Arbol Del Problema y MML 2017

Formulation y Evaluacion de
Proyecto
Metodologa de Matriz de
Marco Lgico
rbol del Problema
Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Programas y proyectos
Materializan polticas de Gobierno

Comprometen muchos recursos
Generan grandes expectativas
Es importante una buena gestin de stos

La Metodologa de Marco Lgico
contribuye a una buena gestin de
programas y proyectos

rbol del Problema y rbol de Objetivos
Se utiliza en la preparacin de proyectos o
programas.
Ayuda a estructurar el programa o proyecto de
modo de que exista la lgica vertical.
Facilita la elaboracin del resumen narrativo.
Ayuda a la definicin de indicadores.

Anlisis del problema
Pasos a seguir:
Identificar el problema
Examinar los efectos que provoca el problema
Identificar las causas del problema
Establecer la situacin deseada (objetivo)
Identificar medios para la solucin del problema
Definir acciones y configurar alternativas de
proyecto
Construir el Resumen Narrativo de la MML

Identificacin del problema
Orientaciones importantes:
Identificar los problemas de la situacin analizada
Centrar el anlisis en el problema principal
Formular el problema como un estado negativo
No confundir el problema con la falta de una
solucin
Hay que entregar casas a Hace falta un semforo

los pobres en la interseccin
Existe poblacin pobre Hay una alta tasa de

carente de un lugar digno accidentes en la
donde habitar interseccin

Examen de los efectos del problema
Arbol de Efectos:
Es un instrumento sencillo pero muy

eficaz para identificar las repercusiones
del problema.
Representa grficamente el problema y
sobre ste los efectos encadenados.

Construccin del Arbol de Efectos:
Se representa graficamente el problema.
Alta tasa de accidentes en la interseccin

Se colocan sobre el problema los efectos
directos o inmediatos, unidos con flechas.
Alta Grandes Descontento

Gran nmero
daos a la con la autoridad
mortalidad de heridos
propiedad vial

Estudiar, para cada efecto de primer nivel, si hay otros
efectos derivados de l. Colocarlos en un segundo nivel,
unidos por flechas a el o los efectos de primer nivel que los
provocan.
Altos costos de Alta inasistencia Altos costos Prdida de

atencin de salud laboral reparaciones votos

Gran nmero
propiedad vial

Continuar as hasta llegar a un nivel que se considere
superior dentro de la rbita de competencia.
Menor calidad Prdida de

de vida productividad
Altos costos de Alta inasistencia Altos costos Prdida de

atencin de salud laboral reparaciones votos

Gran nmero
propiedad vial

Arbol de Efectos
Menor calidad Bajo potencial Menores

de vida productivo local remuneraciones
Deficiente
Postergacin de Mayor costo de Menor
calificacin
otras necesidades produccin rendimiento
laboral
Alta tasa de Mayor Mayor inasis-

Elevados costos
mortalidad inasistencia tencia y repi-
de atencin de
laboral tencia escolar
salud
Alta tasa de enfermedades en la localidad

Arbol de Efectos
Si aparecen efectos importantes
el problema amerita solucin

=>
Proceder al anlisis de las causas

Construccin del Arbol de Causas:
Se identifican las causas posibles del

problema y se representan bajo ste.
Exceso de Gran nmero

Visibilidad Falta de
velocidad de de peatones
limitada sealizacin
los vehculos cruzando

Construccin del Arbol de Causas:
Luego se buscan las causas de las causas,
construyendo las races encadenadas del rbol.
Exceso de Gran nmero

velocidad de de peatones
limitada sealizacin
Gran distancia a Inexistencia Hay No hay

semforos calles de un puente vehculos semforo
arriba y abajo peatonal estacionados
No hay seal
Imprudencia de Imprudencia de de prioridad
los conductores los peatones

Arbol de Causas
Malos Deficiente Contaminacin Ambiente

hbitos de acceso a centros del agua contaminado e
higiene de salud insalubre
Falta de Inexistencia de Mal manejo de los

educacin en alcantarillado residuos slidos
higiene
Vas a centros vecinos No hay atencin

en malas condiciones en la localidad

Arbol de Causas
Es recomendable dar rienda suelta a

la creatividad. Una buena definicin
de las causas aumenta la probabilidad
de soluciones exitosas.

