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poder
Ciudadana: fortalecer una democracia
que sostiene el poder de las mayoras,
y de los sectores populares
PRIORIDADES
Doce claves para construir poder
Poder para transformar
Poder para construir una sociedad ms justa y solidaria.
1. Claridad en las prioridades.
. Evitar la fragmentacin.
. Prioridades que ataquen los
problemas centrales.
. Teniendo presente lo que vive el
conjunto ms amplio de la sociedad.
2. MOVILIZACIN.
. Ir hasta los escenarios y los actores
que tienen que ver con nuestros
objetivos y luchas.
. Actuar en conjunto frente a otros.
. Visibilizar nuestros problemas.
. Poner en movimiento el poder que
tenemos ante el poder que otros
tienen.
3. ACCIN EN ESCALA
Escalar: local, provincial, nacional, global.
. Determinar en qu escala debemos actuar.
. Necesitamos alianzas y aliados en cada una
de las escalas.
. Pertenecer a redes y espacios
. Reconocer lmites y posibilidades en cada
escala.
4. CREACIN Y EXPLICITACIN DE
ESTRATEGIAS
Estrategia: conjunto de criterios que nos permiten
actuar de acuerdo a objetivos abiertos en un contexto
que cambia.
Proceso de planificacin: es una explicitacin de lo que
la organizacin puede, de lo que es capaz y de su
voluntad de lo que quiere hacer con su capaciad.
Explicitar las estrategias para que sean asumidas por
todos los integrantes de la comunidad.
5. PROPUESTA
Elaboracin, consenso y puesta en prctica de
las propuestas.
. Pasar de la protesta a la propuesta.
Generar propuestas es generar poder.
Dejar de vernos como vctimas y mirarnos
como protagonistas.
Propuestas: concretas, viable, significativa,
fundamentada.
6. PLURALISMO
El valor de la unidad, no de los que piensan
igual, es la decisin de los que a pesar de las
diferencias deciden unirse detrs de un proyecto
comn, de un reconocimiento comn, de su
dignidad. .
El pluralismo es una muestra de seguridad
propia, la capacidad de relacionarse y de vivir
los conflictos.
7. ORGANIZACIN
Una comunidad sin organizacin no
construye poder.
Estructura flexible y firme.
Evitar: mezquindad, caudillismo,
autoritarismo, la falsa generosidad, el
horizontalismo a ultranza, la falta de
liderazgo, el dejar hacer.
8. AUTONOMA
Autonoma de decisin y accin.
Capacidad de tomas decisiones por cuenta propia.
Es relativa, siempre dependemos en parte de otros.
Autonoma puesta al servicio, en dilogo y campartida con otros.
Es un valor para fortalecer proyectos.
La libertad de la palabra, poder manifestarse con voz propia, es un nudo
central de la autonoma.
Se puede apreciar en los aspectos materiales, recursos financieros y en
los aspectos simblicos (ideas, maneras de pensar, oportunidades de
reflexin, etc.)
9. ARTICULACIN
Es encontrar puntos de contacto con otros y ser
capaces de moverse juntos manteniendo la
libertad de movimiento de cada uno.
Supone:
Capacidad de relacionamiento.
Proceso de creacin de confianza a travs del
dilogo y la experiencia.
Mecanismos organizativos y prcticos para actuar
juntos.
Puede ser: mltiple, provisoria, funcional, etc.
10 CONOCIMIENTO