Teoras de la

empresa
La funcin econmica de una empresa es la de combinar

recursos econmicos para producir bienes y servicios

demandados por los consumidores.

 Coordinacin econmica

Coordinacin de Coordinacin de la
mercado empresa
El sistema de precios
La divisin del trabajo es
suministra directamente
seales ( a travs de la oferta establecida y dirigida por
y la demanda) que guan la los administradores.
produccin y el consumo.
Es centralizada
Es descentralizada
 Edith Penrose
Bart
Nooteboom

Instituciones
Conocimiento
Relaciones entre
empresas
Intangibles

No existe una perspectiva

Tradicin Tradicin
nica para estudiar la
neoclsic no
teora de la empresa
a neoclsica
La empresa acta La firma existe por
para maximizar cuestiones
beneficios institucionalistas.
Racionalidad limitada
Incertidumbre Oportunismo
Contratos
Ronald Coase (1937), Alchian y Oliver Williamson
Demsetz (1972)
(1989)
La perspectiva coasiana:
Ronald Coase
 The nature of the firm (1937)

Crtica a la teora neoclsica basada en la competencia

perfecta.

Introdujo el trmino de costo de transaccin: incluye precios,

costos de negociacin, seguimiento y contrato.

Las empresas surgen y existen como una manera de

conseguir la coordinacin econmica con el costo ms

 Costo de
transaccin

Estructura de
Gobernacin

Estructuras
Mercado hbridas Empresa
 Coase compara los costos de coordinacin del mercado

(mecanismo de precios) y de la empresa integrada

verticalmente (empresario-coordinador).

El mercado y la empresa son estructuras de gobernabilidad

encargadas de organizar transacciones.

Las empresas surgen como una alternativa al mercado:

reducen los costos de transaccin porque los agentes de

produccin se pueden contratar bajo un mismo contrato, en

lugar de hacerlo de manera individual como sucede en

mercado.
 Crecimiento de la empresa segn Ronald Coase
Reunir las transacciones que
realizan dos o ms empresas en
Integracin
horizontal una sola que se dedique a
coordinar los procesos de ambas.

Si elige Elige La decisin depende de

internaliz crecer los costos de transaccin
ar

Requiere que una firma lleve a cabo

Integracin aquellas transacciones comerciales
vertical
que antes subcontrataba.
 Coordinacin
hbrida
Relaciones entre
empresas

Problem Formas de reducir el

a riesgo

Acuerdos
Integraci
Riesgo en el que incurre la contractuales a
n
largo plazo
empresa ante la posible

decisin del proveedor de Estipular trminos

del intercambio.
finiquitar el intercambio.
Inconveniente:
difciles de elaborar
por la imposibilidad
de prever todas las
contingencias.
 A largo plazo las posibilidades de fraude se reducen:

El comportamiento de las empresas tiene efectos

futuros (en la reputacin o el prestigio).

Los fraudes dejan de ser actos rentables y los

contratos extensos se complementan con acuerdos

informales.
 Los vnculos de colaboracin interorganizacionales (contratos a

largo plazo, licencias, franquicias y fusiones) forman parte del

marco institucional del sistema econmico.

El funcionamiento de estos tiene lugar mediante las normas, el

sistema legal, el sistema poltico-social y educacional, y la

cultura.

Para Coase las instituciones permiten que los costos de

transaccin disminuyan al facilitar el intercambio

PRODUCCIN EN EQUIPO: ARMEN
ALCHIAN Y HAROLD DEMSETZ

TEORA DE LA AGENCIA
Produccin en equipo y negligencia en
la empresa

La mayor parte de las actividades de la empresa, incluyendo

la produccin de bienes y servicios, implica un esfuerzo en

equipo.

Cmo puede evitar la empresa que los miembros de

los equipos se vuelvan negligentes o adopten un

comportamiento improductivo?
 Para Alchian y Demsetz el director de

una empresa acta como un monitor

de equipo.

Sin supervisin, todos los individuos

tienen una inclinacin a la negligencia.

 La cooperacin es ms productiva cuando se logra
mediante la organizacin de un equipo.

La firma debe
analizarse como
una organizacin
cooperativa y
especializada

La organizacin basada en el equipo reduce

el problema de medir la productividad
 Definicin de empresa
La empresa es un nexo de contratos que permite gestionar,

supervisar y centralizar la produccin en equipo.

Los contratos son transitorios o instantneos en el mercado.

Los contratos en la empresa se conjuntan acuerdos de

colaboracin que promueven el trabajo en equipo a largo plazo.

En la produccin el gerente o principal coordina

conscientemente sus recursos.

