UNIVERSIDAD NACIONAL

DE
CURSO:
JAEN
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y CREATIVIDAD
EMPRESARIAL

DOCENTE: RICARDO RIVERA TANTACHUCO

TEMA: ESTRATEGIAS GENERICAS

INTEGRANTES:
- ELERA ZURITA FIORELA TATIANA
- HERNANDEZ MACHADO YANINA
- REQUEJO SALAZAR JOSE MANUEL

CICLO: X

FECHA: 11/05/2017
 ESTRATEGIAS GENRICAS

Michael Porter (1987)

Las estrategias genricas son tcticas para superar el desempeo de los
competidores en un sector industrial; en algunas estructuras industriales
significar que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos,
en tanto que en otras, el xito al implantar una de las estrategias genricas
puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables
en un sentido absoluto.
LAS ESTRATEGIAS GENRICAS SON:
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS

El liderazgo de costo es en donde la

empresa se propone ser el
productor de menor costo en su
sector industrial
 La estrategia de liderazgo de costos, requiere de
ciertas caractersticas:
La construccin agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volmenes, en forma
eficiente.
Un vigoroso empeo en la reduccin de costos, por efecto de la curva de la experiencia.
Rgidos controles de costos y gastos indirectos.
La minimizacin de costos en Investigacin y Desarrollo, servicios, fuerza de ventas y
publicidad.
El diseo de productos que faciliten la produccin (arquitectura de productos).
Una fuerte inversin inicial en equipos de tecnologa.
La colocacin de precios bajos, para obtener rpidamente una alta participacin de mercados
(inclusive hasta prdidas iniciales)
 CUANDO SE VUELVE EN EXITOSA O EN UNA AMENAZA LA
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS?

Una estrategia exitosa de liderazgo en costos se

disemina en toda la empresa, segn lo demuestra la
eficiencia elevada, los gastos generales bajos, las
prestaciones limitadas, la intolerancia al desperdicio,
la revisin minuciosa de las solicitudes al
presupuesto, los amplios elementos de control, las
recompensas vinculadas a la concentracin de
costos y la extensa participacin de los empleados
en los intentos por controlar los costos.

Algunos riesgos por seguir el liderazgo en costos

es que los competidores podran imitar la
estrategia, disminuyendo las utilidades de la
industria en general; que los adelantos tecnolgicos
en la industria podran volver la estrategia ineficaz o
que el inters de los compradores podra desviarse
hacia otras caractersticas de diferenciacin
adems del precio.
DIFERENCIACIN

CARACTERSTICAS

La compaa intenta (Porter, 2015):

Distinguirse dentro de su sector industrial en aspectos bastante apreciados por los

compradores.
Escoge uno o ms atributos que juzgue importantes (que sean distintos a los de sus
rivales).
Adopta un posicionamiento especial para atender esas necesidades
Ve premiada su singularidad con un mayor precio (si quiere fijar un precio elevado deber
ser en verdad nica en algo o ser percibida como tal).
 MEDIOS PARA DIFERENCIARSE

Segn Porter (2015), algunos de ellos son:

Basarse en el producto en s
Sistema de entrega con que lo vende
Mtodo de mercadotecnia
 ESTRATEGIAS PARA DIFERENCIARSE
Segn Valls (2013) se tiene 4 aspectos a considerar para diferenciarse de los competidores:
 ESTRATEGIAS PARA DIFERENCIARSE

Fuente: Fava, 2013 citado por Valls, 2014.

ENFOQUE

CARACTERSTICAS
Segn Porter (2015):

Se basa en un estrecho mbito competitivo dentro de un sector industrial

La empresa selecciona un segmento o grupo de segmentos y adapta su estrategia para

atenderlos y excluir a los restantes.
 VARIANTES DE LA ESTRATEGIA

Segmento
elegido
Enfoque basado
en costos
Diferencias de
comportamiento
Estrategia de
enfoque
Distinguirse en
segmento
Enfoque basado
en la
diferenciacin Explotar
necesidades
Fuente: Porter, 2015 especiales