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Costo de Capital
ADMINISTRACION FINANCIERA
Estructura de Capital
Anlisis del Nivel de Endeudamiento
VL=VD + DE
Deuda Deuda
30% 40%
100% 60%
70%
Patrimonio
Patrimonio Patrimonio
Estructura de Capital
Deuda Deuda
30% 40%
100% 60%
70%
Patrimonio
Patrimonio Patrimonio
Inversin: $90,000
Rendimiento: 20% (utilidad sobre la inversin)
Costo Deuda: 6%
130 COMPAA B
COMPAIA A
100 20 100
80 30
DESTRUCCION
Creacin DE VALOR
de Valor
TASA DESEADA
COSTO PROMEDIO CAPITAL: CPC
TASA DE CORTE: Tc
%
Tasa de descuento
Costo de Capital Medio Ponderado=CCMP
Calculo del Costo Promedio Ponderado de Capital
(Weighted Average Costo of Capital)(WACC).
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
EL BALANCE
Evaluacin de Proyectos:
Rentabilidad
TOMA DE Costo de Deudas
DECISIONES
TCNICAS Y
HERRAMIENTAS
DE ANLISIS
WACC
El clculo de esta tasa se puede ver
desde 3 perspectivas:
de los activos de la firma: es la tasa que se
debe usar para descontar el flujo de caja
esperado;
de los pasivos: es el costo econmico para la
firma de atraer capital a la industria; y
de los inversores: es el retorno que estos
esperan al invertir en deuda o patrimonio neto
de una firma.
La tasa de descuento de la firma o CCPP o
WACC
Esta
invertida a COSTO DE
cierta OPORTUNIDAD
Se tiene el rentabilidad
1 Capital
Costo
del
Se tiene una Capital
parte propia Propio COSTO
PROMEDIO
3 TASA DE
DEL
CAPITAL DESCUENTO
Otra parte se Costo
solicita por de (CPC)
prstamo la
Deuda
No se tiene
2 el Capital
Se solicita COSTO DE
prstamo CAPITAL
En una empresa
Costo de Costo de oportunidad de las
Oportunidad inversiones de la firma.
(COK)
Tasa de
Descuento
Promedios Ponderados
Costo de la Deuda
Combinacin de Flujos
Antes de impuestos
Despus de impuestos
Costo de
Capital (CPC)
WACC
ROE: Return on Equity
Costo de los Gordon
recursos propios CAPM: Capital Asset
Pricing Model
La Estructura de capital es una de las reas
mas complejas de la toma de decisiones
financieras, debido a la interpelacin que guarda
con otras variables de las decisiones
financieras. Es por ello que con el fin de
alcanzar la meta de la empresa, de maximizar la
inversin de los propietarios el Administrador
Financiero o Gerente deber ser capaz de
evaluar la estructura de capital y de comprender
la relacin de sta con el RIESGO,
RENDIMIENTO Y VALOR.
Costo de Capital
El costo de capital de una empresa es su costo
de oportunidad.
El costo de capital es un concepto econmico, y
esta basado en el costo de oportunidad del
capital invertido.
Para el financista , el costo del aporte de los
accionistas es real como el de la deuda y
representa uno de los costos mas significativos
antes de llevar a cabo una inversin
Costo de capital
El costo de capital es la tasa de
rendimiento que debe ganarse
para que el valor de la empresa y el
precio de mercado de las acciones
comunes no disminuya.
Es un promedio ponderado de los
costos de las distintas fuentes de
financiamiento utilizadas por la
empresa
EL COSTO DE CAPITAL
Oportunidad En ciertos momentos cuando el nivel general de las tasas de inters es bajo
El uso de financiamiento con deuda podra ser mas atractivo, cuando las
tasas de inters son altas. La venta de acciones puede resultar mas
atractiva. A veces las fuentes de inversin de deuda y capital se agotan y
quedan fuera de alcance en los que se consideraran trminos
razonables. As pues, las condiciones econmicas generales en especial
las de l mercado de capital- pueden afectar de manera significativa las
decisiones en torno a la estructura de capital
EL Costo de Capital Medio
Ponderado :CCMP
CCMP=Costo de Capital Medio Ponderado
WACC=(weighted average capital cost).