Arbol del Problema
El empalme del Arbol de Efectos con

el Arbol de Causas genera el
Arbol de Causas - Efectos

o
Arbol del Problema

Arbol del Problema
Menor calidad Prdida de
Altos costos de Alta inasistencia Altos costos Prdida de votos

atencin de salud laboral reparaciones
Alta Grandes Descontento con

Gran nmero de
mortalidad daos a la la autoridad
heridos
propiedad comunal
Exceso de Gran nmero de

velocidad de peatones
limitada sealizacin
Gran distancia a Inexistencia de Hay vehculos No hay

semforos calles un puente estacionados semforo
arriba y abajo peatonal
No hay seal
Imprudencia de los Imprudencia de los de prioridad
conductores peatones

Arbol del Problema
Menor calidad Bajo potencial Menores
de vida productivo local remuneraciones
Deficiente
Postergacin de Mayor costo de Menor
calificacin
otras necesidades produccin rendimiento
laboral
Alta tasa de Mayor Mayor inasis-

Elevados costos
mortalidad inasistencia tencia y repi-
de atencin de
laboral tencia escolar
salud
Malos Deficiente Contaminacin Ambiente

hbitos de acceso a centros del agua contaminado e
higiene de salud insalubre
Falta de Inexistencia Mal manejo de

educacin en de los residuos
higiene alcantarillado slidos
Vas a centros vecinos No hay atencin

en malas condiciones en la localidad

Definir los objetivos para la solucin
Arbol de objetivos:
(Arbol de Medios-Fines)
Representa la situacin esperada al resolver el problema.

Se construye buscando las situaciones contrarias a las
indicadas en el rbol del problema.
Efectos se transforman en fines
Causas se transforman en medios
Se verifica la lgica y pertinencia del rbol de objetivos
Si el "negativo " no es inmediato hay un problema en el rbol
Causas-Efectos
Es el momento de eliminar redundancias y detectar vacos

Construccin del Arbol de Objetivos
Menor
Mejor calidad
calidad Prdida
Buenade
Altos costos
Menores dede
costos Alta inasistencia
Menor inasistencia Altoscostos
Bajos costosde Prdida de votos
Se mantiene
atencin de salud laboral reparaciones apoyo electoral
Alta
Baja Menores
Grandes Descontento
Satisfaccin con
con
GranPocos
nmero de
mortalidad daos a la la autoridad
heridos
propiedad comunal
Baja
Alta tasa
tasa de
de accidentes
accidentes en
en la
la interseccin
interseccin
Exceso
Adecuadade Gran nmero de
Bajo nmero de
Visibilidad
Buena Falta de
Existe
velocidad de peatones
limitada
visibilidad sealizacin
Menor
Gran distancia
distanciaaa Inexistencia de No
Hay
hay
vehculos
vehculos No
Hay
hay
semforos aguas
calles Existe
un un
puente estacionados semforo
arriba y abajo puente peatonal
peatonal
Hayhay
No seal
seal
de
Imprudencia
Prudencia de
delos
los Imprudencia
Prudencia de
delos
los deprioridad
prioridad
conductores peatones

Arbol de Objetivos
Mayor calidad de Buen potencial Mayores
vida productivo local remuneraciones
Priorizacin de otras Menor costo de Mayor Adecuada calificacin

necesidades produccin rendimiento laboral
Baja tasa de Moderados costos de Menor Menor inasis-tencia y

mortalidad atencin de salud inasistencia repi-tencia escolar
laboral
Baja tasa de enfermedades en la localidad
Buenos hbitos de Adecuado acceso a No hay contami- Ambiente descon-

higiene centros de salud nacin del agua taminado y sano
Existe educacin en Existe Buen manejo de los

higiene alcantarillado residuos slidos
Vas a centros vecinos en Hay atencin en la

buenas condiciones localidad

Identificar acciones
Para cada base del rbol de objetivos se busca creativamente
al menos una accin que permita lograr el medio.
Vas a
Hay No hay
Existe centros Buen
atencin de contami-
educacin vecinos en Existe manejo de
salud en la nacin del
en higiene buenas alcantarillado los residuos
localidad agua
condiciones slidos
Mejora-
Curso de miento del
capacita- camino a Construc- Mejorar la
poblacion 1 Construc- Construc-
cin en cin de recoleccin
cin de un cin de una
higiene sistema de y la
Mejora- centro de planta de
personal y alcantari- disposicin
miento del salud tratamiento
manejo de llado final
camino a
alimentos poblacion
2

