Afirmamos que un sujeto esta motivado cuando

encontramos fuerza, mpetu y persistencia.

La desorientacin, el conflicto interno, la
confusin, la indecisin esta ligado a la ausencia
de motivos claros.
El motivo impulsa la conducta.
La motivacin humana es un proceso psquico
superior por medio del cual la persona impulsa y
orienta su actividad.
 - Tener un motivo implica dirigir nuestro
Orientadora comportamiento en sentido determinado .
- Los motivos presentan una direccin
determinada.

- Los motivos poseen una fuerza teniendo en

Impulsadora cuenta una jerarqua de valores que posee
la persona.

- Encaminado a descubrir la importancia

Jerarquizadora (jerarqua) que algunos motivos poseen
respecto a otros.
 - El ser humano esta en un proceso
auto constructivo. Va apareciendo
Compleja
nuevas necesidades superiores a
las anteriores.

- Esta en un continuo proceso en

el cual las fases que la
Cclica
constituyen reinician
peridicamente.

- Estado de restablecimiento del

Homeosttica equilibrio por satisfaccin de la
necesidad.
 CICLO DE
MOTIVACIN

Conducta
Necesidad Motivo
motivada

Consumatoria Persistencia Selectiva

Incluso vuelve a
Reduccin presentarse
del estado nuevos problemas
motivante y se reinicia un
nuevo ciclo de
motivaciones.
Surge a partir de una necesidad.

Que se entiende por necesidad: Un estado de carencia, un estado de

perdida de equilibrio.

Y esta necesidad va a impulsar, inquietar, empujar a la persona hacia

alguna forma de actividad.

El grado de conciencia de sus necesidades que tiene el ser humano

lo impulsa a activar deliberadamente hacia sus objetos.

-Conducta motivada
- Selectiva: El sujeto discrimina el objeto y el conjunto de acciones.
- Persistente: No siempre conseguimos una meta al primer intento.
- Consumatoria.
Reduccin del estado motivante: Es el grado de homeostasia o
equilibrio alcanzado por el sujeto al lograr la satisfaccin, total o
parcial de su necesidad.
Necesidades Hambre, sed, sueo, sexo, eliminacin de deshechos
Biolgicas corporales, y son impostergables.

Se originan en los estados de conciencia que presenta

Necesidades biolgicamente el ser humano, pero esta regulada
Biosociales socialmente y se caracteriza por ser consciente,
reprimible y postergables.

Son aquellas que se adquieren durante el proceso de

socializacin y provienen del ambiente social donde
Necesidades se desenvuelve el individuo.
Psicosociales - Busca el progreso o ascenso, pertenecen a un
grupo.
- Tenemos:
Necesidades de aprobacin: Busca aceptacin.
Necesidades de xito: Alcanzar sus metas.
Necesidades de Filiacin: necesidad de vivir en
grupos.
 Necesidad Comprende el deseo de acumular y
Adquisitiva poseer bienes materiales.

Necesidad de
En el campo laboral.
Seguridad

Es la mdula del desarrollo humano, es la

Necesidad de
motivacin del crecimiento personal en
Autorrealizacin
descubrirse su yo real autentico..
 1.-Los tres factores de Mc Clelland: Su
teora se centra en tres tipos de motivacin.
1.1.- Necesidades de logro:
- El esfuerzo por sobresalir
- Surge a partir de objetivos importantes
- Lucha por el xito
- le gusta destacar
1.2.- Necesidades del poder:
- Busca prestigio y estatus
- Desea conseguir reconocimientos
- Generar influencia
 1.3.- Necesidad de afiliacin:
- Mantener relaciones personales satisfactorias,
amistosas y cercanas
- Busca popularidad.
- Buscan la comprensin y la cooperacin.
2.- La Teora del Factor Dual de Herzberg
- El bienestar de la persona esta
relacionado con:
2.1.-Factores higinicos, son externos:
- las relaciones personales, condiciones de
trabajo
- los criterios o polticas de la empresa
- condiciones fsicas del trabajo como
iluminacin, temperatura.
 2.2.- Factores motivadores:

- Los reconocimientos, estmulos, logros,

sueldo, incentivos.
3.- La Teora X y Teora Y de Mc
Gregor: Es una teora utilizada en el
mundo empresarial.
3.1.- Teora X:
- Evitan las responsabilidades, tienen
poca ambicin, trabajan por dinero.
- Se sienten obligados para alcanzar las
metas.
 - Presume que los seres humanos son
perezosos, eluden las responsabilidades y
deben ser estimulados a travs del castigo.
3.2.- Teora Y:
-Contemplan al trabajo como algo natural,
son ambiciosos, buscan gratificaciones.
4.-
Teora de las Expectativas de Wroom -
Lawler
- Como seres pensantes y razonables
tienen creencias , sueos y se hacen
preguntas rendir? Qu conseguir si
rindo? merece la pena?
Esfuerzo - recompensa
 5.-Teora de la Equidad de Stancey
Adams:
- Los trabajadores comparan sus
recompensas y el producto de su trabajo
con los dems, evalan si son justas.
- Si reciben lo mismo que los dems, se
sienten satisfechos y motivados para
seguir delante de lo contrario se
desmotivan.
6.- La Teora de A. Maslow:
 REFLEXION

1.- Te sientes motivado en tu trabajo?

como?
2.-No lo has tenido? Cmo te sentiste?
3.-Sientes que estas perdiendo la
motivacin?porque?
4.- Ahora tienes mas de 19 que quieres
hacer ? tienes un proyecto de vida?
 Que les desmotiva
- Limitaciones
- Bajas expectativas
- Falta de hbitos
- Prejuicios
- Falta de conocimientos y habilidades
 A.- Motivacin intrnseca proviene del
interior, con ella logramos fcilmente poner
atencin, concentracin. Va a depender del
estado de animo, cuando estamos alegres y
positivos es mas probable que
disfrutaremos que cuando nos sentimos
tristes.
B.- Motivacin extrnseca o del exterior este
tipo de motivacin nos lleva hacer algo que
NO queremos mucho pero sabemos que al
final habr una recompensa.