Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Instituto Universitario de la Frontera IUFRONT
San Cristbal-Estado Tchira
 Introduccin
Dentro de las empresas, es de vital importancia contar
con el departamento de Recursos Humanos, ya que a
travs de este se podrn lograr efectivamente los
objetivos que tienen trazados en la entidad, este
departamento debe cumplir con la auditoria de Recursos
Humanos ,ya que, esta es una auditoria del tipo
funcional, sta no es solo diagnosticar el pasado, sino
apreciar el presente ya asesorar sobre la evolucin de la
compaa y as poder alcanzar sus objetivos y mejorar
sus competitividad en relacin con otras empresas.
Qu es una auditora de Recursos Humanos?
Funcin educativa de la auditoria de Recursos
Humanos

Permite observar hasta que punto la administracin tuvo xito

en la identificacin personal de los empleados con los
procesos de la organizacin y la aceptacin de los objetivos
organizacionales. La auditoria de RRHH desempea una
funcin educativa, pues permite el desarrollo de la
sensibilidad de los administradores para diagnosticar
problemas

La auditoria puede desarrollar un fuerte impacto educativo,

pues permite relacionar la calidad de la administracin de
recursos humanos con los diversos indicadores de
eficiencia de la empresa. El objetivo de la auditoria no se
limita a identificar los aspectos negativos que se vislumbran
en la organizacin, por el contrario los ubica y presenta las
posibles soluciones a los inconvenientes encontrados.
Elementos que conforman la auditora de
Recursos Humanos

Decidir que es lo que se va a examinar.

Decidir provisionalmente de que forma se llevara a cabo la auditoria, elaborando un plan general preliminar de
la misma.
Seleccionar el personal que participara.
Emprender una investigacin previa, lo que supone fundamentalmente recopilar informacin general sobre el
departamento de personal, la organizacin y los problemas concretos en los que se considere que habr que
profundizar.
Ultimar el plan de auditoria, refinando las herramientas y medidas y elaborando un calendario claro de su
realizacin.
Reunir los resultados y utilizarlos para descubrir los puntos fuertes y dbiles del departamento de recursos
humanos, y sealar la reas provechosas de actuacin a largo plazo, a fin de mejorar su situacin.
Recabar la informacin.
 Conclusin
Una auditora de recursos humanos efectiva terminar en la
entrega de un informe bien organizado. El informe no solo
incluye los resultados, especficos, de la auditora, sino
tambin un listado de recomendaciones para que la
organizacin a simple vista pueda ver dnde est su ms
grande o ms costosa exposicin y puede disear planes y
estrategias en tiempo razonable para mejorar la oportunidad
presentada y/o evitar riesgos y exposiciones de la empresa.
Una vez informados los resultados de la auditoria, es
importante que la empresa reconozca que debe existir un
compromiso a la accin para mejorar las reas identificadas.
 Fuentes Consultadas
http://auresonmer.blogspot.com/

http://www.udima.es/es/auditoria-de-recursos-humanos.html

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