Instituto Politcnico Nacional

Escuela Superior de Ingeniera y Arquitectura

Unidad Zacatenco
Procedimientos Constructivos I
Prof. Jimenez Garduo Carlos Oscar
Equipo 4.
Flores Santilln Osvaldo
Meza Mendez Lisbeth Guadalupe
Salcedo Hernndez Rosibel
Saldaa Hernndez Ana Luisa
Irving
Carlos
Tema 4. Administracin de Obra
 Durante la planeacin se decide anticipadamente qu, quin, cmo, cundo y por qu
se har el proyecto. Las tareas ms importantes de la planeacin son determinar el
status actual de la organizacin, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se
necesitarn, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y
coordinar durante todo el proceso de planeacin.
 La organizacin realiza actividades en grupo, de asignacin y asesoramiento, y
proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.

Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y

definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los
grados de autoridad.
 Establecimiento de sistemas que permitan detectar errores,
desviaciones, causas y soluciones, de una manera expedita y
econmica.

El control comprende las actividades que realiza el

administrador para asegurar que el trabajo ejecutado, encaja
con lo que fue planeado.
 Las actividades a controlar, sern en forma genrica:
A) recursos
B) tiempo
C) calidad
D) cantidad
 Este control presupone una adecuada planeacin y una
organizacin donde los mandos medios y de primera lnea
resolvern las situaciones repetitivas normales, liberando al
directivo de esos detalles y reservndolo para decisiones que
requieran toda su capacidad y creatividad.
 Fijacin y revisin de objetivos especficos, alcanzables,
medibles y diseados de comn acuerdo.
Para terminar se realizara una revisin de objetivos para fijar
nuevos objetivos y corregir errores brindando todo el apoyo
necesario.
 Consideramos que la contabilidad en empresas de edificacin tenga como objetivo
principal La informacin oportuna interna y externa de los movimientos
econmicos de una empresa y como funciones principales, el registro y control
delas mismas operaciones.
Desafortunadamente la velocidad de rotacin de capital en la empresa edificadora,
la multiplicidad de mercancas, la dispersin geogrfica de las mismas, la
imprecisin de su costo final y el complicado y abundante registro de prestaciones
y pagos impositivos de la obra de mano, provocan que la contabilidad difcilmente
este al da.
Control complementario (deductivo)

Aquel que se realiza tomando en cuenta

valores intuitivos, por lo tanto nuestro control
complementario no podr ser exacto.

Control complementario por obra

Ser diferente segn la forma de contratacin

de la misma
 Se realiza de acuerdo a las
caractersticas legales y tcnicas
de los diferentes contratos
usuales en la edificacin.
 El egreso es de total En una obra de edificacin sus rubros
principales de egresos son:
incumbencia en la empresa, si

este supera al ingreso, la obra 1. costos indirectos de obra

2. mano de obra
tendr perdidas. 3. prestaciones y derechos
4. materiales
5. subcontratos
6. equipo y herramienta
7. financiamiento
8. utilidad
9. indirectos operacin
10. imprevistos
11. impuestos y fianzas
 Controlar los tiempos de duracin de cada etapa de la
construccin.
2. Estructura organizacional de una
constructora chica, mediana y grande
(organigramas)
Clasificacin

Las empresas se clasifican segn su

tamao, el cual depende de la
foma y medida de la
estructuracin, mbito geogrfico,
naturaleza y volumen de la
actividad.
 La estructura se refiere a los
diferentes departamentos que
necesira una empesa para
desempear sus funciones.
3. CALENDARIOS UTILIZADOS EN LA
CONSTRUCCION
Calendario de obra

Los calendarios o cronogramas en la construccin son un grafico que marcan la

pauta o ritmo que seguir la obra.
Existen dos formas de elaborar un calendario de obra: Uno por meses y partidas
siendo un poco ms genrico, y el otro por das y conceptos, con lo cual se entra
ms a detalle en el trabajo de la obra. El segundo nos ofrece un mayor control y
detalle, pero tambin el cronograma por meses y partidas se elabora sobre todo
para obras de gran magnitud.
Cronograma de obra por meses
y partidas
Por lo general un calendario o cronograma de obra est compuesto por columnas
y filas, en la primera columna comenzando de izquierda a derecha, colocaremos
las partidas que contienen los trabajos que se van ejecutar, a partir de ah la
segunda, tercera, etc., sern columnas de tiempo, y se anotar en el encabezado
de cada una de ellas los nombres de los meses durante los cuales se ejecutarn
los trabajos en esa obra. Una vez hecho esto marcaremos con una X o algn
otro smbolo el mes o los meses en los que se ejecutarn los trabajos de las
partidas.
Cronograma por das y
conceptos

En la elaboracin de cronogramas por das y conceptos se conservar

bsicamente la misma estructura, solo que en lugar de las partidas colocaremos
en la primer columnas cada concepto o trabajo a realizar, mientras que en las
columnas siguientes colocaremos los das de cada mes en que se estarn
ejecutando esos trabajos, al igual que en la forma anterior marcaremos con una
X los das en los que se realizaran los trabajos descritos en los conceptos.
Para qu sirve un calendario
de obra?

