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Anlisis de FODA
F.O.D.A.
Es una
HERRAMIENTA
muestra
DIAGNOSTICO PRECISO
En base a l
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
F O D A
Variables
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas
Internas Externas
Economas de escala.
Innovacin en Tecnologa.
Servicio al Cliente.
Anlisis de FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el
que acta la organizacin y que
permiten obtener ventajas
OPORTUNIDADES
competitivas.
Se agrupan
CATEGORIAS
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportacin.
Mercado en Crecimiento.
Anlisis de FODA
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una
posicin desfavorable frente a la
competencia. Esta asociado con los
RECURSOS de los se CARECE, con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
Falta de planeacin.
Tecnologa Obsoleta.
Anlisis de FODA
Amenazas:Son aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la
organizacin.
AMENAZAS
Se agrupan
CATEGORIAS
Productos Sustitutos.
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
Experiencia de los recursos humanos
Capital de trabajo mal utilizado
Procesos administrativos para alcanzar
Deficientes habilidades gerenciales
los objetivos Segmento del mercado contrado
Grandes recursos financieros
Problemas con la calidad
Caractersticas del producto que se oferta
Falta de capacitacin
Cualidades del servicio
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
convertimos
Datos
en
informacin
para
Tomar
decisiones
Anlisis de FODA
En trminos de sistemas:
Producto
Datos de la Anlisis de
(informe
organizacin FODA
FODA)
Toma de
decisiones
Anlisis de FODA
Preguntas a responder en relacin con nuestra
competencia, de tal manera que se establezca con
mayor exactitud, la verdadera situacin de la compaa.
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
F1 D1
F2 D2
Fn Dn
OPORTUNIDADE
AMENAZAS:
S:
A1
O1
A2
O2
An
On
Anlisis de FODA
La Matriz FODA
Matriz FODA
es una
Estructura
conceptual
para
Facilita el ajuste
Anlisis sistemtico
Fortalezas y
Amenazas y
con Debilidades
Oportunidades
internas de la
externas
organizacin
La Matriz FODA
Lista de Fortalezas Lista de
Factores F1 Debilidades
Internos F2 D1
D2
Factores Fn
Externos Dn
Lista de
Oportunidades FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi)
O1
O2 Estrategia para Estrategia para
maximizar las F y las minimizar las D y
On O maximizar las O
Lista de Amenazas
A1 FA (Maxi Mini) DA (Mini Mini)
A2
Estrategia para Estrategia para
An maximizar las F y minimizar las D y las
minimizar las A A
Estrategias FO
Se basa en el uso de
fortalezas internas de la
organizacin con el
Estrateg propsito de aprovechar las
oportunidades externas.
ias Este tipo de estrategia es el
ms recomendado. La
FO organizacin podra partir
de sus fortalezas y a travs
(Maxi - Maxi) de la utilizacin de sus
capacidades positivas,
aprovecharse del mercado
para el ofrecimiento de sus
bienes y servicios.
Estrategias DO
Supere las
Use las fortalezas
Lista de debilidades
para tomar
Oportunidades tomando ventaja
ventajas de las
de las
oportunidades
oportunidades
Minimice
Lista de Amenazas Use fortalezas para
debilidades y evite
evadir amenazas
amenazas
Ejemplo Universidad Tercer
Fortalezas: Milenio
Excelente imagen.
100% de los docentes cuentan como mnimo con licenciatura.
Optimizacin de las instalaciones que permite brindar mejor
atencin a alumnos.
Convenios Internacionales.
Debilidades:
Amenazas:
dinmicos
Se deben preparar