(WACC)=Weighted Average Costo of Capital
WACC consiste en un promedio ponderado del
costo de las diferentes fuentes de
financiamiento, debido a que el flujo de efectivo
corresponde a todos los que aportaron capital a
la empresa.
El costo de capital de la
organizacin
Una organizacin obtiene fondos de diversas
fuentes. Los socios, proveedores,
empleados, Bancos, acreedores, Estado e
incluso la misma entidad a travs de
reservas, amortizaciones, no distribucin de
dividendos, etc. que han provisto los fondos
que utilizan para su actividad econmica.
Esta canasta de fondos tiene un costo, que
recibe el nombre de costo promedio de
capital(CPC).
COSTO DEL CAPITAL:
OBJETIVOS:
MAXIMIZACIN UTILIDADES
MAXIMIZACIN PATRIMONIO NETO
MAXIMIZACIN VALOR DE MERCADO DE LA
EMPRESA
MAXIMIZAR VALOR ECONMICO AGREGADO
MINIMIZAR COSTO SOCIAL
Utilidad del Costo de Capital
El adecuado presupuesto de capital requiere una
estimacin del costo de capital.
La estructura financiera puede afectar al riesgo
de la empresa y por tanto su valor en el mercado
Es de gran utilidad conocer el costo de capital y
la forma en que se ve afectado por las
modificaciones en la estructura de capital de la
empresa.
Algunas decisiones que dependen del
costo de capital (adems del valor de la
empresa ) son :
Decisiones sobre arrendamiento, o
compra.
Precio de mercado de las acciones
comunes,
Reembolso (recompra) de bonos,
Poltica de capital de trabajo (aumento
o disminucin), etc..
Importancia del WACC:
La importancia del costo de capital se
resume en dos puntos:
WACC = Ws x Ks + Wd x ( Kd(1-t) )
Patrimonio (Ks)
D euda (Kd)
(Aporte de los Accionistas)
Inversin : $ 10,000,000
D euda(Kd) Patrimonio(Ks)
7% 18%
ALTERNATIVAS:
: A U.S.$ 5,000,000 U.S.$ 5,000,000
U.S.$ 1,000,000
U.S$ 9,000,000
Calculo del Costo Promedio Ponderado de
Capital (wacc)
WACC = Ws x Ks + Wd x ( Kd(1-t))
A).-Para: capital 50% y deuda 50%
U tilid ad
O p erativa
( - ) ( + )
C o s to s d e V e n ta s
y G a s to s G asto s d e
NOPAT ( - ) O p e ra tiv o s V en tas
M a rg e n
NOPAT de
Ve n ta s Im p u e s to s
( :) G asto (s + )
V en tas A d m in istrati
ROI ( X )
A c tiv o s
V en tas C o rrie n te s
0
In d ic e d e C a p ita l d e
R o ta c i n ( :) T ra b a jo ( - )
In versio n P asivo s
T o tal ( + ) C o rrien tes
Inve rs io ne s
F ina nc ie ra s +
Inve rs io ne s
Inm o b ilia ra s +
Inm ue b le s ,
M a q uina ria s y
E q uip o s +
Inta ng ib le s + O tra s
c ue nta s p o r c o b ra r,
o tro s a c tivo s
0
Ejercicios:
Pasivos
200 Proveedores 0
300 Banco corto plazo
400 Banco Largo plazo 420
100 Patrimonio 580
1000 1000
Ejemplo:
Ks = 12.85% Peso = 58 %
Kb = 6 % Peso = 42. %
Costo de Capital (WACC)= 12.85 * 0.58 + 6 (1-0.70)* 0.42 = 9.21 %
Calculo del WACC (Weited Average Cost of Capital)
WACC
Antes de impuestos
WACC para diversos Proveedores
de Financiamiento
Determinar
El Costo Promedio Ponderado de Capital de la Empresa
COSTO DE CAPITAL
Costo de Capital
Solucin:
Utilizando la ecuacin de WACC, tenemos :
150000 100000
WACC *12%(1 0.30) 18% 12.24%
250000 250000
Ejercicios:
WACC = wd x rd x (1-T) + ws x rc
Promedio Ponderado(WACC): La
Metodologa utilizada para calcular el
costo ponderado de capital se llama
simplemente promedio ponderado de
costo de capital tambin conocida por
sus siglas en ingls WACC (weighted
average capital cost).
