ALAS

ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

POR: JOSE ANTONIO RIASCOS GONZALEZ

ASESTRA
 PREGUNTAS
Que debe ser primero : la estructura o la estrategia ? Porque ?
Porqu debe revisarse la estructura:
Que tipos de estructuras organizacionales conoce ?
Ventajas y deventajas de las siguientes estructuras ?
Funcional.
Negocios
Mercados
Geogrfica
Proyectos
Red fluida
Servicio
Red
Empresa virtual
ASESTRA
 PORQUE REVISAR LA ESTRUCTURA? .
El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la
competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional
actual es adecuada para llevar a cabo los nuevos retos y crear valor para
la empresa.
Por lo tanto el diseo organizacional es fundamental para implementar la
estrategia.
Podemos decir que :la estructura es funcin de la estrategia.
Estructura=Funcin (estrategia).
El diseo organizacional requiere buscar la estructura y los indicadores
de gestin mas adecuados que permitan que la empresa siga la estrategia
formulada de la forma mas efectiva permitiendo generar y sostener una
ventaja competitiva.
ASESTRA
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL

GERENTE VENTAJAS

SUBGERENTE Comunicacin con todas las reas de la

GERENCIA DE VENTAS empresa de apoyo y de negocio.
DIR. ADMINISTRATIVA Toma de decisiones ms rpidamente.
DIR. TEJIPUNTO Conocimiento de los ms mnimos detalles
DIR. HILANDERIA de lo que ocurre en la compaa.
DIR. CONFECCIN
DIR. SERVICIOS ESPECIAL
DESVENTAJAS
BODEGA Se dificulta el control.
RESTAURANTE Toma de decisiones sin mucho anlisis.
MENSAJERA Se consume mucho tiempo resolviendo
CONTABILIDAD puntos triviales.
PERSONAL No se tiene tiempo para planear.
CONSTRUCCIONES A nivel gerencial se pueden descuidar
IMPORTACIONES relaciones con los clientes y proveedores.
SECRETARIA Se pueden descuidar puntos vitales.
ASESTRA
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
VENTAJAS S
distribuyen responsabilidades
GERENTE
Se organiza en reas de apoyo y
negocio.
Se organiza grupo gerencial o
SUBGERENTE
direccin.
Se facilita el proceso de
planeacin.
Se orientan esfuerzos hacia reas
GTE VENT D. ADMTIVO D. TEJIP D. HILAN D. CONFEC D. SER. ES D. FINAN
productivas y rentables.
Se organiza el rea financiera para
VEND. PER. MANT. CONT.
el manejo de los costos y finanzas
DISEA MENS. CONST. COS.

REST. SER.DI CART. DESVENTAJAS

SISTEMAS Se pierde comunicacin con cada
SOD. rea.
IMPORTA. El conocimiento de detalles se
delega.
En un comienzo se puede presenta
ASESTRA
dificultades de la admn. Del
personal.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIN POR MERCADOS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Es una estructura orientada hacia
PRESIDENTE el cliente.
Los clientes son el elemento clave
para la forma de agrupar las
GERENTE actividades. Se busca satisfacer
los requerimientos de grupo muy
definidos de clientes.
El cliente busca diferentes
G. MDEO VEN G. ADMTIVO G. FINANCIERO G. COMERCIAL G. OPERACIONES objetivos.
-El mayorista busca un producto
G. CADENAS SISTE. CONT. COMP. D. HILAN de calidad confiable, que est
ALM. GRAN PERS. COST. IMPOR. D.TEJIP continuamente disponible y que
V. DETAL SEGUR.
CART.
ALMAC. D. CONFEC satisfaga las necesidades del
V. DISTRI CELAD. EXPORT. D. SER. GEN. consumidor final.
El comprador industrial requiere
un producto que produzca ahorro
CLAVE CLAVE
de dinero. Lo que con frecuencia
implica alta calidad.
ASESTRA
El minorista busca bajo precio.
ESTRUCTURA ORGANIZACIN POR NEGOCIOS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
PRESIDENTE Se emplea cuando la empresa tiene
una variedad de productos y con
diferentes trminos de requerimientos
GERENTE de mercado.
Cada negocio requiere una atencin
especial.
G. MERCADEO Y VENTAS
El gerente de negocio planea
G. ADMINISTRATIVO objetivos y estrategias, evala
G. FINANCIERO avances, coordina la elaboracin y el
control del presupuesto, trabaja con
G. COMERCIAL los otros departamentos,. Finanzas,
G. DE TEJIDO produccin, y todo lo relacionado con
los costos y calidad del producto.
G. DE CONFECCIN CLAVE DESVENTAJAS
G. DE HILANDERA Se debe disponer de personal en cada
una de las reas, con peligro de
aumento de los costos. Requiere
ASESTRA mucho control
OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS
SON LOS SIGUIENTES.
ESTRUCTURA GEOGRAFICA

Almacenes individuales

Op. Regionales

Operaciones
centrales

ASESTRA
Estructura Matricial por proyectos
Presidente

G.funcional

Finanzas Producc Ventas I&D Compras

P1

P2
P3
P4

ASESTRA
 ESTRUCTURA DE ABANICO
ORGANIZACIONES DE RED FLUIDA.

Permite combinar en forma flexible los recursos con que cuenta la compaa.
Se incluyen equipos que permiten interrelacionar las diferentes reas de al empresa para
establecer una comunicacin mas fluida y facilitar el logro de los objetivos.
Los equipos son interdisciplinarios que en ocasiones son fijos o se arman para solucionar
aspectos crticos.
Estn en al frontera de una organizacin rgida y completamente lescefersita.
Las proyecciones y la planeacin son orientadas por la visin compartida de toda la organizacin
ASESTRA
Las unidades estn en continua interaacin y presentan fronteras permeables.
LA NUEVA ESTRUCTURA DEL SERVICIO
CLIENTE
EXTERNO

PERSONAL DE
CONTACTO
CICLOS DEL SERVICIO

PERSONAL
DE
SOPORTE

ASESTRA
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

PRESIDENTE

GERENTE GENERAL

GTE. VENT GTE. ADMTIVO GTE. OPERAC GTE. FINAN GTE. CIAL

D. MERC D. PER D. HILAN CONT. COMP

D. VE. IND MENS D. TEJ COS. PRES IMPOR

D. VE. COM REST D. CONFE CART. BOD

D. SIST D. SER. GEN.
D. PLA EST
ASESTRA
 DIAGNSTICO EMPRESARIAL
FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA Y SUS
PROCESOS
AREAS
FUNCIONALES

Proceso
Mercadeo Finanzas Rec. Humanos
Administrativo

Reclutamiento y seleccin
Investigacin de mercados Contabilidad Planeacin
Producto Costos Induccin Organizacin
Capacitacin y adiestramiento
Poltica de precios Anlisis financiero Direccin
Clasificacin y valoracin de
Publicidad y promocin Cartera Control
cargos
Canales de distribucin Presupuestos
Administracin de salarios
Fuerza de ventas Auditoria
Registros
Bienestar
Produccin

Materias primas
Programacin y control
Produccin
Mtodos de distribucin en planta
Mantenimiento
Control de calidad
Seguridad industrial
ASESTRA
 FIN DE LA EXPOSICIN

GRACIAS POR SU
ATENCIN!
ASESTRA