GERENCIAMENTO

DO TEMPO DO
PROJETO
PMI
Universidade
Fumec

Alunos:
Rafael Antnio
Thiago Barbosa de
O TEMPO

O Tempo Gratuito, mas no Existem 86.400 segundos em

Tem Preo. um dia...
Mas isso no significa nada se
Voc no pode ser seu Dono, voc no souber como us-los.
mas pode Us-lo.

Voc no pode Guard-lo, mas

pode Invest-lo.

Uma vez que voc o tenha

perdido

Voc JAMAIS conseguir t-lo de

volta.
Grupo de processos de gerenciamento do tempo
do projeto

Definir as atividades

Sequenciar as
atividades.

Estimar os recursos
das atividades

Estimar as duraes
das atividades

Desenvolver o
cronograma

Controlar o
cronograma
Embora no seja mostrado como um processo
distinto, o trabalho envolvido na execuo dos seis
processos de gerenciamento de tempo do projeto
precedido por um trabalho de planejamento pela
equipe de gerenciamento.
HEADLINE
Lets start with the
first
set of slides
 6.1
PLANEJAR O
GERENCIAMENTO
DO CRONOGRAMA
 o processo de estabelecer as
polticas, os procedimentos e a
documentao para o
planejamento, desenvolvimento,
gerenciamento, execuo e
controle do cronograma do
projeto.
6.2 DEFINIR AS ATIVIDADES
 o processo de identificao das aes especficas a
serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

Os pacotes de trabalho (do processo Criar a EAP) so

tipicamente decompostos em componentes menores
chamados atividades que representam o trabalho
necessrio para completar o pacote de trabalho.
 6.3
SEQUENCIAR AS
ATIVIDADES
 o processo de identificao e
documentao dos
relacionamentos entre as
atividades do projeto.

Essasso sequenciadas usando

relaes lgicas.

Cadaatividade e marco, com

exceo do primeiro e do ltimo,
so conectados a pelo menos um
predecessor e um sucessor.
6.4 ESTIMAR OS RECURSOS
DAS ATIVIDADES
 o processo de estimativa dos tipos e
quantidades de material, pessoas,
equipamentos ou suprimentos que sero
necessrios para realizar cada atividade.
estreitamente coordenado junto com o
processo Estimar os custos (7.1).
 6.5
ESTIMAR AS
DURAES DAS
ATIVIDADES
 o processo de estimativa do
nmero de perodos de trabalho
que sero necessrios para
terminar as atividades
especficas com os recursos
estimados.

A estimativa das duraes das

atividades utiliza informaes
sobre as atividades do escopo
do projeto, tipos de recursos
necessrios, quantidades
estimadas de recursos e
6.6 DESENVOLVER O
CRONOGRAMA
 o processo de anlise de sequncias das
atividades, suas duraes, recursos necessrios e
restries do cronograma visando criar o
cronograma do projeto.
A entrada das atividades, duraes e recursos na
ferramenta de elaborao de cronograma gera um
cronograma com datas planejadas para completar
as atividades do projeto.
Determina as datas planejadas de incio e trmino
para as atividades e marcos do projeto.
 6.7
CONTROLAR O
CRONOGRAMA
 o processo de monitoramento do andamento do
projeto para atualizao do seu progresso e
gerenciamento das mudanas feitas na linha de base do
cronograma.

Est relacionado a:
Determinao da situao atual do cronograma do
projeto;
Influncia nos fatores que criam mudanas no
cromograma;
Determinao de que o cronograma do projeto mudou;
e
Gerenciamento das mudanas reais conforme ocorrem.
Os fatores crticos de sucesso, em ingls Critical
Success Factor (CSF), so os pontos chave que definem
o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um
planejamento de determinada organizao.
Obrigado!
Dvidas?

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thiago.faria@mgcloud.com
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