Higiene y

Seguridad
Industrial
UNIDAD 6. Programa de
Seguridad e Higiene
6.1.1 Estructura metodolgica de los
programas de seguridad e higiene.

Objetivos de la higiene de trabajo son:

Eliminar las causas de las enfermedades
profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales
provocados por el trabajo en personas
enfermas o portadoras de defectos fsicos.
Prevenir el empeoramiento de
enfermedades y lesiones
Aumentar la productividad por medio del
control del ambiente de trabajo.
Estos objetivos los podemos lograr:

Educando a los miembros de la empresa,

indicando los peligros existentes y
enseando cmo evitarlos.

Manteniendo constante estado de alerta

ante los riesgos existentes en la fbrica.
ESTRUCUTRA METODOLGICA

Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre

el siguiente contenido estos suelen ser francos y
directos:

1) Asegurar la participacin de la gerencia principal:

Lograr un compromiso altamente visible de la
gerencia para con la seguridad, esta considerada
en general como el primer elemento indispensable.
2) Organizar para obtener logros:
El especialista en seguridad clasificara hechos y
recursos, con lo que formara un esfuerzo coordinado.

3)Detallar el plan de operacin:

El objetivo, polticas, polticas, normas y reglamentos de
seguridad de la compaa, y el mtodo elegido para su
implementacin deben comunicarse al inicio del
programa. Asimismo, a todos los participantes se les
deben dar a conocer revisiones que se hagan en el
plan.
4) Inspeccionar operaciones:
Las inspecciones de la planta ofrecen informacin
relacionada con las condiciones que se corregirn y
la evaluacin sostenida del progreso logrado.

5) Considerar revisiones de ingeniera:

Se espera que las correcciones comiencen con la
consideracin de medios para eliminar riesgos
fsicos.
 6) Utilizar protecciones y dispositivos de
proteccin como ultimo recurso:
Si las revisiones de ingeniera no son posibles, o estas
no cumplirn el objetivo de seguridad , deben
utilizarse medios suplementarios para ofrecer
proteccin contra la exposicin.

7) Ofrecer educacin y capacitacin:

la conciencia y el desarrollo de la motivacin son
ingredientes necesarios en el remedio de lesiones y
enfermedades controlables
6.2.1 Programas fundamentales de seguridad
e higiene en las organizaciones.
Administracin del programa de seguridad:

Los programas de seguridad siguen diversos estilos.

Algunos son muy simplistas. Muchos otros necesitan
estrategias comerciales y de ingeniera para lograr
sus objetivos.
No obstante, existen conceptos de programacin
que son comunes a todos los programas,
comienzan con pasos sencillos que siguen mas o
menos el siguiente orden:
ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA:

A pesar de que en todas las organizaciones es

necesario contar con un programa de seguridad El
establecimiento de dicho programa depende
principalmente de las necesidades de cada
organizacin.
En las compaas en las que no se haba observado
preocupacin anterior por el trabajo de seguridad,
casi inmediatamente mejoraban los records relativos
a las lesiones.
Es importante sealar que un gerente que viola las
reglas de seguridad de una planta, que no corrige
un riesgo evidente o que no impone los requisitos
de seguridad, propiciara que los dems en la
organizacin rpidamente sigan su mal ejemplo.
CREACION DE UNA POLITICA:

Las polticas organizativas constituyen una

orientacin en relacin con el camino que
ha de seguirse en la empresa. Por el carcter
persuasivo de una poltica , muchas
compaas publican lo que se designa
POLITICA DE SEGURIDAD, como base
fundamental de una estructura orientada a
crear un programa de seguridad.
Algunas polticas de seguridad abarcan
todos las reas de control de riesgos,
adems de incluir el trabajo relativo a la
seguridad y a la salud.
DESARROLLO DE UN PLAN

