MOTIVACION,

LIDERAZGO Y
TRABAJO EN
EQUIPO
Gestin Empresarial
 La Motivacin

La palabra motivacin deriva

del latin motivus, que
significa causa del
movimiento. La motivacin es
un estado interno que activa,
dirige y mantiene la conducta.

La motivacin es aquel
impulso que hace que mueve
la persona a hacer
determinadas acciones y
persistir en ellas para su
culminacin.
 Este trmino est relacionado con
voluntad e inters.
Un personal altamente motivado le
aporta ideas creativas e innovadoras a la
compaa que quizs podrn generarle
xito al grupo de trabajo en la
organizacin.
 TIPOS DE MOTIVACION:

Motivacin positiva:
Deseo constante de superacin, guiado
siempre por un espritu positivo, y de una
motivacin autentica.

Motivacin negativa:
Es la obligacin que hace cumplir a la
persona a travs de castigos, amenazas,
etc. de la familia o de la sociedad.
LAS SIETE CARACTERSTICAS DE
LA MOTIVACIN AUTNTICA
1. Entusiasmo y deseo.
2. Valor para triunfar.
3. Autodireccin.
4. Compromiso por la excelencia.
5. Disciplina y organizacin.
6. Equilibrio entre atencin y relajacin.
7. Capacidad para sortear la adversidad.
MOTIVACION POSITIVA

Intrnseca y Extrnseca
 Intrnseca
Es intrnseca, cuando la
persona fija su inters
demostrando siempre
superacin en la realizacin de
sus fines, aspiraciones y metas.
Autonoma: El impulso que
dirige nuestras vidas, libertad
para tener control sobre lo que
hacemos.
Maestra: El deseo de ser mejor
en algo que realmente importa.
Propsito: La intencin de
hacer lo que hacemos por
servicio a algo ms grande que
nosotros mismos.
 Extrnseca
Es extrnseca, cuando la persona trata
de aprender slo por las ventajas que
sta ofrece, mas no porque le guste.
Eldinero
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
Importancia del gerente en la Motivacin:

Hacer interesante el trabajo.

Relacionar las recompensas con el rendimiento.
Proporcionar recompensas que sean valoradas.
Tratar a los empleados como personas.
Alentar la participacin y la colaboracin.
Ofrecer un comentario preciso y oportuno.
Estas son algunas de las preguntas
que me ayudan en la motivacin.
Cunto esfuerzo estoy dispuesto a
hacer? Cuntos obstculos estoy
dispuesto a pasar? Cul precio estoy
dispuesto a pagar? Cul es el propsito
que nos mueve a seguir adelante?
Cules riesgos estoy dispuesto a
enfrentar? Cules son mis necesidades
psicolgicas internas? En qu clase de
persona me quiero convertir? Qu me
apasiona en la vida?
NECESIDADES HUMANAS
 La Desmotivacin
Un trmino opuesto a motivacin,
generalmente definido como un
sentimiento de desesperanza ante
los obstculos, o como un estado
de angustia y prdida de
entusiasmo, disposicin o energa.
Aunque la desmotivacin puede
verse como una
consecuencia normal en las
personas cuando se ven bloqueados
o limitados sus anhelos por diversas
causas, tiene consecuencias que
deben prevenirse.
 La desmotivacin puede resultar
claramente nociva si se convierte en una
tendencia recurrente o estable, pues
tiende a afectar la salud, a limitar la
capacidad de vinculacin y a
desfavorecer la productividad por
cuanto afecta la confianza en uno
mismo, el flujo de la creatividad, la
capacidad de tomar riesgos y la fuerza
de la voluntad.
EL LIDERAZGO
No basta con tener una gerencia de Recursos
Humanos abierta y con excelentes planes de
carrera y buenas remuneraciones. Se necesita un
lder que haga que la gente se sienta motivada y
comprometida, cercano a su grupo de trabajo,
que hable su mismo idioma, que pueda interactuar
en varios niveles de la organizacin, que sea
respetado y escuchado.
Concepto:

Son varios los conceptos del lder, sin embargo vamos a

mencionar que un lder es el que va un paso mas
adelante que su equipo, no lo deja. El sacar lo mejor de
los dems, es una caracterstica inherente al liderazgo.
Adems un lder es el que representa y se identifica con el
grupo; es decir no esta fuera del grupo; si no, es parte del
grupo.

Caractersticas de un lder:

Ser positivo para conseguir la atencin con sus ideas.

Tener claro los objetivos, facilidad de palabra , ser
persuasivo, comunicativo, entusiasta.
Mantener la confianza en si mismo y proyectarla a los
dems.
Ser consciente de sus propias fortalezas y limitaciones
a) Teoras de rasgos

Factores de rasgos de Ralph Stogdill

1. Inteligencia y erudicin
2. Rasgos fsicos
3. Personalidad
4. Condicin social y experiencia
5. Orientacin a la tarea

Rasgos personales de Edwin Ghiselli

b) Teoras de comportamiento

Sistema 1: Explotador autoritario

Sistema 2: Benevolente autoritario
Sistema 3: Consultivo
Sistema 4: Grupo participativo

c) Teoras situacionales:

1. Comportamiento de tarea
2. Comportamiento de relacin
3. Nivel de madurez
 EFECTOS DE LIDER
MOTIVADO
El Lder Motivado debe ser un
excelente interactuante con su
entorno, ya sea en su rea o en el
resto de la Organizacin.

