TRABAJO EN EQUIPO

YULIZA MARTINEZ SOSA

GESTION HUMANA
 *DEFINICION DE TRABAJO EN EQUIPO

Es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un

objetivo comn. Esto tiene 3 claves importantes.
* CONJUNTO DE PERSONAS: Cada equipo esta conformado por personas que tienen
diferentes habilidades una experiencia, formacin, personalidad y actitudes.
*ORGANIZACIN: En cada empresa se pueden formar diferentes grupos que cada
grupo se puede encargar de una tarea diferente, pero cada miembro debe cumplir una
tarea independiente pero con una responsabilidad para lograr una meta u objetivo.
*OBJETIVO COMUN: Cada persona en su vida tiene un objetivo general ya que esto
puede ayudar a influir en el trabajo ya que es bueno que las metas personales sean
compatibles con la del mbito laboral.
Se podra decir que el trabajo en equipo es una accin individual que trata de tener
objetivos o compartidos, ya que no pone en peligro cooperacin. La cooperacin se
refiere al miembro del equipo para que aporte a sus recursos personales para ayudar a
lograr el objetivo comn. Esto se observa cuando los componentes del equipo realizan
las siguientes actividades como: ofrecer nuevas ideas y dar solucin a problemas que se
presenten, interesarse por las ideas de los dems y desarrollarlas, ofrecer informacin
relevante y hechos contrastados y intentar coordinar actividades.
 GRUPO VS EQUIPO
GRUPO
Un grupo de trabajo especializado dentro dela organizacin, con funcionamiento
fijo para realizar un mismo tipo de tarea, el numero de componentes es 10 y 20.
Los miembros se centran en si mismos porque ya que estos no estn planificados
en los objetivos.
Se sienten en ocasiones incomodos ya por las diferencias de opiniones, porque
lo consideran una amenaza.
Pueden tener mucho que se pueda aportar , pero se ven frenados por una
relacin cerrada con cada miembro.
No creen en cada uno ya que creen que sus habilidades no son suficientes.
EQUIPO
Es un grupo de personas que tienen un objetivo comn. Ya que
un solo grupo en si necesariamente lo construyen , porque son
varios componentes los que se incluyen.
Todos se sienten con un sentido de partencia ya que todos
quieren cumplir con el objetivo que construyeron.
Ven el conflicto como una reaccin de naturaleza humana y
tienen una reaccin asa ella, ya lo ven como una nueva
oportunidad de conocer nuevas experiencias y opiniones.
Son animados a ofrecer sus habilidades y conocimientos ya que
cada uno contribuye al xito.
 LAS SINERGIAS
Si aquellos resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de
los esfuerzos y las capacidades de cada uno del equipo. Esto puede llevar a
depender de una buena organizacin y de que el objetivo se bueno y
verdaderamente comn y que sea comprendido y aceptado por los dems
integrantes del equipo.
Cuando tiene un lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo superiores a los
que se quieren obtener, generando una gran motivacin una gran cohesin o
unidad de equipo.
 RENDIMIENTO DEL EQUIPO

Cuando el equipo de trabajo obtienen un resultado mas o menos positivo, va a

depender de las personas que lo integran, del modo en que esas personas se organice
para lograr los objetivos, y de compatibilidad entre las metas personales y los
objetivos del equipo. Los resultados de un equipo de trabajo depende de bsicamente
de tres componentes claves
SABER: Engloba caractersticas diferenciales entre los miembros del equipo de
trabajo.
PODER: Una oportunidad para poder que el equipo tenga un buen funcionamiento
con todos los recursos para logra su objetivo.
QUERER: Motivacin de la compatibilidad entre objetivos personales y de equipo.
 TRABAJO
VENTAJAS: Es el efecto de la sinergia, la posibilidad de obtener resultados mas all
de la capacidades de los componentes del equipo.
tomando unas buenas decisiones, desarrollo de proyectos complejos, creatividad,
mayor aceptacin e implicacin en las decisiones y fuerza laboral mas flexible.
DESVENTAJES: el trabajo en equipo si no esta bien gestionado puede provocar
algunos problemas como prevalencia de los objetivos personales sobre los del
equipo, conflictos interpersonales e individuales, toma de decisiones mas
arriesgada y presin hacia el inconformismo y la uniformidad.
CONCLUSION
Este trabajo nos muestra que es bueno tener el buen trabajo en equipo
para que se puedan cumplir todas las metas de una organizacin y que
cada compaa pueda logra sus objetivos