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Anlisis y Procedimientos

de Trabajo
Objetivos de los APT
1. Que el nivel Supervisor busque y
establezca el procedimiento de trabajo
mas eficiente.
2. Establecer estndares de tareas o
trabajos crticos con procedimientos.
3. Estandarizar los procedimientos de
trabajos mas crticos.
Definiciones
Trabajo:
Tarea o actividad individual que se
realiza dentro del trabajo.
Es una secuencia definida de pasos o
actividades que ejecuta una persona
como parte de su ocupacin.
Definiciones
Anlisis de Trabajo (AT):

Mtodo que asegura que todos los


aspectos importantes de un trabajo
sern considerados y evaluados.
Definiciones
Procedimiento de trabajo (PT):

Mtodo escrito para ensear la


manera sistemtica y eficiente de
hacer un trabajo.
Definiciones
Anlisis y procedimiento de trabajo
(APT):

Ordenamiento de las actividades que


deben realizarse para analizar el
trabajo y establecer su procedimiento.
Importancia de los APT
1. Deduccin de las actividades que han de
realizar los trabajadores.

2. Facilita las actividades de los Supervisores:


Entrenamiento de trabajador
nuevo.
Reuniones operativas
Observaciones Planeadas
Charlas de cinco minutos
Importancia de los APT

3. Beneficios para los trabajadores:

Mayor seguridad en las faenas


Mejor calidad en los trabajos
Aumento de la productividad
Tcnica para desarrollar APT
1. Determinar el trabajo o tarea que ha
de ser analizado.

2. Dividir el trabajo en una secuencia


ordenada de pasos.

3. Determinar el potencial de accidentes.


Tcnica para desarrollar APT
4. Verificar la eficiencia en cada paso.

5. Desarrollar los controles


recomendados.

6. Escribir el procedimiento de trabajo.


1. Determinacin del trabajo o tarea
que ha de ser analizado.
Experiencias pasadas con perdidas.

Alto potencial de perdidas.

Probabilidades de repeticin de accidentes.

Nuevos equipos o tcnicas.


Ejemplo Ocupacin: Calderero

Revisar equipos y herramientas.


Preparar y acondicionar materiales.
Cortar plancha metlica.
Esmerilar piezas.
REMACHAR PIEZAS.
Limpiar escobillas piezas
Pulir piezas
2. Dividir el trabajo en tareas o pasos

Tarea: Remachar piezas


Seleccionar el lugar de trabajo de
acuerdo al tamao de la pieza.
Preparar la superficie de trabajo.
Determinar e inspeccionar los equipos
herramientas y EPP
Preparar rea y equipos de trabajo
3. Determinar el potencial de accidentes
en cada paso
Tarea: Remachar piezas
Paso : Preparar rea y equipos de
trabajo
Resguardo de rea de trabajo
defectuoso.
Resbalamiento de las piezas si no estn
afianzadas.
Proyeccin de partculas
4. Verificar la eficiencia en cada paso.

Por qu es necesario el paso?


Cul es el objetivo?
Dnde debe ser hecho?
Quin es la persona mas calificada?
Qu se necesita para hacerlo mejor?
A considerar
Seguridad Calidad y Productividad

Gente
Equipo
Materiales
Medioambiente
Gente
Cuales son los tipos de contactos que
pueden generar lesiones o perdidas?
Se pueden ocasionar incendios o
explosiones?
El trabajador entiende las normativas?
Se usan los elementos de proteccin?
Equipo
Las herramientas y equipos son
utilizados en forma optima?
Se pueden ocupar herramientas
alternativas?
Las maquinarias se usan con el mximo
de seguridad?
Hay equipos mas econmicos que
puedan efectuar el trabajo?
Materiales
Puede sustituirse el material por otro
mas econmico?
Se pueden reducir los derroches?
Se pueden reciclar los desechos?
El transporte de materiales se puede
mecanizar?
Hay suficiente material?
Ambiente
Los lugares estn limpios y ordenados?
Se cuenta con apropiada ventilacin?
La iluminacin del rea es la adecuada?
El ruido ambiental no afecta la
normalidad de las operaciones?
Se ha considerado un estudio
ergonmico del puesto de trabajo?
5. Desarrollar los controles recomendados.

Eliminar los detalles de los pasos que


sean innecesarios.
Combinar las subdivisiones cuando sea
practico.
Simplificar las subdivisiones a los
detalles necesarios.
Arreglar de nuevo, para mejorar las
secuencias entre pasos.
Escribir el procedimiento de trabajo

Se deber delinear todos los puntos


clave que se han de recordar, en la
forma mas clara y precisa, a fin de
disminuir una mala interpretacin,
permitiendo lograr mejoras resultados al
ensear o aprender la ejecucin de un
trabajo.
Mtodos para desarrollar
el anlisis de un trabajo
Mtodo por observacin
1. Seleccionar al trabajador eficiente.
2. Explicar los propsitos del AT
3. Observar el trabajo y anotar divisin
inicial.
4. Verificar la divisin de pasos con el
trabajador.
5. Anotar los pasos definitivos.
Mtodo por observacin
6. Determinar accidentes potenciales.
7. Verificar la eficiencia.
8. Desarrollar los controles
recomendados.
9. Escribir el procedimiento de trabajo.
Mtodo por discusin
Se emplea cuando no es practico hacer
el AT por discusin.
Por trabajos espordicos o por primera
vez.
Se debe hacer reunin de grupo.
Pueden participar supervisores y
trabajadores.
Mtodo por discusin

Incorporar asesores del programa.


La reunin debe dirigirla quien
confeccionara el AT.
Se debe proceder aplicando la misma
tcnica general.