Funciones de la

administracin
Las funciones bsicas de la
administracin son cinco:
-Planeacin.
-Organizacin
-Direccin.
-Coordinacin.
-Control.
-Evaluacin.
PLANEACION
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se
va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas,
polticas y procedimientos.
OBJETIVO
Es la razn de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.
LOS PROGRAMAS
Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para
lograr el objetivo propuesto.
LAS POLTICAS
Son las normas en las cuales deben estar encuadradas las
actividades para alcanzar el objetivo.
LOS PROCEDIMIENTOS
Son las guas o formas de accin que nos dicen de que forma se
deben realizar las actividades.
ingresos al sistema: los daros de deben ser capturados deben cumplir con dos objetivos:
Asegurar el cumplimiento de los requerimientos legales. Deben ser ordenados, clasificados,
registrados y archivados como soporte de los registros contables.
Trata de recoger daros que sirvan para la elaboracin de los del presupuesto integral
establecindose los mecanismos de seguimiento y control.
Informes Gerenciales: se elaboran segn requerimientos de quienes conducen la
organizacin. Es necesaria para la toma decisiones y el control. No tienen disposiciones
legales. Su difusin es reservada a los que trabajan dentro de la empresa, no es
conveniente que terceros conozcan su contenido por ejemplo competidores.
Informes Contables: son adicionales a los estados contables suelen complementar aspectos
que no aparecen en ellos. Tambin pueden ser preparados por requerimientos e terceros
interesados con quienes se trata de establecer vnculos. No responden a ninguna norma.
Por ejemplo detalles sobre compras y ventas, estado de financiamiento ajeno y destino de
los resultados, proyeccin de origen y aplicacin de fondos, etc.
Estados Contables: deben ser presentados peridicamente ante los organismos de control y
los accionistas. Deben ajustarse a las normas legales y profesionales.
Informes para el control presupuestario: proyecciones para comparaciones.
Modificacin de estimaciones: determinado por las variaciones entre lo hechos
proyectados y la realidad Importante para los procesos de control