Docente.

Ricaldi Hurtado
Rigoberto

INTEGRANTES:
+ BLANCO TAYPE, Miguel
+ HUAMN CABRERA Jair.
+ HUAMANI Gapspar,Junior
+ MARCELO FERMIN,Jean Pierre
+ RIVERA CARHUARICRA ,Gessenia
Inicio sus operaciones en enero del ao 2000, bajo la denominacin
Textiles Grandes S.R.L y Comercial Hermanos Grande Bueno SRL;
desde ese entonces se ha producido y comercializo Colchones y
Frazadas.
A inicios del ao 2003 se crea una nueva empresa denominada
Grupo Grande E.I.R.L. cambiando as el formato de tienda para la
comercializacin de nuestros productos.
En el ao 2006 afianzados en el mercado local y por polticas de
mejoras en la organizacin, Textiles Grandes S.R.L, Comercial
Hermanos Grande Bueno S.R.L. y Grupo Grande E.I.R.L. se
fusionan para formar una nueva sociedad denominada GRUPO
GRANDE S.A.C.
De ah en adelante continu con una intensa expansin en el
mercado local y nacional con sus marcas: Colchones de Resorte
MONTECARLO, Colchones de Espuma TITANIUM y Frazadas
ANDINA los que se comercializan en el mercado local y nacional, a
travs de sus distribuidores y cadenas de tiendas LA GRANDE.
GRUPO LA GRANDE se ha transformado en el referente vlido y
confiable en su sector y ha logrado abarcar una importante franja
del mercado nacional.
 RUC 20486379066

Sector econmico de desempeo VENTA

MAYORISTA DE OTROS PRODUCTOS
CIIU 51906

Marca De Actividad Comercio Exterior

IMPORTADOR/EXPORTADOR

Direccin Principal JR. JIRON

CALIXTO #199
Referencia de ubicacin 4 CUDRAS DE
SUNAT
MISION

Ofrecemos colchones y frazadas elaborador con materia prima

de calidad, tecnologa de punta, talento humano competente,
cumpliendo los requisitos de la norma BPMM, que garantice
la calidad de nuestros productos, el buen servicio al cliente y
respalde la imagen de nuestra organizacin.
VISION

Ser la empresa lder a nivel nacional en la fabricacin de

colchones y frazadas, tener presencia internacional en
Bolivia, Ecuador, Colombia y China respaldada por nuestra
calidad, por una excelente atencin al cliente, por la mejora
continua y ser reconocidos por nuestros clientes como tal al
2015.
 OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

- Buscar la satisfaccin total del cliente, no solo como comercializador

sino tambin como productor.
- Que los productos fabricados sean reconocidos a nivel nacional e
internacional.
- Aperturar canales de distribucin (tiendas) en todo el territorio
nacional (Chiclayo, Trujillo, Lima, etc.) e internacional (Ecuador,
Colombia, Bolivia, Brasil)
- Renovar tecnologa para ofrecer productos de mejor calidad y a un
menor costo.
- Ser la empresa lder a nivel nacional e internacional, de acuerdo a su
giro de negocio.
PRODUCTOS
COLCHN DE SPUMA
OFRECIDOS

ALMOHADA SABANAS
 POLITICA DE CALIDAD

En la empresa GRUPO GRANDE se

dedican a la fabricacin y
comercializacin de colchones y frazadas
basados en el cumplimiento de la norma
de buenas practicas de mercadeo y
manufactura (BPMM) y de los objetivos
de calidad, mediante la mejora continua
en todos los procesos de la organizacin,
buscando la completa satisfaccin de
nuestros clientes.
 PRINCIPIOS

- Trabajo en Equipo
- Lealtad y Compromiso
- Actitud Positiva
- Orientacin al Servicio
- Iniciativa y Creatividad
- Responsabilidad Social
- Eficiencia y Productividad
 ANLISIS FODA
SUS LOCALES PROPIOS.
F

TRABAJO EN EQUIPO.
LA EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD.
LA UNIN DE FAMILIA PARA RESOLVER PROBLEMAS.
CONTAR CON CLIENTES QUE PREFIEREN SU PRODUCTO.
BRINDAR UN SERVICIO ESPECIAL.
EXPANDIRSE INTERNACIONALMENTE.
O

FORMAR UN NEGOCIO EN EL RUGRO DE:
(COMERCIALIZACIN DE ARROZ AL POR MAYOR).
CONSTRUIR DOS HOTELES YA QUE TIENE DOS LOCALES
GRANDES.
APERTURAR DOS TIENDAS EN EL DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA.
FALTA DE MANTENIMIENTO CONSTANTE DE SU
D

TECNOLOGIA
FALTA DE PLANEAMIENTO Y POLTICAS

ESCASES DE MATERIA PRIMA.

