CASO LAS

LADERAS
SISTEMA DE GESTIN
LOGISTICA
INTEGRANTES:
Jose A. Caceres Herencia
Darwin Cosio Meza
Xiomara Muoz Mendoza
Juan Jose Quispe Tisnado
Carlos E. Pacheco Roman
 INDIC
I.
E
Alcance del Proyecto
II. Identificacin de los
ANALISIS FODA
Stakeholders
III. Organigrama
IV. Cronograma
V. Gestin de Adquisiciones
VI. Flujograma
VII. Anexos
VIII. Conclusiones
IX. Recomendaciones
OBRA LAS
LADERAS
1 ALCANCE DEL
PROYECTO
ALCANCE DEL PROYECTO

terreno: 1 500 m2
reas:
techada: 1 000 m2

Tiempo: 02/ 08 meses construccin del casco

La casa cuenta adems con todos los sistemas modernos:

Aire Acondicionado y Calefaccin, automatizacin de
Audio, Video y luces, Riego inteligente, Jacuzzi, piscina,
2
IDENTIFICACIN
DE LOS
STAKEHOLDERS
 ING. CARLOS
SR. MUCHAPLATA PREZ PROYECTISTAS
(INV. DUE0) GERENTE DEL
PROYECTO
Anteproyecto Construccin

Presupuesto Logstica
IMPACT
Alto Alto Medio
O:

STAKEHOLDERS
 MUNICIPALIDAD ING. RESIDENTE

Medio Alto

PERSONAL MAESTRO DE PERSONAL

COMPRA OBRA OBRERO

Medio Medio
Alto

STAKEHOLDERS
3 ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA

GERENTE DEL
PROYECTO

INGENIERO
RESIDENTE

LOGSTICA ASIST. TCNICO

MAESTRO DE
OBRA

INGENIERO PRODUCCIN OFIC. TCNICA CALIDAD

RESIDENTE
4 CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
 PLAN DE

5 ACCIN
GESTIN DE
ADQUISICIONES
PLAN DE ACCIN

Evaluacin de la situacin Actual:

Reprogramacin de obra:

Verificacin de Actividades en funcin del cronograma:

fabricacin
Transporte - flete
Tiempo
Entrega
s:
Colocacin -
Montaje
Importacin
(Domotica)
Realizacin de Requerimientos: segn especificaciones tcnicas del proyecto.
Control de Stock: cantidad.
PLAN DE ACCIN

Cotizaciones, cuadros comparativos, seleccin del proveedor: precio, tiempo y calidad.

Generacin y aprobacin de ordenes de compra: trminos y condiciones de contratacin

(plazos, E.T, planes de calidad, seguridad)
Control de calidad de los materiales: caractersticas y E.T.

Recepcin, almacenamiento y utilizacin de materiales:

segn cronograma de ejecucin de obra, para evitar:
Tiempos improductivos
Tiempos contributorios (mayores fletes)

Informe de evaluacin del proveedor:

Elaboracin de la valorizacin:
Pago al proveedor:
 ALMACEN

COMPRAS CATALOGACIN

INVENTARIOS RECUPERACIN DE
MATERIALES

LOGSTICA
6 FLUJOGRAMA
7 ANEXOS
FORMATO: REQUERIMIENTO

REQUERIMIENTO

Fecha:
Especificaciones Tcnicas:
FORMATO: CUADRO COMPARATIVO
FORMATO: ORDEN DE COMPRA Y/O SERVICIO
FORMATO: EVALUACIN DE DESEMPEO DE
PROVEEDORES
8 CONCLUSIONES
CONCLUSION
ES
El Sistema de Gestin Logstico planteado:
Asegura una adecuada Gestin de Compras
de los materiales y servicios a necesitar,
debido a que considera variables como:
tiempo, calidad y costo.
Permite un seguimiento y control adecuado de los
inventarios y el manejo del almacn.
Permite la realizacin de una catalogacin y
evaluacin de los proveedores, permitiendo
generar data histrica para la ejecucin de futuros
proyectos.
Trabaja con el principio de la mejora continua, pues
al realizar una reparticin de roles y funciones,
permite la realizacin del seguimiento y control del
sistema, pudindose identificar las falencias y su
prxima correccin.
9 RECOMENDACIO
NES
RECOMENDACIO
NES:
Se recomienda al Sr. Muchaplata no interferir en
las decisiones de los profesionales que contrata,
y de hacerlo buscar el apoyo profesional y
tcnico para no perjudicar la ejecucin del
proyecto.
El personal de logstica debe ser asesorado
para cumplir con el cronograma de adquisicin
de materiales.
Se sugiere la utilizacin de los formatos
planteados en el sistema logstico, durante la
ejecucin del proyecto; ya que son sencillos de
llenar y permiten la obtencin de informacin
transcendental para una adecuada toma de
decisiones.
El uso y tipo de formatos a utilizar, tiene que
estar en funcin a la envergadura de la obra.
GRACIAS