KEBIJAKAN

JABATAN FUNGSIONAL APARATUR SIPIL NEGARA

DALAM UU NOMOR 5 TAHUN 2014

Oleh :
Dra. Nadimah, MBA.
Asisten Deputi Standardisasi Jabatan dan Pengembangan Kompetensi
SDM Aparatur,

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi
PASAL 13 UU ASN
JABATAN APARATUR SIPIL NEGARA
Jabatan Administrator Jabatan Jabatan Pelaksana
memimpin pelaksanaan Pengawas melaksanakan
seluruh kegiatan mengendalikan kegiatan pelayanan
Jabatan pelayanan publik serta pelaksanaan publik serta
Administrasi administrasi kegiatan yang administrasi
pemerintahan dan dilakukan oleh pemerintahan dan
pembangunan pejabat pembangunan
DIISI DARI PEGAWAI ASN

pelaksana

Jafung keahlian: a) ahli utama; Jafung keterampilan: a) penyelia;

Jabatan b) ahli madya; b) mahir;
Fungsional c) ahli muda; dan c) terampil; dan
d) ahli pertama. d) pemula

Jabatan Jabatan pimpinan tinggi utama;

Pimpinan Jabatan pimpinan tinggi madya; dan
Tinggi Jabatan pimpinan tinggi pratama
JENIS, STATUS & KEDUDUKAN ASN
JENIS STATUS KEDUDUKAN

1. Berstatus pegawai tetap

PNS dan Memiliki NIP secara
Pasal 1 butir 3 Nasional; Berkedudukan sebagai
& Pasal 7 2. Menduduki jabatan unsur aparatur negara
pemerintahan. Melaksanakan
kebijakan yang
ditetapkan oleh
pimpinan
1. Diangkat dengan Harus bebas dari
PPPK perjanjian kerja sesuai pengaruh/intervensi
kebutuhan instansi dan golongan & partai
Pasal 1 butir 4
ketentuan UU. politik
& Pasal 7
2. Melaksanakan tugas
pemerintahan.
 FUNGSI DAN PERANPEGAWAI ASN
PASAL 10 UU ASN

Fungsi:
1. pelaksana kebijakan publik;
2. pelayan publik; dan
3. perekat dan pemersatu bangsa

Peran Pegawai ASN:

Sebagai perencana, pelaksana, dan
pengawas penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan dan pembangunan
nasional melalui pelaksanaan kebijakan
dan pelayanan publik yang profesional,
bebas dari intervensi politik, serta bersih
dari praktik korupsi, kolusi, dan
nepotisme
 DEFINISI JABATAN FUNGSIONAL
JABATAN FUNGSIONAL ADALAH SEKELOMPOK
JABATAN YANG BERISI FUNGSI DAN TUGAS
BERKAITAN DENGAN PELAYANAN FUNGSIONAL
YANG BERDASARKAN PADA KEAHLIAN DAN
KETRAMPILAN TERTENTU.
 JABATAN FUNGSIONAL DI MASA DEPAN
MERUPAKAN JABATAN UNGGULAN BAGI
PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA KARENA
MERUPAKAN PELAKSANA TUGAS POKOK
ORGANISASI
KELOMPOK JABATAN DALAM ORGANISASI

PIMPINAN INSTANSI

JABATAN JABATAN FUNGSIONAL

PIMPINAN JENJANG AHLI UTAMA
TINGGI

JABATAN
JABATAN FUNGSIONAL
JABATAN FUNGSIONAL JENJANG AHLI
ADMINISTRASI KETRAMPILAN PERTAMA SAMPAI
DENGAN AHLI
MADYA
JABATAN FUNGSIONAL HARUS TERLIHAT SECARA JELAS
DALAM STRUKTUR ORGANISASI Jabatan fungsional/
administrasi
Jabatan fungsional/
administrasi
Jabatan fungsional/
administrasi

Jabatan Jabatan
fungsional/administrasi +/- fungsional/administrasi +/-

Jabatan Jabatan
fungsional/administrasi fungsional/administrasi
+/- +/-

Jabatan Jabatan
fungsional/administrasi +/- fungsional/administrasi +/-

Jabatan +/- Jabatan +/-

fungsional/administrasi fungsional/administrasi
 PENGATURAN DALAM KONSEP MANAJEMEN
PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN KERJA
(PPPK)

JABATAN FUNGSIONAL KE DEPAN BUKAN HANYA

DAPAT DIDUDUKI OLEH PEGAWAI NEGERI SIPIL
TETAPI DAPAT JUGA DIDUDUKI OLEH
PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN
KERJA (PPPK)
MASING-MASING JABATAN FUNGSIONAL
MEMILIKI KELAS JABATAN

Semua jabatan ASN termasuk jabatan

fungsional memiliki kelas jabatan
Kelas jabatan ditentukan berdasarkan
pengukuran dari faktor-faktor seperti
resiko, tanggungjawab, kompetensi, dan
beban kerja
 MANAJEMEN ASN MENERAPKAN PRINSIP
MERIT
PASAL 51
MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA
DISELENGGARAKAN BERDASARKAN SISTEM MERIT