Tales interacciones pueden constituir

la base de su xito integrador en el
Equipo de Trabajo.
La motivacin en el trabajo
establece cada vez mas la diferencia
entre las empresas que tienen xito y
quienes no la tienen.

Existe una gran diferencia entre los

empleados que solo van a su trabajo
por obligacin y aquellos que aman
su trabajo y su empresa.
 Ganadores son los LDERES
que obtienen resultados
positivos como consecuencia
de SEGUIDORES satisfechos y
motivados

No hay una frmula para el

xito, pero s para el
fracaso: Tratar de motivar a
todo el mundo de igual
forma. As se garantiza el
fracaso.
LA MISTERIOSA FUERZA QUE SE LLAMA
MOTIVACIN ES LA ESENCIA DEL
LIDERAZGO
EJEMPLO DE LIDERAZGO

Su particular estilo de liderazgo estaba

alimentado por una innata fuerza interior, un
profundo sentido de autoconfianza y aos de
paciencia encerrado en una crcel del
apartheid.
6 LECCIONES DE LIDERAZGO
1. Todos son bienvenidos.
2. Escucha y espera.
3. En ocasiones hazlo solo.
4. Las primeras impresiones cuentan.
5. Los medios de comunicacin no son el enemigo.
6. Cuando se acaba, se acaba.
 TRABAJO
EN EQUIPO
 TRABAJO EN EQUIPO

Caractersticas del Trabajo en Equipo:

1.- Unidad.
2.- Apoyo mutuo.
3.- Manejo de diferencias.
4.- Escucha activa.
6.- Confianza mutua.
7.- Anlisis de problemas.
8.- Toma de decisiones.
9.- Planeacin.
10.- Liderazgo.
 TRABAJO EN EQUIPO
Aspectos necesarios
para un adecuado trabajo en equipo:

Liderazgo efectivo: Contar con un proceso de creacin de una

visin del futuro que tenga en cuenta los intereses de los
integrantes de la organizacin, consiguiendo el apoyo de los
centros fundamentales del poder, incentivando a las personas
cuyos actos son esenciales para poner en prctica la estrategia.

Promover canales de comunicacin: Tanto formales como

informales, eliminando al mismo tiempo las barreras
comunicacionales y fomentando adems como prioridad una
necesaria, fundamental y adecuada retroalimentacin.

Existencia de un ambiente de trabajo armnico: Promoviendo la

participacin de los integrantes de los equipos, donde el
desacuerdo sirva para buscar una mejora en el desempeo.
TRABAJO EN EQUIPO
 TRABAJO EN EQUIPO

Qu facilita el trabajo en Equipo?

Buen liderazgo.
Tiempo disponible.
Coherencia.
Buen clima interno.
Participacin.
Buena comunicacin.
 TRABAJO EN EQUIPO

Ventajas del trabajo en equipo:

Oportunidad de aprendizaje mutuo.

Identidad de los trabajadores con su
empresa.
Agilizacin de planes y programas.
Permite acciones mas acertadas,
eficaces, creativas y beneficiosas.
Genera ms ganancias econmicas y
sociales.
 TRABAJO EN EQUIPO

Qu dificulta el trabajo en equipo?

Falta de tiempo.
Presin asistencial.
Desconocimiento de la visin, misin, objetivos
y metas de la organizacin.
Clima laboral inadecuado.
Falta de unidad.
Lucha por poder.
Temor, desconfianza.
Falta o falla en el liderazgo.
Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacin.
 TRABAJO EN EQUIPO

Algunos problemas en los integrantes

del equipo:

Acaparar la palabra.
Rivalidad entre los miembros.
Escasa innovacin.
Integrantes desmotivados.
Falta de participacin.
Negativismo.
Resistencia al cambio.
 TRABAJO EN EQUIPO

Fracasos del trabajo en equipo:

Son varios los factores del fracaso del trabajo en
equipo, sin embargo vamos a mencionar algunos
casos tpicos:
No existe un clima agradable de trabajo
Se planifica incorrectamente.
Existe negatividad y egosmo en el grupo
Los miembros estn desmotivados y no son
perseverantes.
Los involucrados no se sienten parte del grupo
No se da la confianza mutua
Los objetivos a cumplir no estn claros.
Dbil liderazgo.
 TRABAJO EN EQUIPO

MOTIVACION

TRABAJO
EN
EQUIPO

LIDERAZGO INTEGRACION
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO
Un hombre inteligente es aquel que se erige una
fortaleza con las piedras que le lanzan sus
enemigos.

Liderazgo significa que un grupo, grande o

pequeo, est dispuesto a confiar la autoridad a
una persona que ha demostrado capacidad,
sabidura y competencia"
- Walt Disney