ANLISIS ESTRATGICO

OBJETIVO

MAXIMIZACIN DE BENEFICIOS
MEDIDOS EN TERMINOS CUANTIFICABLES Y NO
CUANTIFICABLES
ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA EN LA
MAXIMIZACIN DE BENEFICIOS

- ESTRUCTURA DE COSTOS

- INCREMENTO DE PRECIOS DE LAS OPERACIONES

- FACTOR INFLACIONARIO

- UTILIDADES

- RESULTADOS EN TRMINOS FINANCIEROS

FACTORES PARA UNA MATRIZ EN EL ANLISIS
ESTRATGICO

- PRECIO DE METALES

- INDICE DE CRECIMIENTO DEL MERCADO

- MARGEN DE RENTABILIDAD

- INTENSIDAD COMPETITIVA

- TARIFAS DE OPERACIN

- CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Y DEL MERCADO

- EFECTIVIDAD

- CALIDAD
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

- TENER UN OBJETIVO CLARAMENTE DEFINIDO

- ENUMERAR LAS ALTERNATIVAS POSIBLES
- ELEGIR LA ALTERNATIVA
- LLEVARLA A CABO
- CONTROLARLA
- BUSCAR LA EFICIENCIA Y EXCELENCIA
- ANALIZAR, INTUIR E INNOVAR
- EVITAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO, PERO NO INNOVAR POR
MODA.
METODOS DEL ANLISIS ESTRATGICO

- DEFINICIN DE LA ESTRATEGIA, CONTROLARLA Y

CONSTATARLA CON LA REALIDAD PARA RETROALIMENTAR

- ANLISIS DE LAS OPCIONES ESTRATGICAS BSICAS

CONSIDERANDO DIFERENTES VARIABLES

- DECISIN TOMANDO EN CUENTA ALTERNATIVAS PRESENTES

Y FUTURAS
OPCIONES ESTRATGICAS

- CREAR / PLANIFICAR

- MANTENER / CONTROLAR

- REDUCIR / RACIONALMENTE

- DEPURAR
ESTRUCTURA BSICA DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

ESTRATEGIA TACTICA OPERATIVIDAD

PLAZOS NORMAS Y
METAS Y POLITICAS
CORTO- MEDIANO-LARGO PROCEDIMIENTOS

COMPONENTES FISICOS COMPONENTE MONETARIO

PERSONAL PRECIOS Y COSTOS

APLICACIONES PARA EL FUNCIONAMIENTO
DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL

- IDENTIFICACIN UNICA Y PERMANENTE ENTRE EMPRESA Y

TRABAJADOR

- SISTEMAS DE CONTROL BASADOS EN RESPONSABILIDAD Y LEALTAD

- ESTILOS GRUPALES DONDE PREVALESCA LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL

SOBRE LO INDIVIDUAL

- ESTRUCTURAS SIMPLES Y NO BUROCRTICAS

- LIBERTAD PARA CRECER EN UN MARCO CONTROLADO

- SISTEMA DE VALORES COMPARTIDO

- METAS DE PRODUCTIVIDAD CRECIENTES A TRAVES DE LAS PERSONAS

Y PERFECCIONAMIENTO CONSTANTE (CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO)

CONTROL

CONCEPTO

SISTEMA CUYAS ACCIONES IMPLICAN LA EVALUACIN EN TODOS SUS

NIVELES Y FUNCIONES, CON EL OBJETIVO DE SEALAR LOS ASPECTOS

POSITIVOS Y NEGATIVOS QUE AFECTAN A LA EMPRESA Y A LA GESTIN EN

S MISMA, EN LA BSQUEDA DE NIVELES DE EFICACIA Y EFICIENCIA

ACEPTABLES EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

CONTROL

OBJETIVOS

- EVALUAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

- REVISAR Y EVALUAR LAS POLTICAS
- EVALUAR LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
- CONTROL DE COSTOS
- EVALUAR EL USO DE LOS RECURSOS MATERIALES Y
TCNICOS
INDICADORES DE PROBLEMAS POTENCIALES
EN LA LABOR DE CONTROL

- AUSENCIA DE IDENTIFICACIN DE VISIN, MISIN Y VALORES

- AUSENCIA DE POLTICAS GENERALES

- COSTOS EXCESIVOS

- PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

- ALTA ROTACIN DE PERSONAL

- SUPERVISIN DEFICIENTE
INSTRUMENTOS PARA UNA EFECTIVA ACCIN
DE CONTROL

A NIVEL ORGANIZACIONAL

- OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO

- MANUAL DE LA EMPRESA

- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

- POLTICAS GENERALES
INSTRUMENTOS PARA UNA EFECTIVA ACCIN DE
CONTROL

A NIVEL DE LAS REAS

- OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO

- MANUAL DE ORGANIZACIN QUE INCLUYA PUESTOS, FUNCIONES Y JERARQUAS
- MANUAL DE POLTICAS, REGLAMENTOS Y LINEAMIENTOS INTERNOS
- PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
- PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
- PRESUPUESTOS Y COSTOS
- RECURSOS MATERIALES Y TCNICOS
- INVENTARIO ACTUALIZADO DE EQUIPOS, QUE INCLUYAN SERVICIOS DE
MANTENIMIENTO
- CONTRATO DE SEGUROS
- POLTICAS DE USO Y OPERACIN DE EQUIPOS
FUNCIONES DEL EMPRESARIO MODERNO

- BSICAS: PLANEAR, ORGANIZAR, COMUNICAR, CONTROLAR

- PERMANENTE TOMADOR DE DECISIONES
- CREADOR NATO, YA NO BASTA CON SER EFICIENTES
- COORDINAR E INTEGRAR LA ORGANIZACIN
- LUCHAR CONTRA LA RUTINA, INDIFERENCIA Y RESISTENCIA AL CAMBIO
- VER A LA EMPRESA COMO UN TODO INTEGRADO E INTERRELACIONADO
- ANALIZAR EL LOGRO DE OBJETIVOS
- PROPICIAR UNA CULTURA COMPARTIDA, ENTENDIENDO QUE EL ELEMENTO
MS IMPORTANTE ES LA ACTITUD DE LOS INDIVIDUOS Y CUYAS POLTICAS
DEBEN SER: LA MOTIVACIN, CADENA DE MEDIOS A FINES, ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES Y ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA.
ETICA Y MORAL EN LOS NEGOCIOS

ETICA Y MORAL = CARCTER SUBJETIVO

LEY = CARCTER OBJETIVO

ETICA Y MORAL = LEGAL ?