Introduccin El presente curso denominado Ingeniera de Mantenimiento tiene como propsito apoyar y contribuir al mejoramiento de las actividades de gestin y labores operativas del mantenimiento en las grandes, medianas y pequeas empresas, Introduccin mediante el uso adecuado de los conceptos y las herramientas, en los tipos de mantenimiento de mayor uso en la industria nacional y contribuir al desarrollo eficiente y eficaz de las labores de mantenimiento
En concordancia con la visin, polticas,
lineamientos estratgicos, planes y programas de la organizacin. Introduccin El mantenimiento no es una funcin miscelnea, produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economa globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama, estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidadesque siempre han estado pero ahora cobran mayorrelevancia Introduccin Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retosy oportunidades que merecen ser valorados. Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visin primaria llev la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la funcin de produccin. Introduccin El mantenimiento fue un problema que surgi al querer producir continuamente, de ah que fue visto como un mal necesario, una funcin subordinadaa la produccincuya finalidad erareparar desperfectos enforma rpida y barata. Introduccin cul esla participacin del mantenimiento en el xito o fracaso de una empresa?. Por estudios comprobados se sabe que incide en: Costos de produccin Calidad del producto servicio Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega). Introduccin Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: porejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones de cambio. Seguridad e higiene industrial, y muy ligado a esto. Calidad de vida de los colaboradores de la empresa. Imagen y seguridad ambiental de la compaa. Filosofa del Mantenimiento En el mundo, de las telecomunicaciones y la ingeniera el concepto de mantenimiento tiene los siguientes significados: 1. Cualquier actividad como comprobaciones, mediciones, reemplazos, ajustes y reparaciones, necesarios para mantener o reparar una unidad funcional de forma que esta pueda cumplir sus funciones. Filosofa del Mantenimiento
2. Para materiales: mantenimiento
Todas aquellas acciones llevadas a cabo para mantener los materiales en una condicin adecuada o los procesos para lograr esta condicin. Incluyen acciones de inspeccin, comprobaciones, clasificacin, reparacin, etc. Filosofa del Mantenimiento
Conjunto de acciones de provisin y
reparacin necesarias para que un elemento contine cumpliendo su cometido. Rutinas recurrentes necesarias para mantener unas instalaciones (planta, edificio, propiedades inmobiliarias, etc.) en las condiciones adecuadas para permitir su uso de forma eficiente, tal como est designado. Filosofa del Mantenimiento Cuando trabajamos como profesionales de Ingeniera dedicados al mantenimiento Industrial, nuestro propsito debe ser contribuir al mejoramiento continuo de sistemas productivos de bienes y servicios. Una de las formas de contribuir a dicho mejoramiento es asegurando la disponibilidad y confiabilidad de las operaciones de la maquinaria de nuestra empresa mediante un ptimo Filosofa del Mantenimiento El mantenimiento se define como un conjunto de actividades desarrolladas con el fin de asegurar que cualquier equipo contine desempeando las funciones para lo cual fue diseado, su objetivo es asegurar la disponibilidad y confiabilidad prevista de las operaciones de los equipos en su trabajo de produccin, dando cumplimiento a todos los requisitos del sistema de calidad, as como a las Filosofa del Mantenimiento Existen muchos conceptos asociados al mantenimiento industrial, un par de esos conceptos son: La eficiencia y Confiabilidad de los equipos de produccin. Aunque existen muchos conceptos de eficiencia, para el mbito de mantenimiento, definiremos la eficiencia como el resultado de la divisin del tiempo real que una mquina trabaj en un periodo, entre todo el tiempo disponible. Filosofa del Mantenimiento En el caso que una mquina por problemas de mantenimiento no trabaje todo el tiempo disponible, entonces su eficiencia ser menor del 100%. Por otro lado, la confiabilidad se define como la probabilidad de funcionar sin fallas durante un determinado perodo de tiempo de produccin. Filosofa del Mantenimiento El mantenimiento se define como la combinacin de todas las acciones tcnicas, administrativas y de gestin durante el ciclo de vida de un elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado en el cual pueda desarrollar la funcin requerida Filosofa del Mantenimiento Dentro del Mantenimiento, tenemos: - Departamento de calidad - Departamento de seguridad - Departamento del Medio ambiente y cules son sus objetivos? - Alcanzar la disponibilidad de equipos e instalacin requerida - Alcanzar y prolongar la vida til de equipos e instalaciones Filosofa del Mantenimiento - Aumentar la seguridad de personas, equipos e instalaciones - Conservacin del medio ambiente - Reducir costos Funciones Gestin: Recursos humanos, equipos materiales, actividades Tcnicas: Diagnosis, anlisis, mejoras Ejecucin: Correctiva, preventiva, predictiva Filosofa del Mantenimiento Mantener, reparar y revisar equipos e instalaciones Instalar, modificar equipos e instalaciones Formacin del personal Asesorar en compras de nuevos equipos y nuevas instalaciones Gestionar y hacer pedidos de repuestos y herramientas Filosofa del Mantenimiento Ineficiencia del Mantenimiento - Destruccin de instalaciones y equipos - Interrupciones en los procesos - Accidentabilidad - Disminucin de la vida til de instrumentos y equipos Produce: - Disminucin de la productividad - Disminucin de la calidad Fin de Tema 1