Una buena practica de direccin exige que se

cuente con un plan, ya que este no solamente
seala los pasos especficos para alcanzar las metas,
sino que tambin facilita unos clculos estimados
adecuados de los puntos fuertes y dbiles del
programa de seguridad que se implantara.
Si no hay un concepto firme de lo que es el
programa de seguridad a realizar y como va a ser
cumplido, las seales de xito o fracaso no seran
evaluadas de la forma debida.
El desarrollo de un plan debe incluir los siguientes
pasos:

1. Redactar y anunciar la poltica en relacin con el

control de los riesgos.
2. Designar un director de seguridad, esta persona
tendr la responsabilidad de reunir datos acerca
de lesiones, asi como publicar informacin
persuasiva para poder corregir riesgos
adecuadamente.
3. Analizar los informes operativos relacionados con
lesiones y enfermedades de trabajo.
4. Evaluar la amplitud y seriedad de los riesgos
operativos, dicha evaluacin deber determinar
la calidad de las guardas fsicas, correcciones
necesarias y los clculos de tiempos y
presupuesto para llevar a cabo esas correcciones
5. Establecer revisiones peridicas para auditar el
programa y sus medios de aplicacin.
Probablemente una revisin experta y objetiva
pueda descubrir puntos dbiles en la operacin
del programa no detectados por el director de
seguridad.
6. Determinar los objetivos de largo alcance y las
metas a corto plazo del programa. Esto provee
los puntos de comprobacin contra los cuales
pueda ser medido el progreso de dicho
programa.
FUNCIONES DEL DIRECTOR DE SEGURIDAD
En su papel como organizador y gua del programa
de seguridad deber realizar un numero importante
de tareas, entre las cuales se incluyen:

1. Formulacin y administracin del programa de

seguridad.
2. Adquisicin de la mejor informacin disponible de
control de riesgos.
3. La representacin publica como responsable de
seguridad ante el publico, compaas de seguros
y agencias gubernamentales.
4. El informar peridicamente a la gerencia
superior acerca del estado de seguridad en la
organizacin.
5. La coordinacin con el departamento medico
de la organizacin.
6. La inspeccin de las instalaciones para respetar
los reglamentos federales, as como el programa
de seguridad.
LOCALIZACION Y DEFINICION DE LAS FUENTES DE
LESIONES.

La tcnica para identificar factores de riesgo varan

desde la reunin de datos organizados, hasta los
anlisis de los procedimientos y procesos operativos
para determinar si en ellos hay riesgos no
observados.
 COMPARACION DE EXPERIENCIAS
El director de seguridad no solamente se preocupara
por el aumento o disminucin comparativa ao con
ao en el rimo de las lesiones, sino que tambin
habr de detallar los tipos de lesiones que vienen
ocurriendo , as como sus causas.
ORIGEN DE LOS DATOS
Los datos que son utilizados para gua o
comparacin deben ser de confianza. Es necesario,
por lo tanto que dicha informacin y sus detalles
sean examinados escrupulosamente. Este es uno de
los objetivos organizativos iniciales en cualquier
programa serio.
 INFORMES GENERALES:
Los informes de las lesiones que no presenten
necesariamente datos detallados pueden ser
obtenidos mediante la oficina de personal de la
empresa. Estos informes identificaran en general el
departamento en que trabajaba la persona
lesionada, tipo de lesin, causa, maquina (en
dado caso) que intervino en la lesin.
INFORMES DETALLADOS:
Los informes bien preparados y detallados de las
lesiones se obtienen nicamente cuando
constituyen exigencias de un programa de
seguridad.
FILOSOFIA DE LAS INVESTIGACIONES DE SEGURIDAD:

El propsito primordial del especialista en seguridad

es evitar riesgos innecesarios. Los procedimientos
para lograr dicho objetivo varan de un especialista
a otro. Sin embargo es importante definir cuales son
los factores que puedan producir lesiones. En
cualquier tcnica de investigacin hay una forma
bsica que es :
nunca acepte nada como hecho evidente sin que
haya sido demostrado