Este calendario o cronograma de obra es utilizado por los supervisores de la

obra para realizar la programacin semanal e iniciar los trabajos de nuevos
conceptos en la semana indicada, y no antes ni despus.
Facilitar la estimacin de los trabajos a realizar, y valorar la productividad
de las semanas.
Calendario financiero

Para que un programa de trabajo se pueda cumplir es indispensable contar con los fondos
necesarios para hacer en las fechas previstas las adquisiciones del equipo, las instalaciones anexas,
pago de sueldos, adquisicin de materiales, etc.
Si se lleva en grficos dichos valores se tendr el monto del capital de trabajo que se necesite
cada mes.
Para mayor claridad se hacen grficos separados para cada una de las partidas o conceptos
importantes.
Diferencias entre calendarios
programados y reales

El hacer o programar un buen plan de trabajo, as como la seleccin de cada unos de los
recursos, materiales, humanos y financieros, no dan al proyecto una certeza de xito.
Dentro del proceso de construccin, van a existir eventos o circunstancias que van a
afectar el avance del mismo, tales como inclemencias del tiempo, retraso de entrega
de materiales, mal rendimiento de los trabajadores, mala coordinacin, etc.; por
mencionar algunos, inclusive externos como el retraso de un pago, eventos sociales,
econmicos, etc.; todos estos factores van a afectar de manera directa al proyecto.
Una vez que el gerente de proyecto tiene detectadas cada una de las actividades
con problemas o futuros problemas , debe de contar con toda la colaboracin del
equipo de trabajo para retomar las actividades y darles el camino inicial al que se tena
planeado. Es por esto que se debe de tomar acciones de monitoreo y comparar lo
planeado con lo realizado, para asegurarse que se estn cumpliendo con las metas
establecidas inicialmente en costo, calidad y tiempo.
Monitoreo de actividades
El monitoreo se realiza por cada actividad independiente y se va marcando o sealando
dicho avance en determinada fecha o tiempo, adems el atraso tambin se puede representar
por medio de porcentaje avanzado y por realizar. Se puede tomar tambin la fecha de inicio,
duracin del trabajo y fecha de lmite de terminacin. En cuanto a costos se refiere,
se pueden incluir cifras para saber cuanto se ha gastado con el volumen de obra realizado,
as como cuanto falta por realizar y por gastar.
 AJUSTE DE COSTOS

El ajuste de costos en la industria de la

construccin en general, se puede definir
como el reconocimiento oficial de las
variaciones de costos de los insumos, los
factores econmicos y financieros, que
intervienen en el desarrollo de los
proyectos de construccin.
INFLACIN
El trmino inflacin se refiere a un aumento del
nivel general de precios. La tasa de inflacin es
la tasa de variacin del nivel general de
precios.
Aumento en los costos de produccin de los bienes
y servicios.
Aumento de moneda circulante en relacin con el
producto nacional.
Aumento de la demanda de bienes y servicios en
relacin con su oferta.
Disminucin de la oferta de bienes y servicios en
relacin con su demanda.
MTODOS

De manera general, el procedimiento de ajuste es

una actualizacin de los costos presentados por el
contratista en la propuesta econmica a la
contratante.
Para ello, existen tres mtodos: que estn regidos por:
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las
Mismas (LOPSRM).
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las Mismas (RLOPSRM).
ESQUEMA DE ACTUALIZACIN DE COSTOS

Depreciacin
Actualizacin de
Materiales
Inversin
Actualizacin del Actualizacin de Actualizacin de
Cargos fijos
Presupuesto Precios Unitarios Mano de Obra
Seguros
Actualizacin de
Consumos
Maquinaria y Equipo
Mantenimiento

Operacin
5. Controles de calidad
6. Estimaciones
https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/12919/1/Empresa_Constructora.pdf}

https://prezi.com/zbf4pfuyvlcp/organigrama-empresa-constructora-mediana/