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TUTOR: AUTORA:
I EL PROBLEMA
II MARCO TERICO
V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO I EL PROBLEMA
SE HACE
NO ES EL
NECESARIO CLIMA
ORGANIZACIONAL MAS
REALIZAR UN ADECUADO
ANLISIS
BAJA
MOTIVACIN EMPLEADOS
NO VIVEN SU
RECARGO
MEJOR
EXCESIVO MOMENTO
NUEVAS
FUNCIONES PERSONAS
INSATISFACCIN
Formulacin del problema
VALOR
VALORTERICO
TERICO RELEVANCIA
RELEVANCIA
SOCIAL
SOCIAL
Para la Gerencia de
Servir de antecedente Recursos Humanos,
para futuros contar con un anlisis
investigadores del clima organizacional
Antecedentes de la
Investigacin.
Delgado, Y. y Nusi Y. (2012)
: La influencia del clima organizacional en la
motivacin del personal administrativo que
labora en el Banco Municipal de Sangre
Distrito Capital
Rodrguez, R. (2012)
Estudio del liderazgo y su influencia en el
clima organizacional en Vengas, S.A.,
Sucursal: Caracas
Marn, M. (2011)
Relacin entre el clima y compromiso
organizacional en una empresa del
sector petroqumico
CAPITULO II: MARCO TERICO
BASES TERICAS
CLIMA ORGANIZACIONAL
BENEFICIOS
CLIMA ORGANIZACIONAL
IMPORTANCIA DEL
CLIMA ORGANIZACIONAL
TEORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
DE LITWIN Y STRINGER
TEORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
DE LITWIN Y STRINGER
BASES LEGALES
CONVENCIN
COLECTIVA DE
ARTCULO 87 TRABAJO
2015-2017
ARTCULO 26
ARTCULO 59
CLASULAS
42, 52, 55
OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES
Objetivos Variables Definicin Conceptual Dimensiones Indicadores Tcnicas tem
s
Especficos
Diagnosticar el clima Clima Organizacional Es el ambiente laboral Ambiente Laboral Comunicacin Encuesta 1
organizacional y su actual que existe en la Responsabilidad 2
efecto en el organizacin y que influye Motivacin 3
desarrollo profesional en el desarrollo profesional
de los empleados. de los mismos.
Son todos los aspectos
Desarrollo Profesional que el empleado enriquece Aspectos Laborales Identidad Organizacional Encuesta 4
o mejora con vista a lograr Riesgos 5
escalar posicin dentro de Formacin Profesional 6
la organizacin.
DESCRIPTIVA
DESCRIPTIVA
Arias,
Arias,F.F.(2010)
(2010)
DE
DECAMPO
CAMPO
Manual
ManualUPEL
UPEL(2006)
(2006)
CAPTULO III: MARCO METODOLGICO
P=
P=41
41empleados
empleados
Tamayo
TamayoyyTamayo
Tamayo(2012)
(2012)
M=
M=100%
100%poblacin
poblacin ENCUESTA
ENCUESTA
Balestrini,
Balestrini,(2012)
(2012)
CUESTIONARIO
CUESTIONARIO
Castro,
Castro,F.F.(2012)
(2012)
CAPTULO III: MARCO METODOLGICO
JUICIO
JUICIODE PRUEBA
EXPERTOS
DE PRUEBAPILOTO
PILOTO
EXPERTOS Snchez
Snchezyy
Hernndez
HernndezyyOtros
Otros(2011) Guarisma
(2011) Guarisma(2011)
(2011)
CAPTULO IV: PRESENTACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
Frecuencia Frecuencia
Repuesta Absoluta Relativa
SI 13 44%
NO 28 56%
TOTAL 41 100%
CAPTULO IV: PRESENTACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
Frecuencia Frecuencia
Repuesta Absoluta Relativa
SI 41 100%
NO 0 0%
TOTAL 41 100%
CAPTULO IV: PRESENTACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
SI 3 6%
NO 38 94%
TOTAL 41 100%
CAPTULO IV: PRESENTACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
4.- Considera que entre sus compaeros y usted existe equidad en las
funciones que ejecutan?
Frecuencia Frecuencia
Repuesta Absoluta Relativa
SI 13 44%
NO 28 56%
TOTAL 41 100%
CAPTULO IV: PRESENTACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
5.- Posee algn Plan de Carrera para los empleados Mercantil Banco
Universal que permita el desarrollo profesional?
Frecuencia Frecuencia
Repuesta Absoluta Relativa
SI 0 0%
NO 41 100%
TOTAL 41 100%
CAPTULO IV: PRESENTACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
SI 41 100%
NO 0 0%
TOTAL 41 100%
CAPITULO V CONCLUSIONES