Universidad Autnoma Chapingo

Departamento de Ingeniera
Agroindustrial

Equipo 4
De la Cruz Garca Carla Beatriz
Quiroz Cardoso Vernica
Snchez Heredia Pablo

Chapingo, Edo. De Mxico a 20 de abril de 2016

 La direccin es la funcin que trata de lograr que todos los
involucrados en la organizacin contribuyan al logro de sus
objetivos.
Se ejerce a travs de subfunciones:

Finch, Freeman y Gilbert dicen que la direccin es el proceso para

dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una
organizacin entera, con respecto a una tarea.
 Para poder tomar decisiones se debe:

Definir Poner en
perfectamente Es necesario prctica la
cul es el desglosar sus Elegir la ms decisin
problema que componentes idnea para elegida, se
hay que para poder las debe contar
resolver y no determinar necesidades con los
confundirlo posibles del sistema, y recursos
con los alternativas la que redite necesarios
colaterales. de solucin. mximos para la
beneficios. implantacin
de la decisin.
Funcin a travs de la cual el administrador
elige y se allega, de los recursos necesarios para
poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
Comprende recursos materiales as como
humanos; estos ltimos son los ms importantes
para la ejecucin.
 Reclutamiento

INTEGRACIN
ETAPAS DE LA
Seleccin.

Introduccin o
induccin
Capacitacin
o desarrollo
 Labor ms importante de la direccin.
A travs de ella se logra la ejecucin
del trabajo tendiente a la obtencin
de los objetivos, de acuerdo con los
estndares o patrones esperados.

Mltiples son las teoras que existen en relacin con la motivacin:

Teoras de Contenido
Jerarqua de las necesidades, de Maslow
Teora de la Motivacin e higiene, de Herzberg.
Motivacin de Grupo
Teoras de aprendizaje o del enfoque externo.
 Se define como:
Proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin de
un grupo social.

La comunicacin en una empresa

comprende mltiples interacciones
que abarcan desee conversaciones
telefnicas informales hasta los
sistemas de informacin ms
complicados.

Su importancia es tal, que algunos

autores sostienen que es casi imposible
determinar todos los canales que
transmiten y reciben informacin en
una organizacin.
 Supervisin
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados
de tal forma que las actividades se realicen
adecuadamente.
En esta funcin confluyen todas las etapas de
direccin anteriormente estudiadas, y su
importancia radica en que una supervisin
efectiva depender:
La productividad del personal para lograr
objetivos
La observancia de la comunicacin
La relacin entre jefe - subordinado
La correccin de errores.
La observancia de la motivacin y del
marco formal de disciplina
Principios de la direccin
De la armona del objeto o Coordinacin
de intereses.
Impersonalidad del mando.
De la supervisin directa.
De la jerarqua.
De la resolucin del conflicto.
Aprovechamiento del conflicto.
 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN

La Funcin de direccin implica conducir los esfuerzos

de las personas para ejecutar los planes y lograr los
objetivos de un organismo social.

VENTAJAS
1. Pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeacin y la organizacin.
2. Se logran las formas de conducta ms deseables en los
miembros de la estructura organizacional.

3. La direccin eficiente es determinante en la moral de los

empleados y, consecuentemente, en la productividad.

4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la

implementacin de mtodos de organizacin, y en la eficacia
de los sistemas de control.

5. Se establece la comunicacin necesaria para que la

organizacin funcione.
 Ejemplos

La alta direccin integrada por el presidente y otros

directivos clave se ocupan de desarrollar los planes a
largo plazo de la empresa. Toman decisiones a nivel tan
elevado como las relativas a la elaboracin de nuevos
productos, la compra de otras empresas. Adems,
supervisan el funcionamiento general de la empresa.
Los lugares a los cuales quieren expandir su mercado.
 Bibliografa consultada
Finch Stoner, James Arthur; Freeman, R. Edward y Gilbert,
Daniel R. Administracin, Pearson Educacin, 1996.

Hurtado, Daro. Principios de Administracin, ITM, 2008, p.47

Robbins, Stephen P. y De Cenzo, David A. Fundamentos de

administracin: conceptos esenciales y aplicaciones,
Pearson Educacin, 2009.