ADMINISTRACIN

CIENTFICA

Daniela Nez Chaparro

Bonfil Enrquez Adriana Lizzette
Reyes Jardon Jesus Esteban
Rodrguez Peinbert Dan
INTRODUCCIN
 Qu es la El nombre administracin cientfica se
Administracin debe al intento de aplicar los mtodos
cientfica? de la ciencia a los problemas de la
administracin, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial.
AUTORES
 Frederick Padre de la Administracin cientfica

Winslow Taylor Trabajo como obrero en diversas reas, y en muy poco

tiempo llego a dirigir uno de los talleres de maquinaria de
la empresa en la que laboraba.
Comenz a analizar los elementos del trabajo y llego a
varias conclusiones:
Las responsabilidades de la direccin y de los
empleados no eran claras.
Los trabajadores no reciban ningn tipo de incentivo.
La eficacia del trabajo no tenia ninguna medida
estndar.
La administracin era de tipo militar.
Los puestos de trabajo no coincidan con las
(1856-1915) habilidades de los trabajadores.
 Taylor observo el desempeo de los obreros
y de esa practica extrajo la idea de analizar el
Aportes trabajo, descomponiendo en tareas simples y
registro el tiempo de ejecucin.
Las soluciones que propuso fueron:

Aumentar el salario (Usndolo como

incentivo)
Bajar costos unitarios
Seleccionar a los empleados de acuerdo
con sus aptitudes y entrenarlos para
desarrollar sus habilidades.
 Las principales premisas son:
Principio de planeacin: Sustituir criterio individual
del trabajador, improvisacin y actuacin emprica
Postulados por mtodos y procedimientos cientficos.
Principio de preparacin: Seleccin cientfica del
trabajador de acuerdo a sus aptitudes.
Principio de control: Controlar el trabajo para
certificar que se ejecute segn las normas
establecidas.
Principios de ejecucin: Distribuir de manera las
funciones para que la ejecucin sea mas disciplinada.
 Usos del Este mtodo se utilizo en los inicios de la produccin

Taylorismo
en masa, las principales empresas en utilizar este
mtodo fueron:
Midvale Steel Company (Empresa de aceros)
Manufacturing invest Company (Diseo de
herramientas y maquinas de acero)
Fabricas de armamento
Talleres de piezas mecnicas, carpintera y
pinturas.
Este mtodo dio las bases para el Fordismo.
 Henry Grafica de Gantt
Laurence Gantt Asociado a los mtodos de Taylor, Henry
Laurence se enfoco en el control, entre sus
principales contribuciones se encuentran:
La seleccin cientfica de los trabajadores
La cooperacin armoniosa entre la mano de
obra, la gerencia y la capacitacin.
Pero su aporte mas grande fue el desarrollo
de una herramienta conocida como la grafica
de Gantt.
(1861-1919)
Su herramienta serva para: Grafica de Gantt
Identificar las etapas del trabajo
Establecer los limites de tiempo
Documentar los avances y logros
Su uso es tan amplio que se han
desarrollado programas computacionales
(Software) para la administracin de los
proyectos.
 Cmo hacer una grafica de Grantt?
La herramienta consiste en el desarrollo de un grafico integrado y este se puede realizar
de la siguiente forma:
Primera columna que enliste las tareas a realizar
Columnas centrales que muestren informacin resumida con fechas, responsables,
secuencia de las actividades, etc.
El resto de las columnas estn desglosadas en periodos (das, semanas, meses, aos, etc.)
En la primera columna se dibuja una barra horizontal en las columnas de periodos, esto
permite determinar el tiempo de duracin programado para la tarea.
Una barra paralela a la anterior que indica el tiempo de avance real.
 Esta herramienta se usa para una gran
cantidad de usos administrativos como por
Usos de la ejemplo:

grafica de Creacin de software para la administracin

Grantt
de proyectos como Project.
Llevar un control de actividades dentro de
una empresa.
Comunicar y gestionar actividades de
proyectos.
Matrimonio Movimientos Therbligs
Gilbreth Los ingenieros Frank y Lilian Gilbreth
basados en las investigaciones de Taylor,
desarrollaron un estudio dividiendo el
trabajo en 17 movimientos (Posteriormente
18) del cuerpo denominados Therbligs.
El estudio consiste en analizar a detalle los
movimientos del cuerpo al realizar una
tarea, con la finalidad la actividad y eliminar
los movimientos inefectivos, logrando
obtener una mayor eficiencia y velocidad.
Movimientos
Therbligs
 De acuerdo con el estudio del matrimonio
Gilbreth:

Premisa El trabajo debe ser diseado tomando en cuenta

las capacidades fsicas del individuo para lograr
un mayor rendimiento, considerando la postura,
las condiciones del sitio de trabajo, y el diseo
del equipo y las herramientas.
 Movimientos Eficiente e Ineficientes
Eficientes Ineficientes
Fsicos o
Objetivos o concretos Mentales Retardos
musculares
Alcanzar Usar Buscar Retrasos evitables

Mover Seleccionar
Retrasos
Ensamblar Colocar en
Sujetar inevitables
posicin
Soltar Inspeccionar Descansar
Precolocar en Desensamblar
Planear Sostener
posicin
Hywel Murrel Ergonoma
En 1940 uni los trminos griegos ergos
(trabajos) y nomos (ley) para designar a una
nueva ciencia: La Ergonoma.
Esta se define como:
El conjunto de conocimientos cientficos
aplicados para que el trabajo, los sistemas,
productos y ambientes se adapten a las
capacidades y limitaciones fsicas y mentales
de la persona
(1908-1984)
 1. Reducir los riesgos laborales, fsicos y
psicolgicos.
2. Contribuir a mejorar las condiciones de trabajo,

Propsitos salvaguardando la salud y seguridad, con la

mxima comodidad, satisfaccin y eficacia.
de la 3. Adaptar las nuevas tecnologas a las capacidades
Ergonoma y aptitudes de la poblacin laboral.
4. Establecer normas ergonmicas para la
adquisicin de maquinaria, tiles, herramientas y
equipos.
5. Aumentar la motivacin y satisfaccin en el
trabajo
 La Ergonoma se puede aplicar en
diferentes situaciones laborales como por
Dnde se ejemplo:
aplica la Diseo de maquinas.
Ergonoma? Diseo de herramientas.
Diseo de puestos de trabajo.
Posiciones de trabajo.
CONCLUSIN
 La administracin cientfica nos ayuda a la
mejora del rendimiento en general de la
Para que nos empresa, con la aplicacin de

sirve la mtodos/herramientas/operaciones con

fundamento en la ciencia, esto maximiza la
Administracin eficiencia de la produccin,.

Cientfica? A parte de facilitarnos la creacin de

proyectos y equipos de trabajo a si como la
calidad y los tiempos de entrega de los
productos
 Bibliografa
http://www.edukativos.com/apuntes/archives/187

https://www.gestion.org/recursos-humanos/seleccion-personal/1954/aplicaciones-de-la-ergonomia/
https://es.slideshare.net/zorritooHxC/et1-u4-g6rizocarmonaelenasarahi-12841421

https://uami.wikispaces.com/%C2%BFQu%C3%A9+es+la+administracion+cientifica%3F.Taylor