ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS

Son las actividades de

administracin de corto y largo
plazo para la planeacin y el
control de los costos.
Administracin Estratgica:es el desarrollo de una posicin
competitiva sustentable.

Planeacin y Toma de decisiones: involucra la realizacin de

presupuestos y la planeacin de utilidades, la administracin del
flujo de efectivo, la toma de decisiones en la sustitucin de
equipo, presupuesto de compra de materia prima, planeacin de
la produccin, establecimiento de precios y otras decisiones
relacionadas con las operaciones.
Control Operacional y Gerencial:ocurre cuando los
administradores de nivel medio monitorean las actividades de los
administradores del nivel operacional y empleados.
Preparacin de Estados Financieros:es necesaria para
proveer una contabilidad correcta de inventarios y otros activos
tomando en cuenta los requerimientos de reporte para la
preparacin de reportes financieros
FACTORES QUE AFECTAN LA ADMINISTRACIN DE
COSTOS
Es el enfoque del sistema contable de la administracin de
costos ha sido ampliado para habilitar a los gerentes a dar un
mejor servicio para satisfacer las necesidades de los clientes .
INFORMACIN PARA EL CONTROL Y DISEO DE
ESTRATEGIAS
como la globalizacin y el acelerado avance de la tecnologa,
exigen a las empresas competir cada vez ms con otras a
nivel nacional o internacional, por lo que stas han tenido
que buscar nuevas estrategias para lograr ser competitivas.
ANLISIS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATGICO

se refiere a la ubicacin que tiene la empresa dentro de su

sector industrial, lo cual se logra cuando su producto tiene
caractersticas distintas a las de sus competidores.

PLANIFICACIN ESTRATGICA Y CONTROL DE COSTOS

La planeacin estratgica de costos tiene incluida en s varios

factores fundamentales, que juntos logran crearuna ventaja
competitiva.
Liderazgo de Costos:radica en proporcionar el mismo o un
mejor valor a los clientes con un costo inferior que la
competencia
Diferenciacin:esta estrategia se esfuerza por aumentar el
valor del cliente a travs del aumento en lo que este recibe,
ofrecindole algo que la competa.
Enfoque:esta estrategia est encaminada a seleccionar un
segmento del mercado o cliente con el cual competir y
desarrollarse en torno a l.
ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR
Es el conjunto de actividades creativas que enlazan todo el
camino de produccin, desde la materia prima hasta la entrega
del producto terminado en manos del consumidor final.

FUNCIONES DE LA CADENA DE VALOR

Investigacin y desarrollo
Diseo de productos, servicios o procesos
Produccin
Marketing
Distribucin
Servicio al cliente

Hay cuatro dimensiones que afectan la cadena:

Panorama de segmento
Grado de integracin
Panorama geogrfico
Panorama industrial
ANALISIS DE POCISIONAMIENTO ESTRATEGICO

Es una empresa que puede compartir, teniendo costos

bajos u ofreciendo productos de mayor calidad.
Es la cantidad de actividades involucradas en el diseo,
produccin, ventas y distribucin de un servicio.
ANALISIS DE LAS CAUSALES DE COSTOS
Es una variable que afecta causalmente los costos en un
periodo determinado.

CAUSALES ESTRUCTURALES
Escala
Extensin
Experiencia
Tecnologa
Complejidad
DE EJECUCION
Son aquellos que son decisivas para establecer la posicin
de costos de una empresa y depende de sus habilidades
para ejecutarlas con xito.
Compromiso con el grupo de trabajo
Herencia de calidad
Lazos con proveedores
ANALISIS DE COSTOS RELEVANTES Y OFERTA DE
ALTO VALOR
Tienen 2 caractersticas fundamentales:
son costos futuros
sern afectados en cada alternativa
La oferta de alta valor es que crea inters en el
mercado y enuncia los beneficios que los clientes
obtienen al adquirir u bys.
Pasos para llegar a anlisis estratgico son:
abastecimiento
desarrollo tecnolgico
recursos humanos
infraestructura de la empresa
logstica interna
operaciones
logstica externa
marketing y ventas
servicios
ASIGNAR COSTOS ACTIVOS FIJOS Y CAPITAL DE
TRABAJO

diagnosticar los costos para cada actividad de valor

identificar las cadenas de valor de los competidores.
GRACIAS