PENSAMIENTO

ESTRATGICO E
INNOVACIN DISRUPTIVA
Guillermo Villacrs Crdenas
PENSAR
ESTRATGICAMENTE
Proceso que conduce a la aparicin
de productos, procesos o servicios
que provienen de una gestin de
pensamiento estratgico que
perturba al mercado y a los
competidores buscando una
progresiva consolidacin en un
entorno de clientes y de no
clientes; de consumo y de no
consumo.

INNOVACIN
DISRUPTIVA
Fuente: https://www.fastcompany.com/most-innovative-
companies
Qu diferencia existe entre
razonar y discernir?
Razonar es una actividad del pensamiento
a travs de la cual hacemos conexiones de
ideas de acuerdo con ciertas reglas que
sustentarn o justificarn dichas ideas.

Discernir es una capacidad a travs de la

cual identificamos la mejor decisin
aplicable a una situacin, la cual
generalmente no est de acuerdo con los
paradigmas, modelos o arquetipos
reconocidos.
En qu se diferencian?

Razonar es una actividad cerebral

a travs de la cual se construyen
relaciones generalmente lgicas.

Discernir es un movimiento de la
consciencia que demuestra la
capacidad para elegir una
alternativa que en ocasiones no
corresponde a un razonamiento
lgico.
Dos clases de lgica

1. La lgica lineal: funciona a travs

de leyes, modos y formas del
razonamiento.
2. La lgica difusa (fuzzy),
tambin denominada borrosa,
funciona a travs de inferencias
sobre matices y contextos
cambiantes que vale la pena
observar.
INNOVACIN DISRUPTIVA
INNOVACIN DISRUPTIVA
INNOVACIN DISRUPTIVA
INNOVACIN DISRUPTIVA
INNOVACIN DISRUPTIVA
 Por qu no se nos facilita desarrollar
un pensamiento estratgico?

Existen tres bloqueos para que no surja

espontneamente el pensamiento estratgico:

1. La mente mecnica.
2. La carencia de alerta percepcin.
3. Los paradigmas, las creencias y el
temor.