Diagnstico del Anlisis

Cualitativo
 SINTOMAS DIAGNOSTICO
1. Se aprecia que ms del 50% de trabajadores estn de Existe un adecuado ambiente laboral de respeto entre trabajadores y
acuerdo en que sus jefes son respetuosos con ellos. los miembros de la alta direccin.
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN SANA)

2. Ms de la mitad de los trabajadores est totalmente de Existe poca inversin del trabajo del personal en los objetivos de la
acuerdo en que el gerente no establece objetivos claros, o organizacin
establece objetivos que no son capaces de realizar los
trabajadores ya sea por falta de mano de obra o capacitacin.
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN ENFERMA)

3. Casi la mitad de los empleados siente que solo a veces los Las necesidades y sentimientos personales de los trabajadores son
jefes son flexibles con ellos por temas personales. asuntos ajenos para la alta direccin
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN ENFERMA)

4. La empresa no brinda cursos de capacitacin para la mayora Existe una gran inconformidad y recelo por parte del personal que no
de sus empleados, solo para una pequea parte. recibe la adecuada capacitacin
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN ENFERMA)

5. La empresa casi nunca evala el desempeo personal. Existe poco inters por parte de la alta direccin en evaluar el
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN ENFERMA) desempeo de sus trabajadores
 SINTOMAS
6. Ms de la mitad de los trabajadores no recibe retroalimentacin en
su desempeo laboral y al parecer por eso no mejoran sus errores en
la empresa.
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN ENFERMA)
7. La mayora de trabajadores est a gusto en su rea de trabajo.
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN SANA)
8. Ms de la mitad de trabajadores se sienten satisfechos de
pertenecer a CORPABER.
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN SANA)
9. Los superiores apoyan a la gran mayora de trabajadores cuando
tienen dificultades y los ayudan a mejorar su desempeo laboral.
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN SANA)
10. Ms del 50% de trabajadores no recibe incentivos por realizar un
trabajo destacado.
(SINTOMA DE UNA ORGANIZACIN ENFERMA)
DIGNOSTICO
El aprendizaje es difcil. El personal tiene que
aprender de sus propios errores. Adquiere poca
retroalimentacin de su desempeo y en su mayor
parte no es provechosa.
El personal de trabajo siente que su lugar de
trabajo es importante.
Existe un personal que est motivado y muy
involucrado voluntariamente.
Existe mucho aprendizaje en el trabajo, basado en
la voluntad de dar, buscar y obtener consejo.
No existe mecanismos de recompensa para las
personas que generan mejoras significativas en la
empresa