 Dueo de la maquinaria
y el equipo.
Supervisa, trata de
medir el rendimiento
econmico.
Genera los incentivos
que promuevan la
Principal cooperacin de los
agentes productivos
Empresa nexo contratados.
contractual
Individuos que
Agente requieren trabajar para
obtener un ingreso.
Dispuestos a firmar un
contrato para colaborar
en la produccin de la
empresa.
 Cuantificar cul es la contribucin real y el incentivo
econmico que le corresponde a cada agente por
Problema
s cooperar en la produccin.

Presencia de agentes productivos que no cooperan

o se aprovechan de los obstculos que surgen al
Que
enfrenta tratar de medir la productividad del equipo.

Falta de informacin que le impide tomar las

decisiones
El Necesidad de crear estmulos a fin de elevar la
Principal
productividad.
 Asimetra
de la
informaci
La carencia de informacin
n en la
se expresa como un
relacin
problema de asimetra
agente
y
El principal
principal
no puede
prever
Acciones que los todos los
actos
agentes realizan
deshones
durante la tos y
produccin no son sancionar
objeto de los por
observacin anticipad
continua o por La
medio de brecha
contratos entre la
. informaci
n
obtenida
por el
principa Riesgo Moral
l y la de Seleccin adversa
los
agentes
genera
una
forma de
oportunis
mo
Riesgo
moral
Surge porque el principal no puede
supervisar ni verificar todas las
acciones o decisiones del agente.

Problema

Cmo puede el principal

proporcionar los incentivos que
desalienten a los agentes a
ser oportunistas.
Selecci
n
adversa
Previa a la firma de contrato.
En situaciones en las que el agente tiene
informacin importante que de alguna
manera oculta al principal.

Problem
a

Cmo el principal puede seleccionar

agentes que sean productivos y estn
motivados.
Tomar en cuenta condiciones de
informacin asimtrica.
 El comportamiento deshonesto de los
agentes se reduce por medio de las
sanciones estipuladas en el contrato
y mediante el monitoreo

Conocer el rendimiento productivo

marginal, evitar el mal uso del factor
productivo, asignar remuneraciones
adecuadas y vigilar el
Alinear el sistema comportamiento de los agentes,
de incentivos a la distribuir tareas, revisar y cancelar
contratos y gestionar los factores
productividad de los productivos.
agentes
El objetivo es obtener informacin
detallada, a bajo costo, que
contribuya a elevar el rendimiento
productivo de los agentes.
Monitoreo o
supervisin
Evitar seleccin adversa

Funcin de monitorear
Recibe un incentivo superior al de los
agentes productivos para evitar el
incumplimiento de sus funciones.
Supervisor
A cambio de un ingreso extra, deber
realizar las actividades asociadas al
monitoreo, a la imposicin de castigos
o incentivos y a la recontratacin o
suspensin del personal .
 Crtica de Demsetz a la teora neclsica

No
cuestiona La
La firma se concibe los produccin
como una caja problemas se destina
negra, integrada relacionado nicamente
por un solo agente. . s con la al consumo
gestin de los
empresaria hogares
l. La tarea del
La empresa se administrador es
convierte en un superficial y la
instrumento realiza sin error: se
retrico y limita a la seleccin
superficial para eficiente de
justificar el insumos y
mecanismo de productos con el
mercado. objetivo de
maximizar el
beneficio.
 Crtica al planteamiento de Coase
Es difcil medir y comparar los costos de
transaccin

Las transacciones que realiza una empresa

para su produccin estn integradas por
insumos intermedios y bienes semifinales
adquiridos en el mercado.

Coase infiere que los costos de trasporte

son gratuitos.
 OLIVER WILLIAMSON

GOBERNABILIDAD, COSTOS DE
TRANSACCIN E INTERCAMBIO
Analiza costos de transaccin y derechos de
propiedad como mecanismo institucional.

Parte de suponer que la actividad econmica se

realiza en un ambiente de racionalidad limitada,
oportunismo e informacin incompleta de los
agentes.
Se apoya en microanlisis conductuales sobre la
transaccin, sus atributos y costos, as como en el
desarrollo de las estructuras de gobernacin
sustentadas en contratos.
 Tres ejes
fundamentales:

gobernabilid
ad de las
transaccin
contratos relaciones
y sus costos
contractuale
s
 Conceptos importantes

Los agentes econmicos se guan por el

egosmo y adoptan un comportamiento
Oportunis estratgico apoyndose en amenazas o
mo promesas falsas

Unidad de anlisis bsica

Ocurre cuando se transfiere un bien o
servicio a travs de una interface
Transacci separable.
n Termina una etapa de actividad y se inicia
otra.
 Especificidad de sitio o ubicacin.
Especificidad de activos
Inversiones duraderas que se realizan en Especificidad de activos fsicos.
apoyo a una transaccin particular Especificidad de activos humanos
Activos especiales o dedicados

Incertidumbre
Generado por el comportamiento oportunista y por la racionalidad limitada de los
agentes.