Configurar alternativas de proyecto o programa
Examinar las acciones propuestas en los siguientes
aspectos:
Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema.
Priorizar las de mayor incidencia.
Verificar interdependencias y agrupar acciones
complementarias.
Definir alternativas con base en las acciones agrupadas.
Verificar la factibilidad de cada alternativa.
Tcnica
Social
Financiera
Institucional
Ambiental
Configurar alternativas de proyecto
Construccin de un
centro de salud
Curso de
capacitacin en
Mejoramiento higiene
camino a poblacion
1
Alternativa 1 Alternativa 2
Mejoramiento Construccin
camino a de un centro de
poblacion 1 salud
+ Curso + Curso
capacitacin en capacitacin en
higiene higiene
Si no se prepara bien un proyecto ..
Promotor Diseador Especificaciones
Programacin Construccin Lo que quera

el usuario
Antecedentes del Marco Lgico
..
Finales de 1960 se concibi esta metodologa para la Agencia
Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos. (USAID)
En la actualidad es utilizada por la mayora de las Agencias de

Cooperacin y Desarrollo, de manera
.. particular el Comit de
Ayuda al Desarrollo de la OCDE promueve su uso entre los
pases miembros. (AECI-Espaa, CIID-Canad, GTZ - Alemania)
Organismos
OrganismosInternacionales
Internacionaleshan
hanincorporado
incorporado
esta metodologa (OEA, Banco Mundial,
esta metodologa (OEA, Banco Mundial,
Banco
BancoInteramericano
InteramericanodedeDesarrollo)
Desarrollo)

El Marco
M Lgico responde a:
Planificacin de proyectos carentes de precisin, con
objetivos mltiples que no estn claramente relacionados
con las actividades del proyecto;
Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el
alcance de la responsabilidad del gerente no est
claramente definida;y
Imagen poco clara de cmo lucira el proyecto de si

tuviese xito y los evaluadores no tienen un base
objetiva para comparar lo que se plane con lo que
sucedi en realidad.

Algunas ventajas
Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin
y sirve para reducir ambigedades;
Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de

los objetivos, metas y riesgos que comparten todos los
involucrados;
Suministra un temario analtico comn que puede ser

utilizado por el equipo planificador, el ente evaluador y
cualquier otro actor que se vincule al proyecto (informacin
necesaria);
Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede

acortar documentos de proyectos en forma considerable;

Qu es la
Matriz de Marco Lgico?
Es un instrumento de gestin de
Fin programas y proyectos.
Permite fortalecer la preparacin y la
Propsito ejecucin de programas y proyectos.
Resume los principales resultados de la
preparacin del programa o proyecto.
Compo-
Sirve de base para la programacin de la
nentes ejecucin.
Activi- Facilita el seguimiento y la evaluacin de
dades resultados e impactos.
Qu NO es la
Matriz de Marco Lgico?
Fin No es un mtodo de evaluacin ex-
ante de proyectos o programas
No es un mtodo de programacin de
Propsito
la ejecucin
Compo- No es autosuficiente para una buena
nentes gestin de programas y proyectos
No es una panacea ni un dogma
Activi-
dades
Del rbol de Objetivos al Resumen Narrativo
Menor nivel de
pobreza
Buen potencial Mayores

productivo local remuneraciones
Fin
Priorizacin de Menor costo Mayor Adecuada
otras de produccin rendimiento calificacin laboral
necesidades
Baja tasa de Moderados costos Menor Menor inasis-

mortalidad de atencin de inasistencia tencia y repi-
salud laboral tencia escolar
Propsito
Baja tasa de enfermedades en la localidad
Buenos hbitos Adecuado acceso No hay contami- Ambiente descon-

de higiene a centros de salud nacin del agua taminado y sano
Existe educacin Existe Buen manejo de los

en higiene alcantarillado residuos slidos Compo-
nentes
Vas a centros vecinos Hay atencin en
en buenas condiciones la localidad
Mejorar la recoleccin
Curso de y la disposicin final
capacitacin en Construccin de una
higiene personal y planta de tratamiento
manejo de Mejoramiento Construccin de
alimentos del camino a sistema de Activi-
Poblacion
Abancay 2
Mejoramiento del
alcantarillado
dades
camino a Construccin de un
Poblacion
Andahuaylas1 centro de salud

La Matriz de Marco Lgico
Objetivos Indicadores Medios de Supuestos
verificacin
Fin
Propsito
Componentes
Actividades

Objetivos: Fin
A que objetivo estratgico contribuye el programa?
Indica cmo el proyecto o el programa contribuir
a solucionar un problema de desarrollo.
Fin
Propsito
Compo-
nentes
Activi-
dades

Objetivos: Propsito
Qu se espera lograr con el programa?

