UNIVERSIDAD NACIONAL DE

PIURA
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

LA TEORIA DE LA BUROCRACIA-MAX
WEBER
INTEGRANTES
 TEORIA DE LA BUROCRACIA

DERIVA DE :
Bureau oficina
BUROCRATIE Cratos poder
Su origen se da en la necesidad de organizacin (Racional) de las
empresas, cuyo tamao y complejidad aumentaban progresivamente.
Abarcando as las variables involucradas y tambin el comportamiento
de los participantes.
ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA

MAX WEBER(1864 1920)

Condujo al pensamiento sociolgico a su etapa de adultez, merced
a un discurso terico que le confiere identidad a la disciplina, y la
aleja de la tradicin positivista.
As como en los iniciales aspectos polticos y sociales relativos a la
misma. nace en el contexto del moderno estado alemn, luego de
la unificacin liderada por Bismark (1870).
Weber dio comienzo a la sociologa comprensiva, metodologa de
construccin del conocimiento, enraizada en la historia centrada en el
estudio de la accin social epistemologa weberiana.
BUROCRACIA SEGN MAX:
Sus ideas han tenido un gran impacto en el campo de a administracin y la
sociologa de las organizaciones.
Desarrollo sus ideas en relacin a lo que l consideraba deficiencias de
desempeo en las organizaciones de su tiempo.
Realza la precisin, la velocidad, la claridad, a regularidad, la exactitud y la
eficiencia conseguida a travs de la divisin prefijada de las tareas.
El termino Burocracia lo derivo del alemn:
- Bro: que significa oficina.
- Cratos: que significa poder
Modelo Burocrtico
SUS PRINCIPALES CARACTERISTICAS

1. DIVISIN DE TRABAJO
2. JERARQUA DE LA AUTORIDAD
3. RACIONALIDAD
4. COMPROMISO PROFESIONAL
5. REGLAS Y NORMAS
6. REGISTROS ESCRITOS
7. IMPERSONALIDAD
8. AVANCE PROFESIONAL CON BASE AL MERITO
9. CARCTER IMPERSONAL
 TIPOS DE SOCIEDAD

SOCIEDAD TRADICIONAL
Predominan caractersticas patriarcales y patrimonialistas.

SOCIEDAD CARISMTICA:
Predominan caractersticas msticas, arbitrarias y de personalidad.

SOCIEDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRATI

Predominan normas impersonales y racionalidad en la seleccin de los medios y
de los fines.
 TIPOS DE AUTORIDAD
1- AUTORIDAD TRADICIONAL:
La denominacin tradicional (tpica de la sociedad patriarcal) cuando involucra
una gran cantidad de personas y un vasto territorio.
a) Forma patrimonial
b) Forma Feudal
2- AUTORIDAD CARISMTICA
Liderazgo de superior con el cual se identifican.
El aparato administrativo en la dominacin involucra una gran cantidad de
seguidores, discpulos y subordinados leales y devotos,
3- AUTORIDAD LEGAL RACIONAL O BUROCRTICA
El aparato administrativo en la dominacin legal es la burocracia, tiene su
fundamento en las leyes y en el orden legal.
Organizacin eficiente por excelencia

Diseada cientficamente para

funcionar con exactitud

Detallar y precisar por anticipado

IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA
ADMINISTRACION
Proceso de trabajo

Idea de
estandarizacin y el
desempeo

Centralizacin en la
toma de decisiones

Uniformidad de
prcticas e
institucionalizadas
 No duplicacin de
funciones

Profesionalizacin de
la funcin

Admisin y promocin
en funcin

Lograr altos niveles

 VENTAJAS DESVENTAJAS

Racionalidad.
Decisin en el trabajo. Exagerado a los reglamentos.
Rapidez en las decisiones. Exceso de formalismo y
Uniformidad de rutinas y papeleo.
procesos. Exagerado de procedimientos.
Disciplina y orden Exhibicin de autoridad.
Dificultad de clientes.
Eficiencia y productividad.
Competitividad.
OTROS MOLEDOS BUROCRTICOS
 Modelo burocrtico de Merton
Idalberto Chiavenato:
menciona que Merton
representa la burocracia a
travs de un modelo que se
basa en las consecuencias
no previstas

El modelo empieza con la exigencia

control enfatiza la previsibilidad del comportamiento
nfasis en las reglas
Modelo burocrtico de Selznick

El modelo empieza con el control por

parte de la administracin
Resultado de esa exigencia
Cada unidad procura adaptar su poltica a
la doctrina
refuerza la internalizacin de los objetivos
Las decisiones se refuerzan todava mas
por la capacitacin del personal

La burocracia presenta consecuencias no previstas que se

derivan de los problemas relacionados a la organizacin
informal.
G Llev a cabo una investigacin y concluyo que no

O
existe un nico modelo de burocracia, pero si una
variedad de grados de burocratizacin.

U Puede explicarse as:

L La exigencia de control por la
D organizacin conduce a la imposicin
de reglas burocrticas.
N La organizacin impone mayor rigor
en la supervisin para forzar a las
E personas a que trabajen ms.

R Se reinicia el ciclo, es decir, el crculo

vicioso de la supervisin cerrada.
 CONCLUSIONES
La burocracia es una de las
mejores alternativas de
organizacin para cualquier
tipo de grupo o empresa
probablemente muy superior
a otros modelos
organizacionales que se
intentaron durante el siglo
XX.