A

SALIDA DE NUEVOS COMPETIDORES.
VARIABLE DEL TIEMPO CAMBIANTE
EMPRESAS BUENAS EN EL NIVEL INTERNACIONAL Y
NACIONAL.
 CADENA DE VALOR

MARGEN
RR.HH

RR. TECNOLGICOS

SUMINISTROS

OPERACIONE

DISTRIBUCI
APROVISION

MRKETING

MARGEN
SERV
AMIENTO

N
S
 INFRAESTRUCTURA

Tiendas la Grande SAC cuenta con tres infraestructuras amplias,

propias para la comodidad de sus clientes y trabajadores.

Esta ubicado en el Distrito de SAN

JERONIMO al norte de Huancayo.
Planta de 1000 m2 que esta dividido en
diferentes reas:
- A. recepcin y seguridad.
- A. almacn 1, (acumulacin de materia
prima).
- A. produccin
- A. control de calidad.
- A. de etiquetado y sello de los productos.
- A. almacn 2, (productos terminados).
- A. Distribucin.
 TIENDAS 1:

Cuenta con 6 pisos, donde 1, 2 y 3 pisos

son utilizados para la venta de su
producto y el 4 piso esta destinada a la
sala de administracin.
El 5 y el 6 piso estn destinadas al
alquiler de terceras personas

TIENDAS 2:
Igualmente cuenta de 6 pisos donde el 1
y el 2 estn siendo utilizados para la
venta de sus productos, el 3 piso esta
alquilado por una clnica dental.
El 4 y 5 piso son alquilados como
departamentos para familias y
finalmente el 6 piso esta en proceso de
acabado
 RECURSOS HUMANOS

A) Gerente de Logstica: Lic. MILAGROS GRANDE

A.1) Asistente de Logstica: Lic. MARISOL BELZUSARRI
A.2) jefe de Almacn: Tec. MARIO GRANDE

B) Gerente de Produccin: Tec. JUAN GRANDE

B.1) Jefe de Planta: Tec. JUAN GRANDE

C) Gerente Administrativo: CPC. LILIANA GRANDE

C.1) Jefe de Sistemas: Ing. JESUS CANES
C.2) Jefe de RR.HH: Lic. JACOB TORRES
C.3) Jefe de Contabilidad: CPC. LILIANA GRANDE
C.4) Jefe de Marketing: Lic. RUBEN ESPINOZA
D) Gerente de Proyectos: Ing. CARLOS GRANDE
E) Gerente de Comercializacin: CPC. MARIA GRANDE
E.1) Jefe de Zona: Lic. ISRAEL LEM
 RECURSOS TECNOLOGICOS

Aproximadamente TIENDAS LA GRANDE S.A.C cuenta con 50

maquinarias para la produccin de sus productos, que son de ltima
generacin creando a si mejores procesos de calidad a un menos
tiempo.

Para la produccin de frazadas que es el producto bandera de la

empresa cuenta con tecnologa italiana que son las siguientes
maquinarias:

- Una sacudidora
- Una lava carda
- Una perchadora
- Una maquina continuadora
- Un cardado
- Una teladora
- Una frisadora
- Un cepillado, etc.
 SUMINISTROS

Los accesorios que utiliza la empresa TIENDAS LA

GRANDE SAC mensualmente son:

1.- Boleta de ventas, facturas y otros

1000 soles
2.- Papelera de oficina
900 soles
3.- Mantenimiento de inmueble
800 soles
4.- Servicio de limpieza
1200 soles
LOGISTICA DE ENTRADA
Son los elementos que se necesita para
elaborar los productos. Lo cual la
empresa cuenta con unidad de transporte
propio, para transportar ms rpida la
materia prima a la fbrica de produccin,
de los proveedores al almacn N1. Las
materias primas son:

