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SEMESTRE: IX
SEGURIDAD MINERA
CLASE No. 1
Agua
Suelo
Flora
Fauna
Culturas antiguas
7. SEGURIDAD
Significa certeza, confianza.
Como adjetivo significa libre de
todo peligro, riesgo, dao. Es
la adopcin oportuna de
medidas preventivas de
proteccin y una actitud de
alerta ante la existencia de
riesgos en el trabajo.
SEGURIDAD : El control de
prdidas accidentales
Significa hacer las cosas de
manera que nadie se lesione,
ni tampoco puede sufrir
daos:
Las maquinarias
Los equipos
Las operaciones y
El ambiente
CULTURA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EN MINERA D.S. N 024-2016MEM 22-08-2010
Ambiente
Prevencin
Accin !!!
PREVENCIN
RIESGOS
SE REQUIERE DE HABILIDAD:
TENER VISIN
SER IMAGINATIVO
LO OBSERVADO
CONOCIMIENTOS
EXPERIENCIAS
PARA PREVENIR ES NECESARIO:
3. PREACTUAR
ACTUAR ANTICIPADAMENTE PARA EVITAR QUE LAS COSAS
OCURRAN DE MANERA DIFIRENTE:
DE MANERA MS POSITIVA
PLANIFICADO
DEBE SER PARTE DE TODO PROCESO :
PLANIFICACIN
DISEO
EJECUCIN O SUPERVISIN
ADQUISICIONES
SELECCIN DEL PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA PREVENCIN
Globalizacin y Competitividad
Saber cunto se deja de ganar
Seguridad
Las formas de controlar los riesgos, son mediante los
1. Gestin Moderna
- Compromiso Asumido
- Accin Permanente
- Aplicacin del sistema
- COMPROMISO ASUMIDO
- Investigacin de accidentes
- Sistemas de controles e inspecciones de seguridad
Procedimientos
Condiciones estndar de operacin
Sistema de auditoras
Anlisis de causas bsicas de fallas
Entrenamiento
CUADRO DE COMPARACIONES
Pasado
Produccin lo ms importante
Presente
Seguridad primero despus
Equipos
Liderazgo
Sistemas
Gente
Liderazgo
Compromiso de la gerencia con la seguridad claramente
demostrado
Clara responsabilidad en la administracin de la seguridad
Equipos
Bien diseados y con un buen programa de
mantenimiento preventivo.
Sistemas
Investigacin de accidentes
Sistemas de controles e inspecciones de seguridad
Procedimientos
Condiciones estndar de operacin
Sistema de auditoras
Anlisis de causas bsicas de fallas
Entrenamiento
Gente
El elemento fundamental de la operaciones es el
hombre a quien tenemos que proteger y cuidar
Toma tiempo y esfuerzo desarrollar la confianza y
relaciones con el personal.
SISTEMA DE SEGURIDAD.
QUE ES EL SISTEMA DE
SEGURIDAD?
CERO NO ES CONSIDERADO
1RA. GENERACION (HASTA
1900)
Empieza con la revolucin industrial a fines del
Siglo XIX
ADMINISTRACION CENTRALIZADA
1. Cobertura: Slo lesiones personales
2. Protagonistas: Un encargado o Comit (la seguridad a cargo de
un no profesional)
3. Puntos de intervencin: Post-suceso y sntomas evidentes
4. Estrategia de accin: Reaccin
SEGURIDAD:
UN MAL NECESARIO
ORGANIZACIN REACTIVA EN
SEGURIDAD
La meta es acatamiento.
La gente tiende a administrar su seguridad por su instinto
natural.
El Encargado de la Seguridad dirige el esfuerzo (escribe las
reglas y procedimientos)
La Gerencia promueve y se reacciona con disciplina.
CERO NO ES REALISTA
2DA. GENERACION (1900-1970)
ADMINISTRACION CENTRALIZADA
1. Cobertura: Accidentes, Enfermedades Profesionales, Daos a la
Propiedad.
