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El Futuro Deseado
Plan Estratgico
AO 5
AO 4 P.O.A FUTURO
AO 3 P.O.A P.A.C VISIN
AO 2 P.O.A P.A.C PRESUPUESTO OBJETIVOS
AO 1 P.O.A P.A.C PRESUPUESTO METAS
PRESENTE P.O.A P.A.C PRESUPUESTO METAS INDICADORES
MISIN P.A.C PRESUPUESTO METAS INDICADORES
POLTICAS PRESUPUESTO METAS INDICADORES
METAS INDICADORES
INDICADORES
Por qu es importante la Planificacin
Estratgica?
Afecta muchas de las acciones que
los gerentes toman. Fomenta la comunicacin
interdisciplinarias.
Da metas especficas y proporciona
a su personal una visin unificada. Maximiza y asigna
prioridades en el destino de
Observa la situacin real de la los recursos.
empresa y traza un camino a
futuro. Propicia el crecimiento de la
empresa
Reduce la incertidumbre,
desperdicio y el riesgo. Da estabilidad a la
organizacin
Mantiene a la vez el enfoque en el
futuro y en el presente. Reduce el impacto del
cambio.
Refuerza los principios adquiridos
en la misin, visin y estrategia.
Entonces se puede concluir que la planificacin
estratgica es definir pasos determinando: primero
dnde estamos? a travs de un diagnstico,
contando con quienes estamos, para luego definir
con estrategias hacia donde queremos llegar.
Elementos del Enfoque Estratgico
Para iniciar una planificacin estratgica adecuada
se debe considerar los siguientes elementos:
FUTURO
ENTORNO
PARTICIPACIN
ESTRATEGIA
GESTIN
Entonces se puede concluir que la planificacin
estratgica es:
Definir pasos determinando primero dnde
estamos? a travs de un diagnstico, contando con
quienes estamos, para luego definir con estrategias
hacia donde queremos llegar.
- Plan de negocios
- Investigacin de Mercados
- FODA
- Estudio de Competencias
- Administracin Estratgica - Estrategias
- Plan de Marketing
- Recursos Humanos
- Estrategias Servicios
- Plan Administrativo
- Planeacin Estratgica - Organigrama de la Empresa
- Polticas Administrativas
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
- Plan Operativo - Flujo Procesos
- Presupuesto
- Plan Financiero - Razones Financieras
POSITIVO NEGATIVO
ORIGEN INTERNO FORTALEZA DEBILIDADES
ORIGEN EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS
El anlisis FODA consta de dos partes, una interna y otra externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de
su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de
control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Estn relacionadas con la parte interna de la empresa sobre las cuales
puede tenerse control o influirse directamente.
Se tiene en cuenta cuatro reas:
Anlisis de recursos: capital, recursos humanos, sistemas de informacin,
activos fijos, activos no tangibles.
Anlisis de actividades: recursos gerenciales, recursos estratgicos,
creatividad.
Anlisis de riesgos: con relacin a los recursos y a las actividades de la
empresa.
Anlisis de portafolio: la contribucin consolidada de las diferentes
actividades de la organizacin.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Relacionadas con el entorno de la empresa, y tiene lugar en el
mundo externo, son influenciables pero no controlables. Pueden
tener un efecto positivo o negativo en el futuro de la empresa.
Las oportunidades de las organizaciones se encuentran en aquellas
reas que podran generar muy altos desempeos.
Las amenazas de la organizacin estn en aquellas reas donde al
empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de
desempeo.
Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5
fuerzas de Porter:
F1. D1.
F2. D2.
FACTORES EXTERNOS F3. D3.
LISTA DE OPORTUNIDADES
O.1
O.2
O.3
LISTA DE AMENAZAS
A.1
A.2
A.3
FACTORES INTERNOS LISTA DE FORTALEZAS LISTA DE DEBILIDADES
F1. D1.
F2. D2.
FACTORES EXTERNOS F3. D3.
Estrategias para Estrategias para
LISTA DE OPORTUNIDADES minimizar las D y
maximizar las F y las O maximizar las O
O.1
O.2
O.3
Estrategias para Estrategias para
LISTA DE AMENAZAS maximizar las F y
minimizar las A minimizar las D y las A
A.1
A.2
A.3
Las organizaciones buscan desarrollar estrategias que les permitan el
logro de sus objetivos, siendo las metas que se pretenden alcanzar a
un largo plazo de acuerdo a la misin de la organizacin