- Fibras:
Los proveedores son: GEEXIN SAC,
SUDAMERICANA DE FIBRAS SAC
- Hilos:
Sus proveedores son: FILAMENTOS
INDUSRIALES SRL Y TEXCOPE SAC
- Lana:
Lana de oveja y alpaca (haciendas)
Artesanos chicos (acopiadores)
- Telas
- Resortes
 OPERACIONES

Producto
terminado

Acabado y
etiquetado

Perchado

Tejido de
lana

Hilado de
lana

Teido de
la lana

Clasificacin
de la lana
LOGISTICA DE SALIDA

La tiendas la grande S.A.C hace su comercializacin

directa e indirectamente ya que fabrica para venderlos
ellos mismos, y a su vez vender a tiendas formales e
informales de la provincia de Huancayo ubicado en el
Jirn Ica.
CADENA DE VENTAS

TIENDAS LA CLIENTE
GRANDE
SAC

TIENDAS
LA MAYORI CLIENTE
GRANDE STAS
MARKETING

PLAZA

HUANCAYO 60%
TAMBO 20%
OTROS LUGARES 15%
COMPETENCIA 5%
ESTRATEGIAS PROPUESTAS
-Aumentar la calidad
Lderes en los productos
Productos 100% de calidad
Brindar y especializarse solo en productos de dormitorio
Mejorar la calidad de cada proceso
Invertir en ms plantas de produccin
Crecer 20% a nivel centro y 50% a nivel nacional

Tctico:
Hacer crecer la empresa mediante gestin,
trabajando todas las reas como unidad para llegar
a los objetivos trazados
Hacer sentir nuestra calidad y presencia en el
mercado
Posicionarnos en el mercado potencial con nuestra
marca, empaque, presentacin de producto
Renovarnos y actualizarnos con la tecnologa de
punta
En la empresa Grupo Grande SAC se utiliza la
estrategia de las 5 Ss
En el rea de produccin tener ms personas
calificadas
Operativo: Objetivos
Trabajadores con criterios de actitud, aptitud de
ser cada da mejores (sobresalir)
Personas calificadas como el de ser ordenado,
organizado y tener una mente de lder
Estandarizar el clima organizacional dentro del
rea de trabajo
Evaluacin de desempeo hacia los trabajadores
mediante calidad de produccin y cantidad de
producir
Capacitacin cada 4 veces al ao en cada rea de
la organizacin es decir capacitar constantemente
a los trabajadores.
PRODUCCION /DISTRIBUCION /PRODUCTO

Sistema de administrativo

Informacin del estado de las Proceso de informacin Estrategias para la toma de

diferentes reas.
decisiones.
(Datos importantes)

Sistema de Proyectos

Informacin de Requerimiento Anlisis y debate que se realiza Planes y estrategias para

para ampliacin y con todos los socios. aplicarlos 98% con resultados
mejoramiento de la empresa. positivos.

Sistema de Comercializacin

Hoja de Pedidos de los Recopilar los productos Distribucin de los productos

productos requeridos de acuerdo a la a los clientes.
hoja de pedidos.
En el ao 2006 afianzados en el mercado local y por polticas de
mejoras en la organizacin, Textiles Grande's S.R.L, Comercial
Hermanos Grande Bueno S.R.L. y Grupo Grande E.I.R.L. se
fusionan para formar una nueva sociedad denominada GRUPO
GRANDE S.A.C. De ah en adelante continu con una intensa
expansin en el mercado local y nacional con sus marcas:
Colchones de Resorte MONTECARLO, Colchones de Espuma
TITANIUM y Frazadas ANDINA los que se comercializan en el
mercado local y nacional, a travs de sus distribuidores y
cadenas de tiendas LA GRANDE.
GRUPO GRANDE se ha transformado en el referente vlido y
confiable en su sector y ha logrado abarcar una importante
franja del mercado nacional.
Perspectiva del cliente.
Como parte de un modelo de negocios, se identifica el mercado y el
cliente hacia el cual se dirige el servicio o producto. La perspectiva del
cliente es un reflejo del mercado en el cual se est compitiendo.
Brinda informacin importante para generar, adquirir, retener y
satisfacer a los clientes, obtener cuota de mercado, rentabilidad, etc.
"La perspectiva del cliente permite a los directivos de unidades de
negocio articular la estrategia de cliente basada en el mercado, que
proporcionar unos rendimientos financieros futuros de categora
superior." (Kaplan & Norton).

Perspectiva de formacin y crecimiento.

