ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION DE

PERSONAL LAS ACTIVIDADES DE RECURSOS

HUMANOS
 PROPOSITO DE LA SEMANA

Reconocer la importancia
y caractersticas de las
personas como socios
estratgicos de la
organizacin y los
procesos de Gestion
 Que es una
Organizacion
Importancia de las personas en una organizacin

Las POR
MEDIO DE
Organizacione
s:
- Operan
- Forman
- Deciden LAS PERSONAS

- Actan Los llaman, trabajadores,

empleados, recursos
humanos, colaboradores,
asociados, inclusive, capital
humano o capital intelectual,
entre otros.
 organizacin puede
realizar:

Trabajos manuales/ Trabajos

operativos Intelectuales

Se aplica en muchas reas de trabajo como:

La agricultura, la industria, los servicios, el retail, banca, construccin, ventas,

comunicacin.
LA PRODUCTIVIDA
TECNOLOGIA D

INDISPENSABL
E

ADAPTACION FLEXIBILIDA
D

CREATIVIDAD INNOVACION
La tecnologa y la informacin estn al alcance de todas las empresas, por lo que
la nica ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la
capacidad que tiene el personal de adaptarse al
cambio

7
 NUEVAS
REALIDADES
NUEVOS RETOS

8
 Las personas como socias de la organizacin
En los tiempos actuales las personas estn ampliando su MISION y VISION,
por tanto tambin cambia su actuacin estratgica.

Todo procesos productivo se realiza con

la participacin conjunta de diversos
socios, cada uno de los cuales contribuye
con algn recurso.
.
Los socios estratgicos contribuyen con algo esperando obtener un retorno
LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA
ORGANIZACION
 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION MODERNA DE
La gestin moderna se basa en 3 aspectos fundamentales: PERSONAS

SON SERES ACTIVADORES

HUMANOS INTELIGENTES DE SOCIOS DE LA
ORGANIZACIO
- PERSONALIDAD LOS RECURSOS
N
- CONOCIMIENTO ORGANIZACIONALE
- COMPETENCIAS S
- CAPACIADES
PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
El principal desafo que enfrentan las organizaciones es el
mejoramiento continuo del personal que lo integra.
La administracin de los recursos humanos existe para mejorar
la contribucin de las personas a las organizaciones.
Para llevar a cabo su tarea, los departamentos de personal
necesitan satisfacer objetivos mltiples
Es necesario hacer frente a necesidades sociales, de la
organizacin y personales.
LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE GESTION HUMANA

GESTION DEL TALENTO

Proceso
Procesos Procesos Procesos Procesos s para
Procesos para re- para para
para
para auditar
organizar compensa desarrollar retener a
integrar r a las a las las a las
a las
personas
personas personas personas personas persona
s

Diseo de Formacin Higiene y seguridad Banco de

puestos Remuneraciones Desarrolllo Calidad de vida datos
Reclutamiento
Evaluacin del Prestaciones Aprendizaje Relaciones con los Sistemas de
Seleccin
desempeo Incentivos Admn. Del empleados y los informacin
conocimiento sindicatos administrativa
 Influencias en los procesos de la ARH
Influencias ambientales externas
Leyes y reglamentos legales.
Sindicatos.
Condiciones econmicas y otros.
Competitividad.
Condiciones sociales y culturales.
Influencias organizacionales
internas
Misin de la organizacin.
Visin, objetivos y
estrategia.
Cultura organizacional.
Naturaleza de las tareas.
Estilo de administracin .
 1. Procesos para integrar
personas
Son los procesos para incluir
a nuevas personas en la
empresa. Se pueden llamar
procesos para proveer o
abastecer personas.
Incluyen el reclutamiento
y la seleccin de personal.
 2. Procesos para organizar a las
personas
Son los procesos para disear
las actividades que las
personas realizarn en la
empresa, para orientar y
acompaar su desempeo.
Incluyen el diseo organizacional;
el anlisis y la descripcin de puestos ,
la colocacin de las personas y la
evaluacin del desempeo
 3. Procesos para recompensar a las
personas
Son los procesos para
incentivar a las personas
y para satisfacer sus
necesidades individuales
mas elevadas. Incluyen
recompensas,
Remuneraciones y
prestaciones y servicios
sociales.
4. Procesos para desarrollar a
las personas
Son los procesos para capacitar e
incrementar el desarrollo profesional y
personal. Implican la formacin y el
desarrollo, la administracin del
conocimiento y de las competencias, el
aprendizaje, los programas de cambios,
el desarrollo de carreras y los programas
de comunicacin y conformidad.
5. Procesos para retener a las
personas
Son los procesos para crear las condiciones
ambientales y psicolgicas satisfactorias para las
actividades de las personas. Incluyen la
administracin de la cultura organizacional, el
clima, la disciplina, la higiene la seguridad, la
calidad de vida y las relaciones sindicales.
6. Procesos para auditar o
monitorear a las personas
Son los procesos para dar
seguimiento y controlar las
actividades de las personas y
para verificar los resultados.
Incluyen bancos de datos
y sistemas de informacin
administrativos.