Describe el impacto directo o resultado directo
obtenido de la utilizacin de los Componentes.
Fin
Propsito
Compo-
nentes
Activi-
dades

Objetivos: Componentes
Qu bienes o servicios se requiere producir?

Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor
del proyecto para poder lograr el Propsito.
Fin
C-1
Propsito
C-2
Compo-
nentes
Activi-
C-3
dades

Objetivos: Actividades
Cmo se
producirn los
Componentes?
Actividades principales que
implican uso de recursos, que el
Fin
ejecutor debe llevar a cabo para
producir cada Componente. Se
colocan, para cada Componente,
Propsito
en orden cronolgico.
Compo-
nentes
Activi-
dades

Objetivos
Lgica vertical del programa
Si el proyecto est bien diseado se pueden examinar los
vnculos causales de abajo hacia arriba:
El Fin es una respuesta un problema

Fin
importante en el sector o regin.
Si se logra el Propsito, el proyecto,
Propsito contribuir al logro del Fin.
Cada Componente es necesario para
Compo-
lograr el Propsito.
nentes No falta ningn Componente.
Activi- Las Actividades son las necesarias y
dades suficientes para producir cada Componente.

Objetivos
Esta columna se conoce tambin como

Resumen Narrativo del Proyecto (Programa).
Responde a las interrogantes:
A que objetivo estratgico contribuye
el programa? Fin
Qu se espera lograr con el programa? Propsito

Qu bienes o servicios se requiere
producir? Compo-
nentes
Cmo se producirn los Componentes? Activi-
dades

Indicadores
Proporcionan la base para supervisar y
evaluar el proyecto.
Definen metas que nos permiten conocer en
Indicadores
que medida se cumplen los objetivos
Establecen una relacin entre dos o ms Fin
variables. Propsito
Pueden cubrir aspectos cualitativos o Compo-

nentes
cuantitativos. Activi-
dades
Entregan informacin cuantitativa.

Deben ser acordados con los involucrados

Indicadores en la Matriz de Indicadores
Objetivos Indicadores Medios de Supuestos
verificacin
Fin Resultado
final Indicadores
Resultado estratgicos
Propsito intermedio
Componentes Productos
(bienes y servicios)
Indicadores
Insumos de gestin
Actividades
Proceso

Indicadores
Miden contribucin al logro del fin a Disminucin porcentual de la tasa de
mediano o largo plazo (impactos). morbilidad de los habitantes de
Pueblo Esperanza.
Miden el logro de Porcentaje de la poblacin que aprueba test
resultados (eficacia, de conocimientos sobre higiene al trmino
Fin del proyecto.
eficiencia, economa,
Porcentaje de la poblacin que declara
calidad). contar con buena o muy buena atencin de
salud.
Propsito Porcentaje de consultas no derivadas.
Miden
eficacia, Porcentaje de la poblacin objetivo capacitada
Compo- al trmino del proyecto.
eficiencia y
nentes Nmero de capacitados por capacitador por
calidad en el ao.
logro de los Nivel de satisfaccin de los capacitados.
componentes.
Activi-
Costo por persona capacitada.
dades
Costo por curso.
Miden el costo de las actividades. Costo por metro cuadrado
construido.
Costode
Introduccin Objetivos Indicadores Medios delVerificacin
equipamiento.
Supuestos
Caractersticas de un buen indicador
Objetivo
Medible objetivamente
Relevante
Especfico
Prctico y econmico
Meta asociada a un plazo
Introduccin Objetivos Indicadores

SMART
Medios de Verificacin Supuestos
Tipos de Indicadores
Segn etapa del proceso productivo:
Insumos
Procesos
Productos
Resultados
(intermedios y finales)
Tipo de indicadores
Segn el tipo de informacin que entregan se distinguen
indicadores de:
Eficacia:
Miden el nivel de cumplimiento de los objetivos
Ej. Variacin porcentual en el nmero de usuarios que consultan
datos hidrolgicos por ao y por tipo de informacin solicitada.
Ej. Porcentaje de la red vial que preserva su nivel de servicio de
diseo (o cercano)
Eficiencia:
Relacionan productos con costos o recursos
Ej. Costo medio anual por dato hidrometeorolgico
Ej. Costo total por Km. de camino conservado
Ej. Nmero de pacientes atendidos por mdico