A que tasa Al costo de capital promedio
descuento los ponderado (CCPP)
flujos? WACC
WACC = wd x (costo deuda) + wc x (costo patrimonio)
PNC
% wd = peso de la deuda (fraccin de deuda en
la estructura de capital de la empresa)
WACC = Ws x Ks + Wd x ( Kd(1-t))
ROE:
Rx=Rentabili Rentabilidad
-Roe=Histrico dad del Sector
promedio, valor promedio de
contable o libros
Empresas
-Promedio de similares
Valor de Mercado
Capital Asset Princing Model (CAPM)
Beta del
Activo
Prima de
riesgo
Capital Asset Pricing Model (CAPM)
Ks=rc = rf + b (rm - rf)
Si:
j > 1. Accin ms riesgosa que el mercado.
j < 1. Accin menos riesgosa que el mercado.
El riesgo pas: rpas
Es el spread entre un bono emitido por el
gobierno nacional y un bono de similar plazo
emitido por el gobierno de los EEUU (o pas
similar).
Si ambos bonos se encuentran emitidos en la
misma moneda, la diferencia de rendimientos
ser slo riesgo de default.( no pago )
Si el bono nacional se encuentra emitido en
moneda domstica, el spread estar
incluyendo, adems, el riesgo devaluatorio.
El riesgo pas: rpas
Indice denominado Emerging Markets Bond Index
Plus (Plus ndice de Obligacin de Mercados emergentes ) (EMBI+).
Mide el grado de "peligro" que entraa un pas para
las inversiones extranjeras.
El EMBI+ es elaborado por el Banco de Inversiones J.
P. Morgan, de Estados Unidos, que posee filiales en
varios pases latinoamericanos.
Qu variables financieras se toman en cuenta?
J. P. Morgan analiza el rendimiento de los instrumentos
de la deuda de un pas, principalmente el dinero en
forma de bonos, por los cuales se abona una
determinada tasa de inters en los mercados.
El riesgo pas es, tcnicamente hablando, la sobre
tasa que se paga en relacin con los intereses de los
Bonos del Tesoro de Estados Unidos, pas
considerado el ms solvente del mundo.
Por ejemplo, si el 7 de Abril del 2008 los
Bonos de EE.UU rendan 5,22% de
inters anual y el EMBI de Peru marc
190 puntos (equivalentes a 1,9%), la tasa
mnima que exigira un inversionista para
invertir en ese pas debera ser: 5.22 +
1.90 = 7,12% o, de lo contrario, optara
por inversiones alternativas
Dnde encontramos la tasa libre de
rf riesgo: rf?
CORTO PLAZO : Letras T-Bill Damodaram
LARGO PLAZO : Bonos T-Bond www.bondsonline.com
www.damodaram on line
y el beta del sector?
Archivo Betas Aswath Damodaran
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html
Industry Name Number of Market D/E Unlevered Cash/Firm Unlevered Beta
Average Beta Tax Rate
Firms Ratio Beta Value corrected for cash
Advertising 36 0.99 22.25% 11.96% 0.83 6.85% 0.89
Aerospace/Defense 73 0.92 20.81% 21.77% 0.79 6.35% 0.84
Air Transport 56 1.38 42.16% 19.40% 1.03 11.95% 1.17
Apparel 64 0.93 13.39% 21.60% 0.84 5.46% 0.89
Auto & Truck 31 1.29 125.80% 18.90% 0.64 11.63% 0.72
Auto Parts 64 0.99 52.49% 18.93% 0.69 9.69% 0.77
