LIDERAZGO

Apoyado en Valores
Personales
 Qu
necesito
para
operar
este
equipo?
-Instruccin
-Certificacin
-Autorizacin
-Experiencia
-Otros
MODELO PERAM

Planea Ejecuta
- Planifica como - Ejecuta lo
lograr tus objetivos planificado

Monitorea
- Asegura que se cumpla el
Sistema de Gestin

Actua Revisa
- Toma acciones
- Revisa si existen
correctivas para
desviaciones a tu
corregir
plan
desviaciones
 LDER
El lder es aquella
persona que es
capaz de influir en
los dems, para
generar un cambio
Los valores son convicciones (Guas internas de
comportamiento de cada persona) profundas de
fundamental importancia para usted. Por
ejemplo, usted podra valorar la honestidad total
en los tratos comerciales. Los valores son las
cosas que aprecia e impulsan sus decisiones y
definen su imagen.
A lo largo de su vida, usted ha desarrollado su
conciencia de s mismo hasta un punto en el
cual ahora conoce sus talentos y puntos dbiles
y lo que es importante para usted. Para ayudarlo
an ms a identificar los valores, tenga en
cuenta algunas preguntas claves que lo
ayudarn en el proceso:
 Qu defiende usted y por qu esto es
importante para usted?

En qu cree usted realmente y qu origin

esas creencias?.
Con qu no est contento y por qu?.
 Qu quiere lograr con su vida y por qu?
(Kouzes y Posner, 2007).
Qu lo hace feliz y por qu?

Estas preguntas lo ayudarn a aclarar sus

valores y los principios que los respaldan.
Los valores que identifique lo guiarn en todas las decisiones y
medidas que tome. (Kouzes y Posner, 2007). A menudo, existe la
tentacin de fijar metas sin reflexionar sobre los valores y los
principios. Es muy probable que usted logre alcanzar sus metas
cuando estn basadas en sus principios. Si usted est siendo
autntico, esos principios son los valores que debe poner en
accin.
Los principios morales tambin se llaman mximas o preceptos.
Los principios ticos son declaraciones propias del ser humano,
que apoyan su necesidad de desarrollo y felicidad, los principios
son universales.
Sus principios representan los valores que usted utiliza.
Suponga que usted haya identificado una slida tica laboral
como uno de sus valores. Un principio que manifiesta el valor de
una slida ticala boral podra ser el cumplimiento de plazos para
que usted pueda brindarle a su organizacin la mxima
ventaja puntualmente. Si le piden que haga un informe de
comercializacin para un da determinado,usted se cerciorar de
cumplir el plazo porque su motivacin se originara en sus
principios, no slo en la fecha lmite para entregar el informe.
Las grandes empresas han dejado de darle tanta relevancia al
nmero de diplomas con los que cuenta un candidato para
pasar a enfocarse en el desarrollo de sus habilidades blandas o
transversales. Pero, de qu se trata todo esto?
 Habilidades Duras: Son aquellas que se identifican con todo el
conocimiento acadmico curricular obtenido durante el proceso
formativo formal.
Habilidades Blandas: Son aquellas que tienen que ver con la puesta
en prctica integrada de aptitudes, rasgos de personalidad,
conocimientos y valores adquiridos. Entre las ms buscadas figuran las
habilidades comunicativas y de relacionamiento, la creatividad, la
capacidad de trabajar en equipo, la responsabilidad, la honestidad, el
compromiso y las actitudes proactivas a la hora de resolver problemas y
generar ideas innovadoras que ayuden a impulsar el crecimiento de la
organizacin.
PIRMIDE DEL CAMBIO

DESAFO DEL LDER

Relacin Social:
Comunicacin de una
persona con otra.
Pertenencia:
Que pertenece a alguien
determinado
1.- SABER ESCUCHAR

2.- TOMAR DECISIONES

3.- RESOLVER PROBLEMAS

4.- ASUMIR RESPONSABILIDADES

 COMPETENCIAS Y RESULTADOS

CONOCIMIENTOS X HABILIDAD = CAPACIDAD

ACTITUD X SITUACIN = MOTIVACIN

CAPACIDAD X MOTIVACIN = DESEMPEO

POTENCIAL

DESEMPEO POTENCIAL RESULTADOS

X = DE LA
RECURSOS EMPRESA