Tipo de indicadores
Segn el tipo de informacin que entregan se distinguen
indicadores de:
Calidad:
Evalan atributos respecto a normas, referencias externas o
satisfaccin de los beneficiarios (usuarios)
Ej. Confiabilidad de los pronsticos hidrometereolgicos
Ej. Porcentaje de pacientes atendidos que se declaran satisfechos con
la atencin recibida
Economa:
Reflejan capacidad para generar y movilizar recursos financieros
Ej. Porcentaje de ejecucin del presupuesto asignado
Ej. Porcentaje de recuperacin de crditos

Informacin sobre los Indicadores
Es recomendable especificar para cada indicador:
Nombre: Porcentaje de la poblacin que aprueba test de
conocimientos sobre higiene
Frmula de clculo: {nmero de test con 7 o ms puntos
(escala 1 a 10) / nmero de test realizados}*100
Medio de verificacin: Test de diez preguntas aplicado a
una muestra aleatoria de 45 personas capacitadas.
Valor actual (lnea de base): 10 %
Tendencia observada y proyectada: La situacin se ha
mantenido igual en los ltimos tres aos y no se preveen
cambios sin el proyecto.
Meta propuesta: Igualar la media regional (60% de
aprobacin)
Metas parciales (avance): 30% al primer ao
Plazo: La meta se alcanzar al trmino del segundo ao de
ejecucin
Recomendaciones sobre Indicadores
Pueden requerirse varios indicadores por objetivo para medir
distintos aspectos de ste (ej.: disminucin de enfermedades
bronco-pulmonares, disminucin de enfermedades gastro-
intestinales).
El equipo del proyecto puede requerir otros indicadores que
no son de inters para los dems involucrados. Estos se
tratarn segn lo descrito, pero no se incorporarn en la
MML.
Si los impactos se producirn a muy largo plazo o si el costo
de estimar el indicador es muy alto, es mejor buscar
indicadores Proxy (ej.: porcentaje de disminucin de la
inasistencia escolar por mes).

Medios de Verificacin
Cmo obtenemos la evidencia?
Son las fuentes de informacin que se pueden utilizar
para verificar el logro de los objetivos (clculo de los
indicadores).
Pueden incluir:
Estadsticas
Medios de
Material publicado verificacin
Inspeccin visual
Fin
Encuestas
Propsito
Informes de auditora Compo-
Registros contables nentes
Activi-
dades

Objetivos Indicadores Supuestos
Fin Resultado
final
Resultado
Propsito intermedio
Insumos
Actividades
Proceso

Detalle para medios de verificacin
Fuentes de informacin: Test de 10 preguntas sobre las
materias tratadas en la capacitacin.
Mtodo de recopilacin: Seleccin de muestra aleatoria de 45
personas capacitadas, encuesta en persona.
Responsable de la recopilacin: Juanita Prez
Frecuencia de recopilacin: Por una vez, a los tres meses de
concluido el ltimo evento de capacitacin.
Mtodo de anlisis: Cada respuesta correcta da un punto,
aprobacin con siete puntos. Se calcular porcentaje de
aprobacin, media y desviacin estandar.
Modo de distribucin: Correo electrnico
Usuarios: Unidad de planificacin y evaluacin, gerente del
proyecto, entidades cooperantes, junta de vecinos.
Recomendaciones sobre Medios de Verificacin
Si falta informacin ser necesario incluir actividades

para obtenerla.
Si no se puede conseguir la informacin, habr que
cambiar el indicador (usar proxy).
Si hay ms de una fuente de informacin, verificar la
consistencia de los datos.
Medios de verificacin deben ser acordados con los
involucrados.

Objetivos Indicadores Medios de
verificacin
Fin Resultado
final
Resultado
Propsito intermedio
Insumos
Actividades
Proceso