Es la perspectiva donde ms tiene que ponerse atencin, sobre todo si
piensan obtenerse resultados constantes a largo plazo. Aqu se
identifican la infraestructura necesaria para crear valor a largo plazo.
Hay que lograr formacin y crecimiento en 3 reas: personas, sistemas y
clima organizacional.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

interno
LGISTICA

COMERCIALIZACIN ERP PRODUCCN

PROYECTOS ADMINISTRA
CIN

ENFOQUE DE
SISTEMAS
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS
Sistema de Logstica:
El sistema de logstica que tiene la empresa
Tiendas La Grande SAC, esta compuesta por
los siguiente sub sistemas:
1.- Gerente de Logstica
2.- Asistente de logstica
3.- Jefe de almacn:

1 Funciones de Gerente de Logstica:

Aprovisionamiento Como se conoce es - Clculo de
necesidades, es una actividad propia del planeamiento
logstico. Las necesidades de abastecimiento, involucran
todo funcionamiento de la empresa
- Compra o Adquisicin, tiene por objetivo realizar las
adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias
y econmicas en la calidad adecuada al uso al que se va
a destinar en el momento oportuno y al precio total ms
conveniente.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS
Sistema de Logstica:
El sistema de logstica que tiene la empresa
Tiendas La Grande SAC, esta compuesta por
los siguiente sub sistemas:
1.- Gerente de Logstica
2.- Asistente de logstica
3.- Jefe de almacn:

2 Funciones del Asistente de

Logstica:
- Asistente de Logstica, quin ser
responsable de:
- Dar asesoramiento a ventas.
- Realizar clasificacin arancelaria.
- Dar asesoramiento aduanero y logstico
al cliente
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS
Sistema de Logstica:
El sistema de logstica que tiene la empresa
Tiendas La Grande SAC, esta compuesta por
los siguiente sub sistemas:
1.- Gerente de Logstica
2.- Asistente de logstica
3.- Jefe de almacn

3 Funciones del Jefe de Almacn:

- Supervisin de los procesos de distribucin y despacho
- Coordinacin con Jefe de Logstica y Compras para
distribucin a clientes; manejo de documentacin sobre
ingreso y despacho de mercadera, verificacin de
productos entregados; entre otros afines.
- Supervisin de personal a cargo, movilidad de
mercadera, inventarios, rotacin de productos,
despacho, etc.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

Sistemas de Produccin:
Este sistema esta compuesto por tres sub
sistemas que son:
1.- Gerente de Produccin
2.- Jefe de Planta
3.- Asistente de Planta
Funciones de Gerente de Produccin:
- El administrador de produccin esta en cargo de
encomendar para producir de acuerdo a lo que se
han planteado, es nominado por el productor.
- El gerente de produccin es responsable de la
coordinacin y supervisin de todos los detalles
administrativos, econmicos y tcnicos de la
produccin.
- El gerente de produccin supervisa todas las
acciones del grupo de produccin.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

Sistemas de Produccin:
Este sistema esta compuesto por tres sub
sistemas que son:
1.- Gerente de Produccin
2.- Jefe de Planta
3.- Asistente de Planta

Funciones del Jefe de Planta:

- Control de la produccin y del personal
a cargo
- Costos de produccin
- Estandarizacin de la produccin, etc.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

Sistemas de Produccin:
Este sistema esta compuesto por tres sub
sistemas que son:
1.- Gerente de Produccin
2.- Jefe de Planta
3.- Asistente de Planta

Funciones del Asistente de Planta:

Entre las funciones a desempeas estn:
- Control de avance de reas de corte,
confeccin, servicios externos y acabados;
reportes de apoyo a la gestin de mejora
de indicadores de gestin de la
produccin y cumplimiento de fechas de
entrega si es posible el tambin ayuda
con la mano de obra.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

Sistema Administrativo:
Este sistema esta conformado por 6 sub sistemas, que son:
1.- Gerente Administrativo
2.- Asistente Administrativo
3.- Jefe de Sistemas
4.- Jefe de Recursos Humanos
5.- Jefe de Contabilidad
6.- Jefe de Marketing

Funciones del Gerente

Administrativo:
- Definir, administrar y mantener el
sistema de informacin de la compaa.
- Diagnosticar, analizar y presentar e
interpretar los estados contables ante la
presidencia.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS
Sistema
Administrativo:
Este sistema esta
conformado por 6 sub
sistemas, que son:
1.- Gerente Administrativo
2.- Asistente Administrativo
3.- Jefe de Sistemas
4.- Jefe de Recursos
Humanos
5.- Jefe de Contabilidad
6.- Jefe de Marketing
Funciones del Asistente
Administrativo:
- Elaboracin de informes y trmite de
expedientes.
- Mantener el archivo de la informacin
al da.
- Buena redaccin de documentos,
excelente facilidad de comunicacin y
trato cordial.
- Asegurar la confidencialidad de las
informaciones institucionales en todo
nivel.
- Capacidad para trabajar bajo presin.
 ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS
Sistema Administrativo:
Este sistema esta conformado por 6 sub sistemas, que son:
1.- Gerente Administrativo
2.- Asistente Administrativo
3.- Jefe de Sistemas
4.- Jefe de Recursos Humanos
5.- Jefe de Contabilidad
6.- Jefe de Marketing

Funciones del Jefe de Sistemas:

- Brindar soporte a usuarios (solucin de errores en el ingreso de datos,
creacin de correos, mantenimiento de UPS, etc.)
- Realizar diagnsticos de previsin y correccin en el sistema.
- Supervisar, asignar y coordinar el trabajo que realiza el asistente de
sistemas.
- Encargado de la pgina Web de la empresa.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS
Sistema Administrativo:
Este sistema esta conformado por 6 sub sistemas, que son:
1.- Gerente Administrativo
2.- Asistente Administrativo
3.- Jefe de Sistemas
4.- Jefe de Recursos Humanos
5.- Jefe de Contabilidad
6.- Jefe de Marketing

Funciones de Jefe de Recursos

Humanos:
- Dirigir, planificar y controlar las
diversas tareas que implica la
administracin de los recursos humanos
en la organizacin con el fin de
garantizar su desarrollo para satisfacer
las exigencias de la misma.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS
Sistema
Administrativo:
Este sistema esta
conformado por 6 sub
sistemas, que son:
1.- Gerente Administrativo
2.- Asistente Administrativo
3.- Jefe de Sistemas
4.- Jefe de Recursos
Humanos
5.- Jefe de Contabilidad
6.- Jefe de Marketing
Funciones del Jefe de Contabilidad:
- Controla y supervisa los registros de
rdenes de compra y de cartas de
crditos.
- Planifica, coordina, controla y ejecuta
anualmente y conjuntamente con la
Unidad de Inventario, un inventario
general de los bienes activos del
patrimonio, comprobando sus costos,
existencia fsica y su localizacin.
- Elabora informes peridicos de las
actividades realizadas.
- Realiza cualquier otra tarea a fin que le
sea asignada.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

Sistema Administrativo:
Este sistema esta conformado por 6 sub sistemas, que son:
1.- Gerente Administrativo
2.- Asistente Administrativo
3.- Jefe de Sistemas
4.- Jefe de Recursos Humanos
5.- Jefe de Contabilidad
6.- Jefe de Marketing

Funciones del Jefe de Marketing:

- Reportara a la Direccin de Produccin
y Funciones
- Control de estadsticas Gestin de
Calidad Recogida analtica de la
informacin Supervisin del marketing
Directo y Promocional.
 ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

Sistema de Proyectos:
Este sistema esta conformado por un sub
sistema, que es:
1.- Gerente de Proyectos:

Funciones del Gerente de Proyectos:

- Direccin del Proyecto
- Planificacin
- Programacin
- Controles
- Informes y comunicacin
- Administracin de las Licitaciones y
contratos
- Anlisis y investigacin de nuevas
oportunidades del mercado nacional
- Revisiones del Proyecto
 ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS
Sistema de
Comercializacin: Funciones de Gerente de
Este sistema esta conformado por un
Comercializacin
sub sistema, que es:
- Negociacin y administracin de la
1.- Gerente de Comercializacin
cartera de clientes y productores de
seguros de la zona, garantizando los
niveles de rentabilidad a casa matriz
sobre su gestin
- Coordinar y negociar con la Gerencia
Nacional de comercializacin, las metas
u objetivos de las Unidades Estratgicas
de Negocios
- Analizar y controlar los resultados
financieros mensuales, con el propsito
de comparar muestras de desviaciones
con la planificacin debidamente
aprobada por la Junta Directiva.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

