REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

GOBERNACIN DEL ESTADO LARA

SERVICIO AUTNOMO ESCUELA DE POLICA
GENERAL DE DIVISIN JUAN JACINTO LARA

SEMINARIO SOBRE
LIDERAZGO, MANDO Y
CONDUCCIN POLICIAL

Com/Gral. (PM) Prof. Jos Martn Aular Melo

Especialista en Desarrollo Organizacional.

Junio de 2010
 CONCEPTOS
MANDO, AUTORIDAD Y PODER

MANDO: Es el poder y la autoridad sobre

los subordinados.
AUTORIDAD: Es la potestad de mandar y
de gobernar.
PODER: Es la facultad que se tiene para
ordenar o hacer una cosa.

AUTORIDAD, EXPERIENCIA.
AFINIDAD, CONOCIMIENTO.
PODER DEL ESTATUS VS. PODER PERSONAL

EL MANDONEO EL MANDN

(Persona Aficionada a Mandar)

No hay una verdadera conduccin.

Est fuera de las reglas de juego.

CONDUCIR:

Es inspirar, Orientar, Gerenciar, Construir.

Es Liderar y Actuar hacia el Bien Comn.
 MANDO BUENO
MANDO MALO

TIPOS DE LIDERAZGOS

Autocrtico.
Democrtico.

LAIZES FAIRE

La calidad y la importancia de la decisin

La conduccin requiere un esfuerzo:

FSICO (Ser Fuerte)

MORAL (Guiar la Vida)
PSQUICO (Inteligencia-Persuacin)
ESPIRITUAL (Amor, Pertenencia, Humildad, con sentido Espiritual)
<<GUIAR UN DESTINO DIOS>>
 CONDUCCIN POLICIAL

Es desarrollar la motivacin,
entusiasmo, la capacidad, vocacin,
aptitudes y valores suficientes al
personal bajo su mando en el
cumplimiento de la MISIN.
 LA CONDUCCIN POLICIAL

Es un Esfuerzo

PARA: GUIAR, EDUCAR Y ORIENTAR

PRINCIPIOS DE MANDO Y CONDUCCIN
SABER PENSAR
 LIDERAZGO

ES UN PROCESO DE
INFLUENCIA INTERPERSONAL, A
TRAVS DE LA COMUNICACIN.

ES UNA CAPACIDAD DE INFLUIR.

DE TENER SEGUIDORES.
 MADUREZ
Es

Mostrar Manifestar
Respeto Integridad
Por la Vida Personal
Realizar
Asumir Tareas
Responsabilidades Exitosamente.
Demostrar:
Aptitudes
y Voluntad
ESTILOS DE LIDERAZGOS
DE VROOM Y YETTON
 SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL
Constituye un Aprendizaje Especfico.

Sobre Valores, Misin, Objetivos, Normas, Principios, Responsabilidades

Qu se Busca?

Adaptar a los miembros a la organizacin.

Desarrollar el sentido de pertenencia y de integracin
institucional.
Conocer a la institucin.

Luego Expresa
 NO SE PUEDE QUERER LO
QUE NO SE CONOCE Y MUCHO
MENOS DEFENDER:

Lo que no se le expresa AMOR.

A lo que no se Quiere.
 BASES GERENCIALES

GERENCIA PARTICIPATIVA:

Considera al personal bajo tu mando como un

socio tuyo.
Considera a las comunidades como un socio tuyo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

Cmo desarrollar lo positivo?

Desarrollando y mejorando las actitudes
positivas.
CULTIVAR LOS SIGUIENTES
VALORES:

RECTITUD Y AMOR: En tu forma de ser

y pensar. En el corazn y la mente.

RESPONSABILIDAD Y RESPETO.

SER ORDENADO: Imagen, xitos y

bienestar.
 RESPETO
Es la base sobre la cual se sustenta la MORAL

MORAL
Es la base para tener una
 TEST

JEFE LDER

1. Existe por la autoridad. 1.

2. Considera a la autoridad 2.
como un privilegio de mando.

3. Inspira miedo. 3.

4. Sabe cmo se hacen las cosas. 4.

5. Le dice a uno VAYA. 5.

 CONTINUACIN DEL TEST

JEFE LDER

6. Maneja a las personas como 6.

objetos.

7. Llega a tiempo. 7.
(Sea la hora que sea)

8. Asigna las tareas. 8.

9. Supervisa para sanciones. 9.

Comisario General (PM)
Jos Martn Aular Merlo