Bank 550 0.59 54.59% 27.81% 0.43 10.20% 0.47
Bank (Canadian) 7 0.72 10.07% 24.41% 0.67 4.78% 0.7
Bank (Foreign) 4 1.78 NA 0.00% NA NA NA
Bank (Midwest) 37 0.79 61.47% 29.14% 0.55 8.86% 0.61
Beverage (Alcoholic) 27 0.66 23.56% 15.30% 0.55 1.67% 0.56
Beverage (Soft Drink) 21 0.71 13.63% 17.74% 0.63 3.75% 0.66
Biotechnology 105 1.56 4.39% 4.41% 1.5 6.65% 1.61
Building Materials 47 0.98 33.54% 23.55% 0.78 14.48% 0.91
Cable TV 23 1.76 38.89% 13.90% 1.31 2.42% 1.35
Canadian Energy 14 0.73 14.27% 30.19% 0.66 1.28% 0.67
Cement & Aggregates 13 1.02 26.35% 26.29% 0.85 2.61% 0.87
Chemical (Basic) 24 0.98 27.64% 13.31% 0.79 5.08% 0.83
Chemical (Diversified) 36 0.97 16.32% 25.87% 0.86 3.74% 0.9
Chemical (Specialty) 94 0.98 21.54% 19.08% 0.84 3.25% 0.87
Coal 16 1.75 15.96% 11.64% 1.53 4.11% 1.6
Computer Software/Svcs 425 1.84 3.56% 10.36% 1.79 10.49% 2
Computers/Peripherals 148 1.99 6.68% 7.84% 1.88 12.11% 2.14
Diversified Co. 134 0.87 22.60% 18.87% 0.74 5.95% 0.79
Drug 334 1.59 9.36% 6.09% 1.46 8.53% 1.6
E-Commerce 60 2.23 3.86% 9.38% 2.15 14.00% 2.5
Educational Services 37 1.09 2.65% 20.95% 1.06 8.99% 1.17
Electric Util. (Central) 24 0.94 69.87% 26.93% 0.62 1.66% 0.63
Electric Utility (East) 29 0.87 56.29% 28.01% 0.62 1.26% 0.63
Electric Utility (West) 16 0.97 58.80% 28.87% 0.68 3.26% 0.71
Electrical Equipment 94 1.52 72.60% 15.47% 0.94 7.73% 1.02
Electronics 186 1.49 14.54% 13.04% 1.33 14.11% 1.54
Entertainment 101 1.3 26.12% 16.69% 1.07 4.53% 1.12
Entertainment Tech 31 2.18 3.38% 10.21% 2.12 16.90% 2.55
Environmental 96 0.87 48.22% 9.45% 0.6 2.14% 0.62
Financial Svcs. (Div.) 269 0.89 132.40% 19.72% 0.43 6.92% 0.47
Food Processing 123 0.72 22.39% 19.60% 0.61 2.53% 0.63
Food Wholesalers 21 0.72 29.15% 23.66% 0.59 5.02% 0.62
Foreign Electronics 10 1.03 23.76% 41.66% 0.9 15.59% 1.07
Furn/Home Furnishings 38 0.87 30.22% 26.93% 0.71 4.45% 0.75
Grocery 19 1.04 39.11% 23.54% 0.8 5.43% 0.84
Healthcare Information 34 1.22 10.30% 10.07% 1.12 8.50% 1.22
Home Appliance 14 0.84 18.39% 14.69% 0.73 11.22% 0.82
Homebuilding 41 0.98 61.74% 23.77% 0.67 5.51% 0.71
Hotel/Gaming 84 0.77 33.19% 14.22% 0.6 2.99% 0.62
Household Products 31 0.79 18.46% 24.86% 0.69 2.74% 0.71
*=Beta apalancado
Calculo del Beta con datos de la Bolsa de
Valores de Lima
Hay que
trabajar con
la Beta
apalancada
2007
YTD 3 Year 5 Year
Benchmark 2006
(10/31/ Annlzd. Annlzd.
07)
Market Return
20.90% 12.92% 19.26% 21.81%
Benchmark
S&P 500 Index 15.80% 10.87% 13.16% 13.88%
http://www.marketreturnbenchmark.com/
Dnde encontramos el
riesgo pas?
2007
YTD 3 Year 5 Year
Benchmark 2006
(10/31/ Annlzd. Annlzd.
07)
Market Return
20.90% 12.92% 19.26% 21.81%
Benchmark
S&P 500 Index 15.80% 10.87% 13.16% 13.88%
D
L = u 1 (1 t)
P
L = u 1 (1 t) D
P
() = 0.96
1 +[ (1-0.35) (0.1788)]
() = 0.86
COSTO DE OPORTUNIDAD Y TASAS DE DESCUENTO: Ke, Koa y CPPC