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PROCEDIMIENTOS EN OBRAS DE
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Agenda
1. Algunos conceptos preliminares
1. Particularidades de las obras de movimiento de tierras
2. Aspectos importantes a tener en cuenta
3. Terreno natural, avance, grading y fundacin
4. Clasificacin de materiales
3. Ejemplos
1. Yanacocha
2. Alto Chicama
Algunos conceptos
preliminares
PARTICULARIDADES DE LAS
OBRAS DE MOVIMIENTO DE
TIERRAS
Particularidades de las obras de
movimiento de tierras
Las actividades principales se resumen en
tres: excavaciones, rellenos y transportes.
Los volmenes de excavaciones y rellenos se
obtienen mediante levantamientos
topogrficos, que son la nica medicin
aceptada.
Los transportes se obtienen de asociar dichos
volmenes con las distancias que han
recorrido, medida tambin topogrficamente.
Particularidades de las obras de
movimiento de tierras
Topo: Topo:
100k m3 exc 20k m3 exc
20k m3 rell 120k m3 rell
Botadero 2
ASPECTOS IMPORTANTES A
TENER EN CUENTA
Aspectos importantes a tener en
cuenta
Frente 1: Frente 2:
Ejemplo:
Topo: 25k m3 Topo Relleno en el frente 2 con
100k exc 20k exc 25k m3 provenientes del
20k rell 120k rell frente 1
Puede ocurrir:
1. Que se tenga ms de una partida que aplique.
2. Avance:
Superficie del terreno que refleja el estado
del mismo en una fecha determinada.
De comparar la superficie de avance con
la superficie de TN se obtienen los
volmenes de corte y relleno. Es resultado
de una conciliacin.
La superficie de avance debe cruzarse
tambin con la superficies de grading y de
fundacin.
Terreno natural, avance, grading y
fundacin
3. Grading (Diseo):
Superficie que define los niveles finales del
proyecto.
El cliente reconoce excavaciones y rellenos
slo hasta los niveles de grading.
El grading puede ser cambiado:
(a) por optimizacin de volmenes de corte
y relleno
(b) por la existencia de material no apto
para fundacin en los niveles de grading.
Terreno natural, avance, grading y
fundacin
4. Fundacin:
Superficie competente como sustento del
proyecto (grading = niveles, fundacin =
competencia).
Si el grading no es competente como fundacin,
se debe realizar una sobre excavacin.
Se debe registrar en un protocolo especfico.
Toda sobre excavacin lleva asociada un relleno
adicional para recuperar los niveles de diseo.
Algunos conceptos
preliminares
CLASIFICACIN DE MATERIALES
Clasificacin de materiales
Excavacin
a eliminar =
Relleno
80k
Relleno = 30k
importado =
10k
Excavacin Relleno
apta = 20k propio = 20k
Clasificacin de materiales
EN EL ARRANQUE DE OBRA
Arranque de obra
DURANTE LA EJECUCIN DE LA
OBRA
Durante la ejecucin de la obra
Baj la venta.
Subi el costo.
Durante la ejecucin de la obra
EN EL CIERRE DE OBRA
En el cierre de obra
YANACOCHA
Yanacocha
Conclusiones:
Esquema de partidas y alcances claro y
ordenado, de aplicacin casi directa (poco
espacio para la interpretacin).
Cliente con ms de diez aos empleando el
mismo esquema (modus operandi)
Con base en esa experiencia, elabora contratos
blindados contra cualquier reclamo de
alcances.
Flexible a ciertas negociaciones si el costo del
proyecto est dentro de los lmites esperados y si
se tiene una buena relacin con el cliente.
Yanacocha
Conclusiones:
El rea de Ingeniera (Knight Pisold) tiene
bastante peso en aprobaciones en campo,
clasificacin de materiales y cambios respecto
del diseo.
Procedimientos de cierre de obras y entrega de
reas terminadas engorroso.
Peso contractual de los reportes diarios y de los
protocolos de clasificacin de materiales los hace
herramientas de gestin.
Yanacocha
Lecciones aprendidas:
Monitoreo de saldos (forecasts) incluyendo
estimaciones de sobreexcavaciones y nuevas
clasificaciones de materiales.
Control del balance de volmenes entre material
de relleno propio, material de relleno importado y
relleno realmente importado.
Registro oportuno de distancias recorridas y
cambios en las mismas.
Ejemplos
ALTO CHICAMA
Alto Chicama
Sustento complicado.
Estructura de partidas
obliga a muchos clculos
intermedios y a la
generacin de muchos
adicionales.
Alto Chicama
Conclusiones:
Esquema de partidas y alcances confuso y que
promueve la duplicidad o la omisin de
cobranzas.
Cliente nuevo en el medio, se crean vacos por
que no existen precedentes ni consensos
previos. Se deja espacio a la interpretacin.
Contrato con vacos pero igualmente duro.
Cliente receloso a la negociacin y a la revisin,
poco dispuesto a la revisin conjunta de
cantidades y al intercambio de informacin.
Asume siempre que el contratista lo quiere
sorprender.
Alto Chicama
Conclusiones:
Cliente desordenado en sus controles y
procedimientos toda vez que stos se
encuentran en proceso de implementacin (y a
veces de descubrimiento).
Clasificacin de materiales y cambios de niveles
manejados directamente por la supervisin, por
lo que el proceso gana en rapidez pero pierde en
sustento tcnico.
El criterio del supervisor tiene ms peso que
documentos contractuales como el reporte diario,
los protocolos y los alcances de las partidas.
Alto Chicama
Lecciones aprendidas:
Potenciar el registro de viajes para obras con
frentes mltiples e intervencin de otros
contratistas en el balance de volmenes.
Implementar sustentos tcnicos paso a paso
para clientes poco permeables al dilogo y a la
negociacin.
Balancear costos y beneficios de valorizar
rpidamente para obtener liquidez contra
mantener una provisin en la venta que pueda
significar un riesgo para el resultado del
proyecto.
FIN