Professional Documents
Culture Documents
DAN ORGANISASI
ARASY ALIMUDIN
We have been trying to push
BEM UNNAR from the top.
But to move BEM faster, we also need to push
from the base, and we require management
motivate and organization
Apa Itu Manajemen ?
Mary Parker Follet :
Proses
Manajemen
Peng-
Planning
organisasian
Pengen- Peng-
dalian arahan
Perencanaan (Planning)
Organizational Design
Kegiatan menyesuaikan struktur organisasi
dengan tujuan dan sumberdaya organisasi
Bagan Organisasi
Direktur Utama
Fungsi Pengendalian :
Berdasarkan Hirarki :
Top Management
Middle Level Management
Lower Level / First Line
Berdasarkan Fungsi :
Manajer Umum
Manajer Fungsional
Manajemen Puncak
Human Skills :
Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan
orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik
secara individual maupun kelompok
Tehnical Skills :
Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan
operasional
Managerial Role
Otoritas
Formal
Disseminator :
Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya
kepada pihak lain, khususnya kepada bawahanya.
Spokesman :
Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan
informasi ke pihak luar.
Decision Roles
Enterpreunership :
selalu berusaha memajukan organisasinya
Disturbance hadler :
mampu menyelesaikan gangguan yg mungkin muncul
Resource Allocator :
mampu mengalokasikan sumberdaya yg terbatas
Negotiator :
mampu melakukan negoisasi dgn pihak terkait
PENGORGANISASIAN
Orang-orang yang melakukan tugas-tugas yang berbeda
yang dikoordinir untuk mencapai tujuan organisasi
1. Pembagiaan kerja dalam organisasi
2. Pengkombinasian secara logis ke dalam departemen
3. Pendelegasian wewenang
4. Penetapan koordinasi dan sistem pengawasan
SUMBER STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR
KEBIASAAN
ORGANISASI
Supervisor
Karyawan
Contoh BAGAN ORGANISASI
DIREKTUR
MANAJER MANAJER
PENJUALAN PENJUALAN
WIL.A WIL.B
MANAJER MANAJER
PABRIK A PABRIK B
SUPERVISOR SUPERVISOR
KARYAWAN KARYAWAN
MANFAAT BAGAN ORGANISASI
PEMILIK
DEWAN DIREKSI
DIREKTUR
WK.DIREKTUR
MANAJER
SUPERVISOR
KARYAWAN
KEPEMIMPINAN
Suatu proses pengarahan dan
pemberian pengaruh pada kegitan-
kegiatan dari sekelompok anggota
yang saling berhubungan tugasnya
Implikasi Definisi Kepemimpinan
Pendekatan Kesifatan,
Pendekatan Perilaku,
Pendekatan Situsasional
(Contingensi)
PENDEKATAN SIFAT-SIFAT
KEPEMIMPINAN
Kecerdasan
Kedewasaan dan keluasan hub sosial
Motivasi diri dan dorongan breprestasi
Sikap-sikap hubungan manusiawi
PENDEKATAN PERILAKU
KEPEMIMPINAN
Fungsi-funsi kepemimpinan,
Gaya-gaya kepemimpinan
Teori Y :
Usaha phisik dan mental dlam bekerja
adalah kodrat
Orang akan melakukan pengendalian
diri
Keterikatan pada tujuan dan prestasi
Rata-rata dlm kondisi yg layak
Ada kapasitas besar utk imajinasi,
kreatifitas, cerdik
Hanya menggunakan sebagian potensi
intelektualnya
4-Sistim Manajemen dr Likert :
Faktor situasi
Faktor Karyawan
Faktor Tugas
Faktor Organosasi
Variabel Lingkungan lainnya
Hubungan Pemimpin-Bawahan-Situasi
KEMAMPUAN
DAN KUALITAS
PEMIMPIAN
KEMAMPUAN
SITUASI DAN KUALITAS
BAWAHAN
Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku
Kepemimpinan
Faktor Makro :
o Sosial Kebudayaan
o Kondisi Perekonomian
o Organisasional
Faktor Mikro :
o Pengharapan dan perilaku atasan
o Pengharapan dan perilaku bawahan
o Kepribadian dan latar belakang
pemimpin
o Tingkatan organisasi dan besarnya
kelompok
MOTIVASI
Model Tradisional,
Model Hubungan
Manusiawi,
Model Sumberdaya
Manusia
MODEL TRADISIONAL