Frecuencia

Regularidad con que acontecen las transacciones

Tiene implicaciones importantes en los costos debido a que la elaboracin y
seguimiento a los contratos muy especficos resulta costoso.
 El comprador y el vendedor se encuentran en una relacin
Especificida de estrecha vecindad geogrfica.
d de sitio o
ubicacin
Minimiza los costos de transportacin e inventario.

Una de las partes de la relacin, o ambas, invierten en

Especificida
d de los activos especficos con caractersticas particulares que
activos tiene menor valor en usos alternativos.
fsicos

Inversin en capital humano especfico a la vinculacin,

Especificida
d de los fruto de que las partes desarrollan conocimientos y
activos habilidades.
humanos

Inversiones realizadas por un proveedor que no se llevaran

Activos
especiales a cabo si no existiera la posibilidad de vender una cantidad
o importante a un cliente especfico.
dedicados

Formas de activos
La realizacin de transacciones implica
asumir costos de transaccin (costos por
la bsqueda y obtencin de informacin,
de negociacin y eleccin, de vigilancia y
de cumplimiento de los contratos).

La elaboracin de contratos minimiza los

costos de transaccin y subsana
parcialmente la racionalidad limitada y el
oportunismo

Con relaciones contractuales los agentes

econmicos buscarn protegerse
estipulando clusulas especficas que
reciben el nombre de salvaguardas.
Contratacin clsica: se
aproxima a la La forma del contrato
gobernacin va depender de la
mercado debido a la estructura de
existencia de un gran gobernacin.
nmero de compradores
y vendedores. Alternativas
Contratacin de
contratacin
neoclsica: utiliza
contratos de largo Contratacin relacional:
plazo ejecutados en se aplica para
condiciones de transacciones de tipo
incertidumbre, recurrente y no
aplicable a las estandarizadas.
transacciones de tipo
ocasional y no
estandarizadas.
 Identidad de las partes tiene una importancia insignificante.
Gobernaci Involucra la existencia de transacciones no especficas de contratacin
n de recurrente y ocasional.
mercado

Existen fuertes incentivos para vigilar el cumplimiento del contrato

hasta su terminacin.
Gobernaci Se recurre a un tercer agente cuya funcin es observar el cumplimiento
n de los acuerdos pactados en el contrato y solucionar las disputas entre
trilateral los involucrados.
Aplicable a transacciones recurrentes que involucran activos
especficos:
Transaccin bilateral: mantiene la autonoma de las partes.
Gobernacin Transaccin unilateral: implica la organizacin de la transaccin
bilateral dentro de una empresa a cargo de una autoridad integracin
vertical.

Aplicable cuando los incentivos para el intercambio se debilitan a

medida que los activos se hacen ms especializados y menos
Gobernacin transferibles a otros usos.
unificada Integrar verticalmente.
 Cada estructura de gobernacin (y contratacin) genera

costos de distinta ndole: ex ante o ex post:

Ex ante: se relacionan con la redaccin, la negociacin

y la elaboracin de salvaguardas del acuerdo.

Ex post: derivan de la mala adaptacin, del regateo que

resulta de alineaciones incorrectas, del establecimiento

y administracin de disputas legales y del

aseguramiento de compromisos.
 Mercado

Cuando la especificidad de los Integracin vertical

activos y la identidad de las partes Cuando una empresa internaliza sus

son irrelevantes. actividades

Las relaciones de intercambio se Cuando existe alta especificidad de

activos y se desea la eliminacin de
realizan sobre productos
cierto grado de oportunismo
estandarizados.
Conclusiones
La informacin se resume a travs de Las instituciones constituyen
las seales emitidas por los precios. estructuras fundamentales para
No conceptualiza explcitamente
salvaguardar los derechos de
las instituciones
propiedad, reducir la
Concepcin de hombre incertidumbre y hacer frente a la
contractual, racionalidad limitada de los
individuos.
Crticas
Anlisis de la empresa reducido al estudio de los contratos y a

la eleccin de estructuras administrativas minimizadoras de

costos de transaccin, ya que no explica los lmites de los

contratos y las relaciones no contractuales.

No puntualiza las posibles diferencias que pueden existir en el

contrato econmico entre distintas culturas.

Omite el papel de la historia de la sociedad.

 Criticas generales

Una de las crticas de Powell (1991) al anlisis tanto de

Coase como de Williamson es que se centran en la

dicotoma mercado versus empresas.

No consideran otro tipo de acuerdos o redes (familias

de negocios, carteles y gremios).