INTEGRANTES:

GONZALEZ JIMENEZ JOSE ABRAHAM

SANTIAGO BOLAOS JUAN JOSE
RAMIREZ PEREZ ROSELBE
PINTO RODRIGUEZ KIMBERLY ZAFIRO

G ES TI N D E LO S R EC U R S O S
H UM AN O S
P R O C ES O D E
R EC LU TA M IEN TO R H
U N IV ER S ID A D D EL S U R
EL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO
Es el proceso cuyo objetivo es atraer candidatos
potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la
organizacin
El proceso de reclutamiento
Inicia con el requerimiento del departamento donde surge la
vacante
Termina cuando se tiene as los candidatos que cumplan con
los requisitos para el puesto.
 Fuentes de reclutamiento
Son los lugares donde se encuentran las fuente
de trabajo disponible para ocupar el puestos de
vacante.
Pueden ser:
Internas: la empresa intenta cubrir la vacante con
personal de la misma empresa.
Externas: la empresa recluta candidatos externos
no pertenecientes a la empresas
La publicidad como una fuente de
atraccin de candidatos
La publicidad es una fuente
importante para atraer candidatos,
pero para que los anuncios de oferta
de empleos tengan resultados,
existen elementos que se tienen que
considerar:
Los medios que sern utilizados:
Radio, peridico y/o tv.
Causas por las que se origina la
peticin de nueva incorporacin de
personal
Por causas productivas:
Las propias de un incremento de pedidos que
comporte una mayor cantidad de mano de obra.
Un trabajo extraordinario que requiera
temporalmente el servicio de personal
cualificado.
Un ciclo estacional de la propia actividad.
Creacin de nuevos centros de trabajo.
Lanzamiento de nuevos productos o nueva
actividad.
Creacin de nuevos departamentos.
 Por causas vegetativas:
Bajas definitivas de carcter voluntario,
jubilaciones...
Incapacidades temporales o incapacidades.
permisos.
Despidos y suspensiones de empleo
disciplinarios.
Fallecimiento.
Requerimientos que deber recibir el
departamento de RRHH:
Nmero de personas que deben
incorporarse.
Fecha de incorporacin.
Duracin de la necesidad (tiempo que ser
necesario).
Jornada a realizar (turnos, horario...)
Puesto de trabajo (lugar donde se
desarrollar la actividad).
Especialidad y trabajo a realizar (estudios
necesarios, formacin profesional.)
Aptitudes (experiencia, capacidades...)
R EC LU TA M IEN TO
IN TER N O .
Polticas de Reclutamiento interno.
Se utiliza cualesquiera de las
siguientes polticas:

-Promocin de personal (Movimiento

vertical).
-Trasladados de personal (Movimiento
horizontal), para cubrir la vacante de
un puesto.
 Ventajas
delreclutam iento interno.
Mas econmico para la empresa.
Mas rpido.
Es una fuente de poderosa
motivacin para los empleados.
Desarrolla un espritu de
competencia entre el personal.
 D esventajas
delreclutam iento interno.
Puede bloquear la entrada de nuevas
ideas, experiencias y expectativas.
Facilita el conservadurismo y
favorece la rutina actual.
Puede generar conflicto de intereses.
Mantiene y conserva la cultura
organizacional existente.
Reclutam iento externo

Se da cuando, habiendo determinado

la vacante, la organizacin trata de
llenarla con candidatos que son
atrados por las tcnicas de
reclutamiento aplicadas. el
reclutamiento externo recae sobre
candidatos reales o potenciales
disponibles o colocados en otras
organizaciones.
 Ventajas
delreclutam iento externo
Trae entusiasmo, nuevas ideas para
la organizacin
Renueva y enriquece los recursos
humanos de la organizacin
Aprovecha las inversiones en
preparacin.
 D esventajas
delreclutam iento externo
Lleva mas tiempo que el
reclutamiento interno.
Es mas caro y exige inversiones y
gastos inmediatos .
Es mas inseguro que el
reclutamiento interno.
 Pasos delproceso de
reclutam iento
1.- Recepcin de la solicitud de
personal por parte del departamento
en donde se presenta la vacante.
(formato solicitud de personal)
 2. Bsqueda de posibles candidatos en
Fuentes internas:
a) Verificar en la base de datos la existencia
de posibles candidatos.
b) Publicar la vacante en los medios internos
para allegarnos de informacin sobre los
interesados que pudieran ser futuros
candidatos; dicha publicacin pudiera ser en:
- Peridico Mural.
- Correo Electrnico.
- Bolsa de Trabajo Interna.
 3. Reunir informacin de prospectos
para obtener un listado de posibles
candidatos. En caso de no obtenerlos
se le da seguimiento con el
reclutamiento a travs de Fuentes
externas.
4. Bsqueda de prospectos en fuentes
externas.
Organismos Profesionales (Canacintra,
Canaco, Coparmex, Colegios
Profesionales).
Medios impresos (La Voz, La Crnica).
Medios Electrnicos.
Otras instituciones educativas (Bolsas
de Trabajo)
Bolsas de trabajo electrnicas
 5. Reunir informacin de los
prospectos y obtener el listado.