Primera Escuela de Psicologa Certificada y

Acreditada en el Per

RECURSO HUMANO

Dra. Isella Castro

Dra.Isella Castro. 2
 Competencias del
Director de R.R.H.H.
1.-Mayor conocimiento de
la gestin de empresa 2.-Comprensin mas
profunda de los
8.- Anlisis y fenmenos econmico
solucin de conflicto

3.-Capacidad
7.- Sensibilidad Analtica
Interpersonal

4.- Liderazgo
6.- Compromiso con la 5.- Visin estratgica de Competente
campaa negocio y/o
interdepartamental

Dra.Isella Castro. 3
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per
Reclutamiento
Funciones Seleccin
del DRH Contratacin
Capacitacin
Induccin del Personal
Programa de
permanencia en la
Organizacin

Marketing y Cx del Consumidor

Evaluacin de Desempeo y
desarrollo del personal

MOF

Seguridad e Higiene

Brindar Ayuda Psicolgica a

Dra.Isella Castro. sus empleados 4
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per Planear

Organizar

Desarrollar
FUNCIN DEL ARH Desempe
o eficiente
Coordinar
del
personal
Entrenar

Evaluar

Remunerar
Dra.Isella Castro. 5
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Acreditada en el Per
QUIN
EVALA?
Algunos organizaciones
prefieren la evaluacin
externa, ejecutada por
un consultor o firma de

QU EVALUA? consultora mientras que

otros organizaciones
piden a su departamento
de R.R.H.H.

Fines, metas, objetivos,

estructuras ,
actividades y
resultados del
departamento.
Dra.Isella Castro. 6
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Acreditada en el Per

Mayor Beneficio Social

La gestin del
R.R.H.H. DEO
Satisface tres
objetivos Satisfaccin de intereses y
aspiraciones de las personas
que integran dicha
organizacin

Dra.Isella Castro. 7
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

Satisfacer las
necesidades
de sus clientes

La Eficaz gestin del

R.R.H.H. es cumplir
los objetivos
principales de la
empresa

Obtener
beneficio
Dra.Isella Castro. 8
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Acreditada en el Per

R.R.H.H.

Nivel Ejecutivo

Nivel Directivo

Nivel Operativo

Dra.Isella Castro. 9
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

Equidad e
Para lograr los integracin del
objetivos Personal
principales de
una empresa
Rendimiento
el dpto. de operativo
R.R.H.H. debe
lograr sus
objetivos
estratgicos Innovacin y
flexibilidad

Dra.Isella Castro. 10
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

Compromiso +
estructura
interna
adecuada

Proactiva

Gestin del Anticiparse a Situaciones

R.R.H.H.
Ser el 1ero ante
amenazas

Aprovechar
oportunidades
Dra.Isella Castro. 11
PARA LOGRAR LA GESTIN DEL
R.R.H.H. ES NECESARIO
1.- Director de R.R.H.H. con
competencias.

2.- Participacin de las decisiones en

cualquier nivel.

3.- Polticas del R.R.H.H.

4.- Dpto. de R.R.H.H. con poder y/o

autoridad para garantizar la
aplicacin de sus polticos

Dra.Isella Castro. 12
Consideraciones a la Gestin de los R.R.H.H.

Situacin Nivel de
Econmica Competitividad

GESTIN
Alta DE
Estrategia
Direccin
Tecnologa
Cultura
Estructura
Tamao
R.R.H.H.

Valores Mercado
Sociales y de Trabajo
legislacin

Dra.Isella Castro. 13
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

ESTRUCT
URA APOYO
DE LA
TECNOLOG
ALTA
IA
DIRECCI
N

INFLUEN
CIA
INTERNA

CULTURA ESTRATEGIA

TAMAO

Dra.Isella Castro. 14
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

Competencia y/o papel del D.R.H.

Tamao

VARIABLES Tecnologa

Posicin de Direccin

15 Dra.Isella Castro.
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

Evolucin del ao 70 y la actualidad

Tareas Recae en
Contrataci trabajador
Subaltern
Aos 70 n y es
as y
despido
rutinarias

Tareas
Prevision
directivas
planificaci Todos los
Actualidad flexibles e
on y Niveles
innovadore
estrategia
s

16 Dra.Isella Castro.
Desafos que enfrenta el
Recurso Humano
Vincular al empleado con valores
Acceso de la mujer a puestos de direccin
Gestionar implicaciones del envejecimiento
Gestionar del Dpto. R.H. mediante internet
Comprensin de direccin y liderazgo
Mantener la competitividad en relacin a tiempo de
trabajo.
Solidificar la marca con notoriedad, atraccin,
motivacin y retencin
Reforzar cdigo de tica y conducta.
Igualdad de oportunidades
Competencia de los profesionales de R.H.
Dra.Isella Castro. 17
 Centralizacin Vs
Descentralizacin
Decisiones en
un mismo lugar

CENTRALIZACION
Cspide alta Lugar en
Direccin la toma
de
decision
es

Flexible

DESCENTRALIZACIN
Decisin en #
dpto

Dra.Isella Castro. 18
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

ENTONCES?
Tender al equilibrio
de ambas
Dotar libertad con
responsabilidad.
La cspide da
lineamientos
La bsica realiza la
gestin

Dra.Isella Castro. 19
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

Factores principales
decidir la centralizacin
y/o descentralizacin
a) Estructura
b) Actividad de negocio
c) Flexibilidad en la Gestin
d) Papel de los responsables
e) Estrategia de la empresa.

Dra.Isella Castro. 20
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

Responsabilidad en la Gestin de
los R.R.H.H.
Principio actualizado de la G.R.H.
Compartida
Porque? :
existe relacin directa con el personal
Como deben ser visto
a) Capaces en la toma de decisiones.
b)Capaces en el manejo de criterios.

Dra.Isella Castro. 21
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per

Entonces:

Empleado con papel cada vez ms

activo.
Dpto. R.H. gua los procesos
Alto nivel jerrquico da alineamientos

Dra.Isella Castro. 22
Primera Escuela de Psicologa Certificada y
Acreditada en el Per
Tamao y presupuesto del Dpto del
R.H.

Compleji
Tama dad Importanci
a de alta
o direccin

Dpto de R.R.H.H.

Dra.Isella Castro. 23
 Perfil del Director de R.R.HH

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Dra.Isella Castro. 24