2. Protagonistas: Especialistas, Comits de Seguridad,
Departamento de Seguridad
3. Puntos de intervencin: Pre-Contacto, actos y condiciones
inseguras (Sntomas)
4. Estrategia de accin: Acciones Puntuales y asistemticas
SEGURIDAD:
UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL
COMPORTAMIENTO
DEPENDIENTE EN SEGURIDAD
SEGURIDAD:
UNA HERRAMIENTA DE GESTION
COMPORTAMIENTO
INDEPENDIENTE EN SEGURIDAD
SEGURIDAD:
FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
COMPORTAMIENTO
INTERDEPENDIENTE EN SEGURIDAD
DECRETO
Incipiente
y sin CUIDADOR
estructura CREENCIA
DE SUS PARES
INDICE PERSONAL
EN LINEA
Valor individual
DE Seguridad integrada
INSTINTO
al trabajo
NATURAL Cambio conductual
LESIONES
SUPERVISORES
POR SI
MISMO EQUIPO
(ORGANIZACIN) REACTIVA DEPENDIENTE INDEPENDIENTEINTERDEPENDIENTE
(GENERACION) 1ra. 2da. 4to.
1918 1970
3ra. 1990
LA SEGURIDAD Y SU RELACION
CON LA CULTURA DE UNA EMPRESA
Los Procesos de mejora en Seguridad se relacionan con los
cambios en la cultura de la Empresa.
Cultura: Conjunto habitual y tradicional de formas de
pensar, sentir y reaccionar; son caractersticas de como una
sociedad enfrenta sus problemas.
Cultura Organizacional: Modelo de creencias y
expectativas que tienen todos los miembros de una
organizacin; configura el comportamiento de los individuos
y grupos dentro de la organizacin.
CULTURA
Cultura es la forma en
que hacemos las cosas aqu
Motivacin al cambio
Unificar esfuerzos del personal
Cultura:
Valores
Creencias
Comportamientos
Experiencias
CULTURA DE LA EMPRESA
FLEXIBLE
INADAPTABLE
Proactividad
Estilo de gestin
burocrtico Apoyo intrapersonal
Falta de iniciativa Conflictos y
Falta de colaboracin
creatividad Innovacin y cambio
Deficiente Integracin de reas.
informacin Estimulacin del
interna liderazgo
Ausencia de
liderazgo
EVOLUCION DE LAS CULTURAS DE
SEGURIDAD
TRADICIONAL MODERNA
Control de lesiones Control de prdidas
Accin correctiva reactiva Sistematizacin de acciones
preventivas
Responsabilidad en la lnea
Responsabilidad en el Dpto.
de Seguridad
Vigilancia (seguimiento) Asesora en terreno
Labor policial Labor formadora (instruccin
permanente)
Descubre acciones y
Fija estndares
condiciones subestandar
Sanciona Amplio criterio
Instruye formalmente sobre Estimula participacin y
acciones correctivas compromiso
Se basa en la tica profesional
Conocimiento legal
COMPETITIVIDAD
Actualmente la Seguridad es uno de los pilares de la
competitividad:
COMPETIVIDAD
P M
C S
A
PREVENCION
P = Productividad C = Calidad
S = Seguridad MA = Medio Ambiente
LA EMPRESA DEL FUTURO
VISION DE FUTURO
Posicionar un nuevo concepto preventivo:
Prever + Predecir + Preactuar
FLEXIBILIDAD
Adaptacin al cambio - Actualizarse en todo
Avanzar rpidamente - Orientarse mas a las personas
VISION SISTEMATICA:
Conocer el escenario en que actuamos
Actuar en las fuentes de los problemas
Ejercitar un enfoque sistemtico
RETOS ACTUALES
Vs.
Proactivos Reactivos
Competencia
Lo Excelente
Incompetencia
Lo importante
Reactivo
Compromiso de
Seguridad=Prioridad todos
Arreglo rpido Trabajo en equipo
Proactivo
Seguridad=Valor
Mejoramiento
continuo
PROCESO DE UN CAMBIOS DE
PARADIGMAS
Paradigma
+ = Nuevo
Informacin
nueva
Cada uno, cada lugar, cada da
24 Horas
7 Das a la semana
24/7 SEGURIDAD
24/7 SEGURIDAD
NUESTRA META TRIPLE CERO
Peter F. Drucker