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PROYECTO
GESTIN DE
LA
INTEGRACIN
DEL PROYECTO
Procesos
1. Desarrollar Acta de constitucin del Proyecto:
Autoriza formalmente el proyecto.
2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Establece cmo se realizar el trabajo, documentando todo lo
necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios.
3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Ejecutar el trabajo definido en el Plan
4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Seguimiento, revisin y regulacin del progreso de los
procesos requeridos para el logro de los objetivos definidos en
el Plan.
5. Realizar el Control integrado de cambios
Revisar las solicitudes de cambio, aprobar y controlar los
cambios en los productos entregables y en los activos de
proceso de la organizacin.
6. Cerrar el proyecto o fase 3
1
CASO DE Proporciona la informacin necesaria desde una
perspectiva de negocio para determinar si el
NEGOCIO
proyecto es viable o no en trminos de la inversin
requerida.
Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto incluyen, entre otros:
Accin correctiva: Una actividad intencionada que procura realinear el desempeo del trabajo del
proyecto con el plan para la direccin del proyecto;
Accin preventiva: Una actividad intencionada que asegura que el desempeo futuro del trabajo del
proyecto est alineado con el plan para la direccin del proyecto;
Reparacin de defectos: Una actividad intencionada para modificar un producto o componente de
producto no conforme;
Actualizaciones: Cambios en los elementos formalmente controlados del proyecto, como documentos,
planes, etc., para reflejar ideas o contenidos que se han modificado o aadido.
4.4 MONITOREAR Y
CONTROLAR EL TRABAJO
DEL PROYECTO
Monitorear, analizar y regular el avance a fin de
cumplir con los objetivos de desempeo definidos
en el plan para la direccin del proyecto.
ACTIVIDADES
Comparar el desempeo real del proyecto con respecto al plan para la direccin del proyecto;
Evaluar el desempeo para determinar la necesidad de una accin preventiva o correctiva y en su caso
recomendar aquellas que se consideran pertinentes;
Identificar nuevos riesgos y analizar, revisar y monitorear los riesgos existentes del proyecto, para
asegurarse de que se identifiquen los riesgos, se informe sobre su estado y se implementen los planes
apropiados de respuesta a los riesgos;
Mantener, durante la ejecucin del proyecto, una base de informacin precisa y oportuna relativa al
producto o a los productos del proyecto y a su documentacin relacionada;
Proporcionar la informacin necesaria para sustentar el informe de estado, la medida del avance y los
pronsticos;
Proporcionar pronsticos que permitan actualizar la informacin relativa al costo y al cronograma
actuales;
Monitorear la implementacin de los cambios aprobados cuando stos se producen; e
Informar adecuadamente sobre el avance del proyecto y su estado a la direccin del programa, cuando
el proyecto forma parte de un programa global.
4.5 REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS
Es el proceso que consiste en revisar todas las
solicitudes de cambios, aprobar los mismo y
gestionar los cambios a los entregables, a los
activos de los procesos de la organizacin, a los
documentos del proyecto y al plan para la
direccin de proyectos.
ACTIVIDADES
Identificacin de la configuracin. La identificacin y seleccin de un elemento de
configuracin proporciona la base para la que se define y verifica la configuracin del
producto, con la que se etiquetan los productos y documentos, se gestionan los
cambios y se establece la responsabilidad.
Seguimiento del estado de la configuracin. La informacin se registra y se reporta
con respecto a cundo deben proporcionarse datos pertinentes acerca de un elemento
de configuracin. Esta informacin incluye un listado de la identificacin de la
configuracin aprobada, el estado de los cambios propuestos a la configuracin y el
estado de implementacin de los cambios aprobados.
Verificacin y auditora de la configuracin. La verificacin y las auditoras de la
configuracin aseguran que la composicin de elementos de configuracin de un
proyecto es correcta y que los cambios correspondientes se registran, se evalan, se
aprueban, se revisan y se implementan correctamente. Esto asegura el cumplimiento
de los requisitos funcionales definidos en los documentos de configuracin.
4.6 CERRAR EL PROYECTO O
FASEConsiste en finalizar todas las actividades a travs
de todos los grupos de procesos de direccin de
proyectos para completar formalmente el proyecto
o una fase del mismo.
Gestin de Integracin del Proyecto
Integracin de Procesos
Gestin del
Proyecto
alcance Exitoso
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calidad
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