UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

E.A.P. INGENIERA CIVIL

TEMA:GESTIN DE INTEGRACIN DEL PROYECTO

DOCENTE: MSC ING LUIS DIAZ HUIZA

supervisor195614@yahoo.es

2017-I
REAS DE CONOCIMIENTO
 01.- GENERALIDADES
Cuando hablamos de integracin nos referimos
a balancear todos los procesos de las reas de
conocimiento de un proyecto.
Esta unin se refiere al trabajo de alto nivel
que debe realizar el director del proyecto.
El resto de unidades de las reas de
conocimiento explicarn el trabajo detallado,
en la medida que la gestin de integracin es
el rol principal.
La principal funcin del director del proyecto
es llevar a cabo la integracin del mismo,
ensamblando en un todo los diferentes
componentes. Mientras tanto, el rol de los
miembros del equipo es completar los
paquetes de trabajo. A su vez, el sponsor se
encarga de proteger al proyecto de los cambios
y prdidas de recursos.
La gestin de integracin de proyectos incluye los procesos
utilizados da a da para asegurar que los elementos del proyecto
estn siendo correctamente coordinados.
Usando la gestin de integracin de proyectos el director de
proyectos (Project manager) puede ordenar todas las partes de un
proyecto sin importar su complejidad.
As es como los proyectos son completados dentro del tiempo, el
costo y la calidad acordada. Est rea de conocimiento ayuda a
alcanzar los requerimiento y a manejar las expectativas de los
interesados del proyecto (stakeholders).
 2.- OBJETIVOS

La integracin tiene como objetivo pensar en el proyecto como un todo

unitario.
La integracin permite que la excelencia con la cual se plantea cada
proceso de gestin (inicio, planeamiento, ejecucin, seguimiento y
control, y cierre) o cada rea de conocimiento (alcance, tiempo, costos,
calidad, personal, comunicaciones, riesgo y adquisiciones) tenga relacin
con los otros componentes.
En el primer caso expuesto arriba, que la planificacin sea coherente con
un sistema de seguimiento y control, y en el segundo que la gestin del
alcance sea coherente con la gestin de calidad.
Todo gerente de proyectos tiene que buscar la excelencia parcial en las
especialidades, pero tambin la excelencia integral. Cuando alguna de
las dos falla, los proyectos no resultan. Cuando ambas se dan
integralmente, los proyectos tienen xito.
3.- RESPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DE PROYECTOS

La responsabilidad fundamental del Director de Proyecto, es que

ste marche bien, manteniendo siempre una visin de conjunto de
todas las partes del mismo. Es decir, gran parte de su trabajo
consistir en llevar a cabo lo que se ha planteado en el Plan de
Proyecto, de manera que si las cosas empiezan a torcerse y
desviarse de lo que estaba previsto o planificado, ser el Director
de Proyecto el responsable de llevar a cabo las acciones correctivas
y preventivas necesarias para volver a alinear el plan con los
objetivos del Proyecto.

Es por ello, que el trabajo diario del Director de Proyecto, tiene

una naturaleza integradora, consistente, entre otros, en entender
el alcance del Proyecto, transmitir la informacin y comunicar a los
interesados, realizar las actividades necesarias para producir los
entregables y controlar y medir el adecuado progreso del Proyecto.
El papel y la responsabilidad principal del Director del Proyecto es
llevar a cabo correctamente losprocesos de la Gestin de la
Integracin.
La naturaleza integradora de los proyectos y de ladireccin de
proyectos puede comprenderse mejor si pensamos en las dems
actividades que sellevan a cabo al realizar un proyecto.

Algunas de las actividades realizadas por elequipo de direccin

del proyecto podran ser:
1.- Analizar y comprender el alcance. Esto incluye los requisitos
del proyecto y del producto, loscriterios, las suposiciones, las
restricciones y dems influencias relacionadas con unproyecto, y la
forma en que cada uno se gestionar o tratar dentro del proyecto.
2.- Documentar los criterios especficos de los requisitos del
producto.
3.- Comprender cmo identificar y capturar la informacin
necesaria y transformarla en un plande gestin del proyecto.
4.- Confeccionar la estructura de desglose del trabajo.
5.- Adoptar acciones apropiadas para que el proyecto se lleve a
cabo de acuerdo con el plan degestin del proyecto, aplicando
los procesos de direccin adecuadamente integrados
hastaalcanzar el alcance previsto para el proyecto.
6.- Medir y supervisar el estado de los procesos y productos del
proyecto.
7.- Analizar los riesgos del proyecto.
4.- NECESIDAD DE INTEGRACIN DE PROYECTO

La necesidad de integracin en la direccin de proyectos se hace

evidente en situaciones en lasque varios procesos interactan. Por
ejemplo, la estimacin de los costes necesarios de un plande
contingencias implica la integracin de los procesos de
planificacin que se describen conms detalle la Gestin de los
Costes, la Gestin del Tiempo y la Gestin de los Riesgos.
Porejemplo, cuando se identifican riesgos adicionales asociados a
distintas alternativas de personal,se deben revisar los procesos de
la Gestin de los Recursos Humanos y de la Gestin de losRiesgos.

Tambin es necesario que los productos entregables del proyecto

se integren con lasoperaciones de la organizacin ejecutante y
de la organizacin del cliente, o para tener en cuentaproblemas y
oportunidades futuras, con la planificacin estratgica a largo
plazo.
La PMBOK Guide 5th, identifica 6 procesos para llevar a cabo
la Gestin de la Integracin del Proyecto:

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Consiste en

desarrollar un documento que autoriza formalmente un
Proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que
satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Consiste en
documentar las acciones necesarias para definir, preparar,
integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: Consiste en
ejecutar el trabajo definido en el Plan para la Direccin del
Proyecto para cumplir con los objetivos.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Consiste en
monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con
los objetivos de desempeo definidos en el Plan para la
Direccin del Proyecto.
Realizar Control Integrado de Cambios: Consiste en revisar
todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los
cambios en los entregables, en los activos de los procesos de
la organizacin, en los documentos del Proyecto y en el Plan
para la Direccin del Proyecto.
Cerrar el Proyecto o la Fase: Consiste en finalizar todas las
actividades en todos los grupos de procesos de direccin de
proyectos para completar formalmente el proyecto o una
fase del mismo.
ORGANIGRAMA DE LOS PROCESOS DE LA GESTIN DE INTEGRACIN
ESTUDIEN!