CARRERA: Tcnico en Mantenimiento Industrial ASIGNTATURA: Administracin del Mantenimiento PROFESOR: Juan Rojas Heinz FECHA: 28-09-2016 Introduccin
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr
metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Tambin se definen como un convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Tipos de Organizaciones
Segn sus fines
Organizaciones con fines de lucro: Su principal fin es generar
una determinada ganancia para sus propietarios.
Organizaciones sin fines de lucro: Su fin es cumplir un
determinado rol en la sociedad sin pretender una ganancia. Segn su formalidad
Organizaciones informales: Consiste en medios no oficiales
pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin.
Organizaciones formales: Es una estructura organizacional
con normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzado. - Lineal: Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando.
- Funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el
principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de divisin por departamentos.
-Lineo-Funcional: En sta se combinan los tipos de organizacin
lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una.
-Staff: Surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar informacin experta y de asesora a los departamentos de lnea.
- Comit: Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a
un cuerpo de personas que se renen y se comprometen para discutir y decidir en comn los problemas que se les recomiendan. Segn su grado de centralizacin
Organizaciones centralizadas: La autoridad se concentra en la
parte superior y es poca la autoridad en la toma de decisiones que se delega en los niveles inferiores.
Organizaciones descentralizadas: La autoridad de toma de
decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. Betplas Dedicada a la fabricacin, manufactura, produccin, comercializacin, compra, venta, distribucin, importacin, exportacin, almacenamiento de partes y piezas plsticas tcnicas y de moldes de alta precisin por medio de inyeccin de plstico; para la industria en general, ya sea alimenticia, elctrica, automotriz, qumica y textil. Empresa
Organizacin con fines de lucro, formal y centralizada: Su
principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal y la autoridad suele concentrarse en el dueo o propietario.
Departamento de Mantenimiento
Organizacin lineo-Funcional: Se conserva de lafuncionalla
especializacin de cada actividad en una funcin, y de lalinealla autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe por cada funcin en especial. Conclusin