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Qu entendemos por
EMPRENDER?
Descubrimiento de una oportunidad
No es suficiente identificar la
posibilidad de realizar un gran
negocio si no hay quien lo
cristalice
Es aquel capaz de acometer un proyecto
que es muy posible que fue rechazado o
no visualizado por otros
EMPRENDEDOR
En lo motivacional:
Compromiso
Vocacin de trabajo
Constancia
Empuje
Coraje fsico
Entusiasmo
Caractersticas de los
emprendedores
Tcnicas: sobre los proyectos a
desarrollar
En conocimiento
Asociacin
Capacidad de mando
Ordenamiento de ideas
Medir y Asumir riesgos
Autocrtica
Independencia
Solamente?
Y Recuerden:
Crear una empresa supone pasar de la
vacilacin, de la duda a una certidumbre
posible y significa asumir niveles de
riesgos que van ms all de lo comercial y
lo financiero, pues se involucran aspectos
emocionales esenciales en la voluntad y
de decisin de emprender.
EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS
Se sabe que los emprendedores se lanzan a
realizar sus proyectos, sea por necesidad o por
oportunidad, pero finalmente crean trabajo
para s y para otros y eso es un elemento vital
para la convivencia humana. Ms all de
incrementar los ingresos econmicos, el
emprendedor se hace cargo de tareas que van
a trascender y que por su sentido contribuirn
al mejoramiento de la calidad de vida de un
conglomerado poblacional.
Los emprendedores una vez que consolidan y
afianzan sus caractersticas, deberan, por
consiguiente ser empresarios.
ACTUAR COMO EMPRENDEDOR:Visualiza
oportunidades para nuevos proyectos, estimula
ambientes para que su equipo desarrolle innovaciones en
productos o servicios
ACTUAR COMO ADMINISTRADOR:Armoniza talentos
humanos con recursos y capacidades de la empresa u
organizacin para el logro de los objetivos.
ACTUAR COMO TECNICO: Como conocedor de un arte,
oficio o proceso, debe sumergirse en algunos pormenores
de la operacin del negocio.
ACTUAR COMO FACETA POLITICA: En los negocios es
necesario establecer relaciones y convenios con otros
QUE ES LA IDEA
Si la pertinencia de la idea est motivada
por anlisis racionales, debe identificarse
claramente lo siguiente:
Necesidades insatisfechas en la actual o potencial
clientela
Debilidades detectadas en la oferta de la
competencia
Mercados no servidos o mal atendidos
Cambios tecnolgicos, sociales, polticos o culturales
que muestren la relevancia de nuevos productos o
servicio.
VENTANA DE OPORTUNIDAD
CARACTERISTICAS DESCRIPCIN
Expectativas, necesidades y hay un producto o servicio que casi siempre
satisface una necesidad permanente de los
deseos latentes en el cliente consumidores
VENTANA DE OPORTUNIDAD
Para que el proyecto sea sostenible en el tiempo,
debe tener un gancho econmico, as sea con
finalidad clara de lucro o no. En consecuencia,
surgen las siguientes Interrogantes:
A cuntos consumidores o usuarios les
interesara el producto o servicio?
A que precio? Con que margen de ganancia?
Valen la pena el esfuerzo y el riesgo financiero
que se deben hacer frente a la retribucin
econmica del negocio?
FACTORES ECONMICOS
ATRAYENTES
PLAN DE NEGOCIOS
Qu es?
Instrumento que suministra un anlisis
pormenorizado de todos los aspectos que se
deben considerar ofreciendo una visin
global de los negocios
Objetivo?
Disminuir significativamente cualquier riesgo
inherente a la creacin de la empresa
PLAN DE NEGOCIO
Es la expresin clara de lo que se hace o
se pretende hacer, en esta informacin se
debe resaltar la naturaleza del negocio, la
definicin del producto, estructura del
sector, estrategias de posicionamiento y
contexto de desarrollo
MERCADO
Se deben analizar al menos los siguientes
detalles de los principales rivales:
Qu planes tienen
Experiencia y trayectoria acumuladas
Capital humano que tienen
Fuentes de financiamiento
Proveedores
Y as lograr determinar sus fortalezas y
debilidades
COMPETENCIA
Se deben analizar las siguientes reas:
Organizacin
Gastos de operacin y produccin
Estructura fiscal
Requerimientos de capital
Presupuestos de operaciones
Pago de dividendos
Desarrollo de mercado
OPERACIONES
Se debe contemplar:
ESTIMACIONES FINANCIERAS
LOS PRIMEROS 10 PASOS
DEFINIR EL PRODUCTO O SERVICIO
Qu se necesita?
Cmo se necesita?
PASO 1
ELEGIR A SU CLIENTE
Quienes se estn quieren y pueden
adquirir el producto?
PASO 2
ESTABLECER LA UBICACIN
Es necesario un local?
Cuales son las condiciones mnimas?
Cerca del cliente o del proveedor?
PASO 3
LA FORMALIZACION
Elaboracin de la escritura de constitucin y
registro en el CNR
Registro en MH para obtencin del NIT y
Registro de IVA
Permisos Municipales
PASO 4
EQUIPO Y MOBILIARIO
Cual es el equipo mnimo necesario para
la elaboracin del producto o la prestacin
del servicio?
PASO 5
UBICAR A LOS PROVEEDORES
Se venden los insumos en el pas?
Precios?
Prestigio del proveedor?
Facilidades de pago?
Otras prestaciones?
PASO 6
CONTRATACION DEL PERSONAL
Es necesaria la contratacin?
Perfil del contratado?
PASO 7
CAPACITACION DEL PERSONAL
Qu debe hacer?
Que es lo que va a manipular?
Cuanto esta dispuesto a pagar?
PASO 8
LANZAMIENTO Y PROMOCION
Qu Medios tiene disponible?
A quienes est dirigido?
Debe dar muestras?
PASO 9
AJUSTES
Revisar punto a punto si se cumple:
Los requerimientos del cliente
La satisfaccin de sus trabajadores y de si
mismo
Medios utilizados para recopilar la
informacin anterior
PASO 10
MUCHAS
GRACIAS