Makna sistem merit dalam UU No. 5/2014

Penempatan pegawai dalam jabatan didasarkan pada
kualifikasi dan kompetensi
Pengembangan karier didasarkan pada kualifikasi,
kompetensi dan kinerja
Penggajian, reward, punishment didasarkan pada
kinerja
 PENILAIAN PRESTASI KERJA
Tidak ada lagi dualisme metode penilaian prestasi
kerja
Penilaian prestasi kerja semua pemangku jabatan
termasuk pemangku jabatan fungsional
menggunakan metode penilaian sebagaimana
PP nomor 46 tahun 2011 tentang penilaian prestasi
kerja Pegawai Negeri Sipil
Setiap pemangku jabatan fungsional harus memiliki
Sasaran Kerja Pegawai (SKP) yang disusun dan
disepakati bersama antara atasan langsung dengan
pejabat fungsional yang bersangkutan
PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI
Pasal 76 uu nomor 5 tahun 2014 tentang ASN
menyatakan bahwa penilaian kinerja PNS dilakukan
berdasarkan perencanaan kinerja pada tingkat
individu dan tingkat unit atau organisasi dengan
memperhatikan target, capaian, hasil, dan manfaat
yang dicapai
Penilaian prestasi kerja dilakukan dengan cara
melakukan penilaian terhadap pencapaian target
yang ada dalam SKP baik yang menyangkut
kuantitas, kualitas, dan manfaat
Prilaku juga menjadi bagian penilaian prestasi kerja
 SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN
TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI?
ATASAN UNTUK PENCAPAIAN TARGET
DALAM SASARAN KERJA
LANGSUNG
PEGAWAI (SKP)

ATASAN
LANGSUNG, UNTUK PENILAIAN PRILAKU
KOLEGA SELEVEL, KERJA DALAM
DAN BAWAHAN MENJALANKAN TUGAS
JABATAN

TIM PENILAI UNTUK MENGKLARIFIKASI

KINERJA APAKAH PENILAIAN ATASAN
INSTANSI LANGSUNG DILAKUKAN
SECARA OBJEKTIF
 KONSEP POLA KARIER

PANGKAT (KELAS JABATAN) JABATAN

PIMPINAN TINGGI

BY POSITION
?
- 1. Utama

(BAB IX)
- 2. Madya
- 3. Pratama

FUNGSIONAL
AHLI
1. Utama
2. Madya
3. Muda

BY CAREER
ADMINISTRASI

?
- 4. Pertama
BY CAREER

1. Administrator
- 2. Pengawas
- TERAMPIL
3. Pelaksana
1. Penyelia
2. Mahir
3. Terampil
4. Pemula
 KENAIKAN LEVEL JABATAN
TIDAK ADA LAGI KENAIKAN PANGKAT/LEVEL
JABATAN SECARA REGULER
KENAIKAN PANGKAT/LEVEL JABATAN
DIDASARKAN PADA:
TINGKAT PRESTASI KERJA
KOMPETENSI, YANG DIBUKTIKAN DENGAN
UJI KOMPETENSI
 PENGEMBANGAN KOMPETENSI
SETIAP JABATAN TERMASUK JABATAN FUNGSIONAL
HARUS MEMILIKI STANDAR KOMPETENSI
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIDASARKAN PADA
HASIL PENGELOLAAN KINERJA PEJABAT
IDENTIFIKASI CARA PENGEMBANGAN KOMPETENSI
DILAKUKAN MELALUI PENDIDIKAN,
DILAKUKAN MELALUI PELATIHAN,
DILAKUKAN MELALUI MAGANG, ATAU
DILATIH LANGSUNG OLEH PEJABAT YANG
LEBIH SENIOR, DLL
 PENGATURAN PENGHASILAN PEJABATAN
FUNGSIONAL KE DEPAN
PENGHASILAN TERDIRI DARI GAJI, TUNJANGAN
KINERJA, DAN TUNJANGAN KEMAHALAN
BESARAN GAJI DI DASARKAN PADA KELAS
JABATAN
BESARAN TUNJANGAN KINERJA
DIDASARKAN PADA TINGKAT KINERJA
PEMANGKU JABATAN
TUNJANGAN KEMAHALAN DITENTUKAN
OLEH INDEKS KEMAHALAN SETEMPAT
BAGAIMANA MENYELARASKAN KINERJA JABATAN
FUNGSIONAL DENGAN KINERJA UNIT ATAU
ORGANISASI?

PERLU ADA PENYESUAIAN DALAM PENYUSUNAN

URAIAN KEGIATAN JABATAN FUNGSIONAL
 PENYUSUNAN URAIAN KEGIATAN JABATAN
FUNGSIONAL

Harus memiliki output yang langsung

berkontribusi dalam perwujudan output unit
atau organisasi
Untuk mewujudkan output dilakukan
kegiatan-kegiatan bukan proses
Kegiatan-kegiatan ini harus dapat dibobot
berdasarkan tingkat kesulitan, resiko,
kompetensi, dan beban kerja
HUBUNGAN KINERJA UNIT ATAU ORGANISASI DENGAN KINERJA
JABATAN FUNGSIONAL

HASIL KERJA/OUTPUT
UNIT KERJA ATAU KEGIATAN
ORGANISASI
KEGIATAN
HASIL
KERJA/OUTPUT KEGIATAN
JABATAN
KEGIATAN

YANG AKAN MENJADI SKP

PEJABAT FUNGSIONAL
 Integritas, profesional, akuntabel

created by aba subagja