EXTERNO
A La canasta familiar es de S/.
5000 mensuales

CLIENTE
. Quin es?
Son las personas que se
B La canasta familiar es de
S/. 3500 mensuales
SUS
CLIENTES
La canasta familiar es
encuentran dentro de
los niveles siguientes: C de S/. 1500 mensuales

D
E
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

Dnde estn?
Para el gerente su mercado potencial
esta en Huancayo.
Ventas

HUANCAYO 87%
OTROS LUGARES 13%
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

Cules son sus gustos y

preferencias?
El gusto de sus clientes son exigentes como de
dice: pago lo que vale el producto, sus clientes
les gusta el producto por que es de calidad
(bueno, resistente, cmodo, tiene garanta,
etc.)
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

COMPETENCIA
produccin Comercializacin
Huancatex Micro y pequeas empresas que se
encuentran ubicado por el jirn ICA.

NO HAY MENOS DE 23.

1200000

1000000

800000

competencia
600000
Nivel de ventas GRUPO LA GRANDE
de la 400000 SAC

competencia 200000

0
ao 2000 ao 2004 ao 2007 ao 2010 ao 2013
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

PROVEEDORES

PRODUCTO
La materia prima que la empresa GRANDE SAC
requiere es la lana, en la cual lo trae de los
productores, hacendados y campesinos pequeos.

CALIDAD
La empresa la lana lo trae seleccionado a
la empresa por ser reconocida y grande le
dan lana de buena calidad. Por ello
tambin paga.
PRECIO
El grupo grande compra en gran
cantidad y por eso los campecinos y los
hacendados le dan a un precio ya
estandar.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EXTERNAS

PROVEEDORES

DISTANCIA
La distancia de donde se trae la lana es
a 3 horas de Huancayo- valle de
Canipaco.

FACILIDAD DE PAGO
En cuanto al pago la empresa le paga al
contado a veces llegan a un contrato
donde se le paga en partes pero en en
menos de un mes
 EL CONFLICTO
es el clima laboral dentro de planta

el conflicto se inicia en la planta de produccin;

donde los trabajadores quieren tener mas
beneficios o facilidad de pago y que los dueos
no aceptan esos pedidos en ese proceso de pagos
quincenales y los administradores no aceptan ya
que los pagos son mensuales solo se hacen un
solo calculo los pedidos por que les ocasiona mas
perdida de tiempo en cuanto a ello, clculos que
se realizan cuando se hacen los pagos. Y
tambin que no tienen materiales de proteccin
de salud en cuanto la eliminacin aguas
utilizadas en los teidos de la materia prima por
que se esta instalando una planta de
tratamiento de aguas con tinte y los qumicos
que se utilicen para el teido
 RECOMENDACION

La empresa la grande en la actualidad tiene estrategias las cuales les

ayuda a no caer en auge dentro de la produccin pero todava esto no
lo soluciona puesto la recomendacin que le daramos en la
oportunidad es que como lo principal para que pueda seguir su
actividad industrial es la fibra de lana de alpaca por el momento ser
que as como ellos producen y comercializan tambin haran un centro
de acopio ya que tan solo se abastecen de la obtencin o las ventas que
le hacen sus proveedores y para que n puedan a llegar a competir con
otras empresa en la adquisicin de la materia prima tendra que
comprarla a un precio as elevado a las que vende ya que esto
mejorara y sera ms confiable tanto para la empresa y sus clientes.
Puesto esto tambin le llegara a negociar con mucho proveedores ya
que si la fibra est en almacn puedan venderlas de acuerdo a la
coordinacin del rea de ventas puesto que ahora no est para perder
nada
 CONCLUSION

La conclusin que nosotros sacamos en la investigacin de

esta empresa industrial es que cada ao va implementando
mas estrategias las cuales lleva da a da el crecimiento de la
empresa en donde es muy rentable tanto par ellos y para la
sociedad.
Dentro de los conflictos se observa mucha dentro de la
organizacin pero en esta oportunidad observamos en el
rea de produccin que su conflicto que pasan desde sus
inicios es la escasez de su materia prima que es la fibra de
alpaca por que quieran o no tiene que luchar contra las
estaciones de salida de esta materia prima que como se
explic no es una materia que est a diario en los mercados
y si existe una demanda mayor de sus productos estaran
entrando en decaer la produccin si no cuentan con insumos
suficientes.