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organizacional
Luis Manuel lzate Rojas
Daniel Alberto Cano Mnera
Diego Felipe Chaustre Dulcey
El cambio
Adaptarse al cambio viene dado de
otras culturas.
Futuro de las organizaciones depende
de la capacidad para el manejo del
cambio.
El cambio tiene condicin de ser:
persistente, dominante y una condicin
permanente de todas las
organizaciones.
MTODOS DEL MANEJO DEL
CAMBIO
MANEJO DEL CAMBIO MANEJO DEL CAMBIO A MANEJO DEL CAMBIO POR
MEDIANTE EL PODER TRAVS DE LA RAZN MEDIO DE LA REEDUCACION
PRINCIPIOS DE APRENDIZAJE
Y DE CAMBIO
MALOS
BAJA
EGOISMO ENTENDIDOS Y DIFERENTES
TOLERANCIA AL
INTOLERANTE FALTA DE EVALUACIONES
CAMBIO
CONFIANZA
Como manejar el cambio
organizacional
3. INTERVENCIONES ALTERNATIVAS
EL ICEBERG
ORGANIZACIONAL
Como manejar el cambio
organizacional
CUESTIONAMIENTO CAMBIOS DE
APRECIATIVO COMPORTAMIENTO
4. TCNICAS DE CAMBIO
ALTERNATIVO
CAPACITACION EN CAMBIO
LA DIVERSIDAD ESTRUCTURAL
CONSTRUCCION
DE EQUIPOS
CAMBIO DE
COMPORTAMIENTO
CAPACITACION EN
LA DIVERSIDAD CAMBIO EN LA
NATURALEZA DE LOS
PUESTOS
CAMBIOS
COMPENSACION
TECNOLOGICOS
ESTILO
ADMINISTRATIVO
CUATRO ETAPAS DEL
CUESTIONAMIENTO
APRECIATIVO
TENDENCIAS DEL
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
LIMITANTES
CONDICIONES LA
ORGANIZA
DE LA CIN
INTERVENCIN FORMAL
LA
CULTURA
ORGANIZA
CIONAL
Como manejar el cambi
ORGANIZACIN organizacional
FORMAL
CLIMA DE CULTURA
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
INTERVENCION
EXITOSA