DIFERENCIA ENTRE

ADMINISTRACION Y DIRECCION
 DIRECCION

Esta etapa del proceso administrativo

comprende la influencia del administrador en la
realizacin de los planes, obteniendo una
respuesta positiva de sus empleados mediante
la comunicacin, la supervisin y la motivacin
 ELEMENTOS DE LA DIRECCION:
Ejecucin de los planes de acuerdo con
la estructura organizacional.
Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los
subordinados.
Comunicacin.
Supervisin
Alcanzar las metas de la organizacin.
 PRINCIPIOS DE DIRECCION
De la armona del objetivo o coordinacin de intereses:
La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.
Impersonalidad de mando: Tanto
los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que
emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos.
De la supervisin directa. Se
refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecucin de los planes.
De la va jerrquica.
Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por la
organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a
travs de los niveles jerrquicos correspondientes.
De la resolucin del conflicto. Indica
la necesidad de resolver los problemas que surjan durante
la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto:
Ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas
alternativas.
 FUNDAMENTOS DE DIRECCIN
No existen las recetas mgicas para una correcta
direccin empresarial. Dirigir una empresa implica
relacionarse con personas (trabajadores, clientes,
proveedores, etc.) y las personas no reaccionan o se
comportan igual en todas las situaciones.
Debemos tener en cuenta es que la tarea de dirigir
requiere un constante aprendizaje. No debemos de
conformarnos con los conocimientos que nos han
llevado a dirigir nuestro negocio, nuestro sector y el
mundo empresarial estn en continuo cambio y
debemos aprender a cambiar con ellos.
 ESTILOS DE DIRECCIN
ESTILO AUTOCRATICO: El jefe
impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. El grado de
autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
ESTILO PATERNALISTA: Establece
una actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus problemas. No
obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad.
ESTILO LAISSEZ FAIRE: El jefe no
interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, tomando sus
propias decisiones. Este tipo de direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no
estar definidas las pautas de trabajo.
ESTILO DEMOCRTICO: El
directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas)
y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear
un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
ESTILO BUROCRATICO: La
organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas de actuacin rgidas,
de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
ESTILO INSTITUCIONAL:
El directivo se adapta a la situacin de trabajo Es un buen comunicador, tolerante, con
confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participacin y sabe recompensar
el trabajo realizado.
 ELEMENTOS DE LA DIRECCIN

Ejecucin de los planes de acuerdo con la

estructura organizacional.
Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los
subordinados.
Comunicacin.
Supervisin
Alcanzar las metas de la organizacin.
ETAPAS DE LA DIRECCION
 TOMA DE DECISIONES:
La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones. Una
decisin puede variar en trascendencia, sea cual sea la decisin es necesario:

DEFINIR EL PROBLEMA:
Para tomar una decisin es bsico definir perfectamente cul es el
problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
ANALIZAR EL PROBLEMA:
Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, as como
los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles
alternativas de solucin.
EVALUAR LAS ALTERNATIVAS:
Consiste en determinar el mayor nmero posible de alternativas de solucin, estudiar
ventajas y desventajas que implican.
ELEGIR ENTRE ALTERNATIVAS.
Elegir la ms idnea para las necesidades del sistema, y la que redite mximos
beneficios.
APLICAR LA DECISIN.
Consiste en poner en prctica la decisin elegida, por lo que se debe contar con un
plan para el desarrollo de la misma.
 INTEGRACIN.
La integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se
allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
Existen ciertas reglas de administracin, necesarias para lograr la efectividad:

El hombre adecuado para el puesto adecuado:

En otras palabras, esto quiere decir que el hombre debe de poseer las
caractersticas que la empresa establezca para desempear un puesto.
De la provisin de elementos necesarios:
A cada miembro de la empresa debe proporcionrsele los elementos necesarios
para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
DE LA IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCIN ADECUADA:
El momento en que el elemento humano ingresa a una empresa es trascendental,
pues de el dependern su adaptacin al ambiente de la empresa.
 MOTIVACIN
La motivacin es la labor ms importante de la
direccin, a la vez que la ms compleja, pues a
travs de ella se logra la ejecucin del trabajo
tendiente a la obtencin de los objetivos, de
acuerdo con los estndares o patrones
esperados.
 LA COMUNICACIN
La comunicacin puede ser definida como el proceso a travs del
cual se transmite y recibe informacin en un grupo social.

La comunicacin consta de tres elementos bsicos:

o Emisor, en donde se origina la informacin.
o Transmisor, a travs del cual fluye la
comunicacin.
o Receptor, que recibe y debe entender la
informacin.
 Liderazgo supervisin.
Este trmino se aplica por lo general a niveles jerrquicos
inferiores, aunque todo administrador, en mayor o menor
grado, lleva a cabo esta funcin; por esto, de acuerdo con el
criterio personal de los autores, se considera la supervisin, el
liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinnimos, aunque
referidos a diversos niveles jerrquicos.
En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin
anteriormente estudiadas, y su importancia radica en que de
una supervisin efectiva dependern:
La productividad del personal para lograr los objetivos.
La observancia de la comunicacin.
La relacin entre jefe-subordinado.
La correccin de errores.
 CONCLUSION
Llegando a una conclusin sobre la diferencia
entre la administracin y direccin, no es muy
notable ya que siempre la administracin se
trata de conducir el desarrollo de una empresa u
organizacin mediante el control y anlisis
perfilando sus intereses hacia el xito en base a
la planeacin de sus metas y objetivos a
mediano y largo plazo.
GRACIAS