Supuestos
Cmo podemos incorporar los riesgos?
Cada supuesto corresponde a un riesgo que
enfrenta el proyecto y que est ms all del
control directo de la gerencia del proyecto.
Slo se consideran los riesgos que tengan
una probabilidad razonable de ocurrencia.
Supuestos
El supuesto se expresa como una condicin
que tiene que darse para que se cumpla la Fin
relacin de causalidad en la jerarqua de Propsito

objetivos. Compo-
nentes
Activi-
dades

Posibles fuentes de riesgos externos
Cambios institucionales
Crisis econmica
Inestabilidad poltica
Inestabilidad social
Problemas presupuestales
Eventos de la naturaleza
Proveedores desconocidos
Conflictos internacionales
Nuevos mtodos, equipos o tecnologas
Supuestos
Representan condiciones necesarias para
el logro de los objetivos.
Acontecimientos,
condiciones o decisiones que
Fin suceder para
tienen que Supuestos
completar los Componentes La poblacin asiste a
del proyecto. los cursos de
Propsito Supuestos
capacitacin en higiene
Compo-
Supuestos
nentes
Activi-
Supuestos
dades

Supuestos
Fin La poblacin aplica lo Supuestos

aprendido sobre
higiene en sus actividades diarias
Propsito Supuestos
Compo-
Supuestos
nentes
Activi-
Acontecimientos, Supuestos
dades condiciones o decisiones que tienen que ocurrir
para que los componentes del proyecto alcancen el Propsito.
Supuestos
Fin Supuestos
Propsito Supuestos
Compo-
Acontecimientos, Supuestos
nentes
condiciones o decisiones La poblacin concurre
que tienen que ocurrir para
Activi- regularmente a
que el proyecto contribuya Supuestos
dades al logro
significativamente atenderse y a controles
del Fin. en el centro de salud
Supuestos
Fin Supuestos
Propsito Supuestos
Acontecimientos, condiciones
Compo-
o decisiones importantes para La poblacin ensea
Supuestos
nentes
la "sustentabilidad de los los hbitos de higiene
beneficios generados por el aprendidos a sus hijos e
Activi- hijas.
proyecto. Supuestos
dades

Diagrama para el anlisis de supuestos
El riesgo es
externo al
Si
proyecto?
El riesgo es Si
No importante?
Probabilidad
Poco
No incluir de ocurrencia
probable del riesgo? Probable
Muy
SUPUESTO
probable
Se puede Supuesto
Redisear Si redisear el
No
proyecto? fatal

Algunas consideraciones respecto a los supuestos
Si la ocurrrencia de un supuesto es crtica para el

logro de los objetivos, no hay como evitar el riesgo
y la probabilidad de que ocurra es alta, el equipo
debera considerar abandonar el programa.
Durante la ejecucin el equipo del programa deber
estar pendiente de los supuestos para influir todo lo
posible para que se cumplan.
Los supuestos tiene la virtud de obligar a quienes
formulan el programa a explicitar los riesgos y a
quienes lo ejecutan a estar pendientes de ellos.

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Formulation y Evaluacion de

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Materializan polticas de Gobierno

Es importante una buena gestin de stos

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Hay que entregar casas a Hace falta un semforo

Existe poblacin pobre Hay una alta tasa de

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Es un instrumento sencillo pero muy

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Alta tasa de accidentes en la interseccin

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Alta Grandes Descontento

Alta tasa de accidentes en la interseccin

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Altos costos de Alta inasistencia Altos costos Prdida de

Alta Grandes Descontento

Alta tasa de accidentes en la interseccin

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Menor calidad Prdida de

Altos costos de Alta inasistencia Altos costos Prdida de

Alta Grandes Descontento

Alta tasa de accidentes en la interseccin

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Menor calidad Bajo potencial Menores

Alta tasa de Mayor Mayor inasis-

Alta tasa de enfermedades en la localidad

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Si aparecen efectos importantes

el problema amerita solucin

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Se identifican las causas posibles del

Alta tasa de accidentes en la interseccin

Exceso de Gran nmero

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Alta tasa de accidentes en la interseccin

Exceso de Gran nmero

Gran distancia a Inexistencia Hay No hay

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Alta tasa de enfermedades en la localidad

Malos Deficiente Contaminacin Ambiente

Falta de Inexistencia de Mal manejo de los

Vas a centros vecinos No hay atencin

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Es recomendable dar rienda suelta a

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

El empalme del Arbol de Efectos con

Arbol de Causas - Efectos

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Altos costos de Alta inasistencia Altos costos Prdida de votos

Alta Grandes Descontento con

Alta tasa de accidentes en la interseccin

Exceso de Gran nmero de

Gran distancia a Inexistencia de Hay vehculos No hay

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Alta tasa de Mayor Mayor inasis-

Alta tasa de enfermedades en la localidad

Malos Deficiente Contaminacin Ambiente

Falta de Inexistencia Mal manejo de

Vas a centros vecinos No hay atencin

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos