Agilidad

El Mundo del Trabajo cambi

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 Licenciamiento
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 Agustn Villena
Emprendedor desde 1998
Aplicando agilidad desde 2002 en
Desarrollo de Software
Industria de la Creatividad
Sociedad Civil

www.leansight.com
Mucho ms all del
software
ChileAyuda.com
Voluntariado digital para las vctimas del terremoto del
2010

Ministerio de Hacienda
Proyectos de modernizacin del estado

CORFO
Estrategia nacional de Innovacin
Estrategia nacional de Emprendimiento

Pontificia Universidad Catlica de Chile

Lograr ser la 1ra de Amrica Latina el 2014

13-06-2017 contacto@agil.cl
Y en la familia
 Agili qu.?

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13-06-2017 contacto@agil.cl
Un poco de historia
Cmo eran los proyectos de software antes de la
Agilidad

Livianitos Sencillitos

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2001 - Un grupo de profesionales plante
una alternativa

Y cmo la llamamos?

13-06-2017 contacto@agil.cl
Por haber partido en el mundo del software
muchos creen que los agilistas son as
Nerd Hipster

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Agilidad ms all del
software

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Agilidad Esencial
(Nuestra definicin al 17/Mayo/2017)

Es la Capacidad que permite

a las Organizaciones
Aprender continuamente
para Adaptar su oferta de valor
frente a la Alta Incertidumbre

@agustinvillena - contacto@agil.cl
 Profound
Knowledge
W. Edwards Deming Agile & Lean Traducido y ampliado por @agustinvillena

Design
Patterns
Gang of Four, 1995
The New New Product
Development Game
Takeuchi & Nonaka 1986

Industria Manufacturera en Japn Extreme

Programming
Sistema de Produccin de Kent Beck, 1999
Scrum
Toyota Sutherland & Schwaber 1996
Taichi Ohno 1950

Lean Software
Development
Mary & Tom Poppendieck 2003
Agile
Lean
Kanban
David J. Anderson 2007

DevOps
Patrick Debois,
Lean Startup Andrew Shafer et al 2008

Eric Ries 2009

Lean UX
Jeff Gothelf, 2013

Design Thinking The Four Steps

at IDEO with Dave E. Kelly 1991
Startup to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
 ALINEAMIENTO

COLABORACIN

DESCUBRIMIENTO FLUJO
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 DESCUBRIMIENTO
Ingrediente de Agilidad para Organizaciones que crean Conocimiento

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Construir las cosas correctas
Problema de Negocio Valor
(Calidad
Externa)

Tcnicas para resolverlo Calidad

(Interna)

Construir las cosas correctamente

Agustn Villena -
agustin.villena@leansight.com
Modelo Tradicional
Medida de Progreso: Avance a la siguiente Etapa
Waterfall

Requerimientos
Y qu pasar ahora?

Especificacin

Diseo
Problema: conocido

Solucion: conocida
Implementacin

Verificacin

Entendimiento Mantencin
Fijo
Fuente:
Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less
agustin.villena@chileagil.cl
http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.p
ptx
Ejemplos de aplicacin un paradigma
incorrecto de proyecto

Separar el diseo, implementacin y operacin en sistemas

complejos slo est en la mente de los ineptos.
Fuentehttp://atisba.cl/2008/09/transantiago-%C2%BFdise%C3%B1o-o-implementaci%C3%B3n/

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Fuente geert-hofstede.com
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El Cambio disruptivo ya est aqu

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Tipos de conocimiento
EXPLORACIN

Misterio

Heurstico

EJECUCIN

Algortmico

Fuente Roger Martin, The Designs of Business

http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business

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Fuerza Laboral USA, 2009

Misterio
70%

Heurstico

Algortmico 30%

Fuente Drive: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva,

Daniel Pink, 2009

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Liberarse de la Solucin nica
Descubrir
condiciones Siempre se ha
races Solucin hecho as
Aparente (Culto de la Carga)

Real
Necesidad

Solucin
Alternativa 1

Pensamiento
Solucin
Divergente
Alternativa n

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 Probemos en 20 segundos
Cul es el nmero oculto debajo del auto?
Test en escuelas primarias de Hong Kong que los nios
resuelven en segundos

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De donde vienen estas malas
soluciones?

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De donde vienen estas malas
soluciones?

13-06-2017 contacto@agil.cl
FLUJO
Ingrediente de Agilidad para Organizaciones que crean Conocimiento

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Les ha pasado esto?

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Qu se suele optimizar?

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Oh, oh
Jefe: DECIDE Requerimientos
Busca minimizar desperdicio de recursos,
maximizando la ocupacin de las personas
nico que entiende el para qu del trabajo

Aqu est el
status actual
del trabajo

Recursos: EJECUTAN
Cada cual slo entiende su parte
del trabajo

Carga desbalanceada
PUSH

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 Visualizar y arrastrar
Definicin de
Listo
compartida

Status del trabajo:

Visible
Transparente
Global

Todos maximizan
Lder: la generacin de resultados,
Ensea a
optimizando el flujo del trabajo
tomar buenas
decisiones
Equipo:
Decide y Ejecuta

Auto-gestin

Requerimientos

PULL
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 ALINEAMIENTO
HACIA EL PROPSITO
Ingrediente de Agilidad para Organizaciones que crean Conocimiento

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Cmo nos comunicamos?

13-06-2017 contacto@agil.cl
Qu bueno que estamos
de acuerdo

Fuente: Jeff Patton

http://www.agileproductdesign.com/downloads/patton_us_and_them.pdf
oh

Fuente: Jeff Patton

http://www.agileproductdesign.com/downloads/patton_us_and_them.pdf
Ah ha!

Fuente: Jeff Patton

http://www.agileproductdesign.com/downloads/patton_us_and_them.pdf
Ahora s estamos de
acuerdo

Fuente: Jeff Patton

http://www.agileproductdesign.com/downloads/patton_us_and_them.pdf
Qu significa colaborar?

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Cmo adoptar Agilidad
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Esencialmente, todos los modelos son errneos
pero algunos son tiles"

George E. P. Box
Debemos implementar
exactamente la Metodologa
Cambio en el concepto de Calidad

Misterio Calidad de FONDO:

resolver un problema
emergente
El proceso es
secundario!
Heurstico

Calidad FORMAL:
Algortmico cumplir con un proceso
predefinido

Fuente Roger Martin, The Designs of Business

http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business

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Los pasos del aprendizaje

shu adherir a la forma

ha diverger de la forma

ri descartar la forma
Invertir la Pirmide:
Hacia una toma de decisiones alineada y distribuida

EJECUTIVOS
Deciden y Ejecutan
Autnomamente

Foco on metas y no en
tareas

LIDER
Gua la toma de decisions
Alinea a su equipo
 The Toyota Way
Ms que una fbrica para construir autos
Es un cerebro colaborativo orientado a
Construir autos mejor
Ensear a las personas a construir autos
mejor
Mejorar todo el proceso anterior
 <Tu organizacin> Way
Ms que una organizacin para <lograr tu
propuesta de valor>
Es un cerebro colaborativo orientado a
<lograr tu propuesta de valor> mejor
Ensear a las personas a <lograr tu propuesta de
valor> mejor
Mejorar todo el proceso anterior
Lean + Agile
No son una receta a imponer a las personas

Son principios y herramientas

puestas a disposicin de las personas
para que puedan liberar su potencial

13-06-2017 contacto@agil.cl
 contacto@agil.cl
13/06/2017