza de trabajo.

El Wrench Time, es la porcin de tiempo disponible

para trabajar durante el cual los tcnicos estn
trabajando productivamente.

El trabajo que es planificado reduce retardos

innecesarios durante el desarrollo del trabajo.

Los trabajos que son programados reducen los

retardos entre trabajos.
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 Principio 6:
Medir el rendimiento por
Anlisis de retardos
durante el trabajo

% Distribucin de Tiempo
40

30

20

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Figura 2.10.- El tiempo de esta compaa sobre el trabajo es solo de 35%

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