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ALTERNATIVAS DE
EVALUACIN DE PROYECTOS
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Se utilizan en la mayora de casos en los que no
hay mercados identificados, donde no es
factible utilizar las metodologas tradicionales
que permiten una mayor precisin y menores
costos de utilizacin.
Las tcnicas desarrolladas hasta la fecha son:
El proyecto permitir la
mitigacin de gases txicos
provenientes de los hornos donde se
funden metales de diferentes
aleaciones metalrgicas, emanando
gases que se esparcen en un radio
de un kilmetro, poniendo en riesgo
la salud de los habitantes y
residentes de las zonas aledaas a
la planta.
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Debemos manifestar que Ca.
Peruana Metalrgica, inicia sus
operaciones en el ao 1952, en la
Zona Industrial del distrito del
Agustino, donde la oficina de
Zonificacin de la Municipalidad
autorizaba el funcionamiento de las operaciones de
dicha planta, cumpliendo con los requisitos de diseo
y protocolo solicitados por el mencionado municipio.
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El propsito de este proyecto es:
Colocar filtros y campanas extractoras cerca de la
zona de hornos, para evitar la propagacin de las
emulsiones de gas en la planta, evitando de esta
manera la contaminacin existente en toda la zona
aledaa, as como la siembra de rboles en todo el
permetro, ubicados de manera estratgica en cada
una de las zonas colindantes con la planta
metalrgica.
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Metodologa a usar
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Las metodologas de costos de mitigacin se utilizan
para cuantificar costos. Se basan en la idea de que el
costo de un dao ser, como mximo, el costo
necesario para repararlo o evitarlo.
Para tal caso se asume que el costo no puede ser
mayor, ya que en este caso sera de esperar que se
utilizara la medida de mitigacin.
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De repente podemos estimar costos ms altos de los
que genere el proyecto en si, por lo que valdr la pena
analizar adems los impactos negativos del proyecto y
verificar la metodologa.
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Metodologas de precios hednicos
La metodologa se basa en el principio de que el
precio de mercado de un bien es funcin de sus
caractersticas:
Pm = P (q1,q2, q3,.....qn)
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Metodologa de costos de viaje
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Complejo Balneario Termal Villa San Jos
El proyecto termal se desarrolla sobre la base de
un predio de 36 has utilizables junto a la ribera del ro
Uruguay, en un rea no inundable, todo el complejo est
pensado para funcionar alternativamente tanto das
normales como en fechas de temporada alta, teniendo
como cupo mximo a 3000 personas por da.
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Dentro del predio termal se prevn diversas reas:
Sector de Piletas: 3 1/2 hectreas destinadas
a distintos tipos de piletas: cubiertas,
descubiertas, de nios, para altas
temperaturas, templadas, duchas, vestuarios
comunes y privados, sector de sanitarios, etc.
Sector de cabaas y residencial: distribuido en un rea
de 10 hectreas.
Sector de Hotelera: se definieron 3 espacios en reserva
para hotelera, con una superficie total de 2 hectreas.
Una sobre la barranca que da al ro y otro sobre la calle
pblica.
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Sector de Juegos Acuticos: 1.7 hectreas en un borde
del predio, para no interferir con las visuales del resto del
conjunto y con la posibilidad de un ingreso independiente
desde el exterior.
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Por debajo de la cota 10 de inundacin del ro se
organiza para el verano un camino costero con sector
de playa de arena y una reserva natural del bosque en
galera, propio de estas costas, manteniendo la flora
autctona.
Sobre la calle de ingreso al actual
balneario se recrear una zona
comercial que abastezca tanto las
necesidades del predio termal como
del balneario y del rea en general.
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Con este fin, se utiliza un sistema de encuestas
mediante el cual se obtiene la informacin relevante; se
trazan crculos concntricos alrededor del sitio
recreacional y, para cada uno e ellos, se hacen
estimaciones del costo econmico de transportarse,
incluyendo entre otros, el uso de recursos de
movilizacin y el tiempo de viaje.
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Con informacin obtenida de las encuestas se
logra construir curva de demanda en funcin de la
distancia. Y as poder asignar un valor monetario a cada
unidad de distancia.
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Pues, no es grato ser recibido por
soldados armados, que auscultan con
inquisitivas miradas al visitante, adems
que se advierte el espritu del actual
cuartel con su millar de soldados al
realizar su rutina diaria.
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El proyecto consiste en cambiar el status de un Cuartel
Militar por el de un Proyecto de Inversin Turstica, con
el retiro de los ms de 1000 soldados que lo habitan,
incluido el polvorn.
Adems de constituir un Comit para la Promocin de la
Inversin Privada para el Real Felipe, con participacin
del GR-Callao, INC-Callao y Municipalidad Provincial.
Tambin realizar un plan de emergencia para solucionar
los problemas de conservacin y manejos ms graves.
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Metodologa a usar
Para la evaluacin de este proyecto aplicamos la
tcnica de Evaluacin Contingente midiendo el impacto en
el bienestar de la comunidad, entre otras, por ejemplo en
tener una vista ms agradable en la zona (una imagen
arquitectnica en vez de un cuartel militar), midiendo as,
la mxima disposicin a pagar por el proyecto.
La metodologa se basa en el adecuado diseo del
cuestionario que va a ser aplicado, teniendo en cuenta la
necesidad de establecer el grado de familiaridad del
entrevistado con los beneficios y los costos que genera el
proyecto, planteando un mercado hipottico, ideando un
sistema de pago y as obtener una serie de
caractersticas socioeconmicas.
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Para que la encuesta
funcione bien es necesario
asegurar que el proceso de
entrevista refleje fielmente el
marco en el cual se propone la
decisin. El entrevistado se debe
enfrentar a un escenario lo mas cercano a una situacin
real.
Para que el mtodo funcione correctamente, los
encuestados deben estar familiarizados con el flujo del
servicio evaluado, y como haber tenido experiencia en su
consumo, la incertidumbre no puede ser grande y los
encuestados deben ser concientes de sus otras
alternativas de consumo.
Fin del proyecto
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Evaluacin contingente
Proyectos en los que se ha utilizado el mtodo
son: alcantarillado sanitario y pluvial,
descontaminacin (de ros, playas y aire),
reforestacin, mejoras en la calidad de agua,
vas urbanas en poblaciones pequeas o de baja
circulacin vehicular, permiso de caza y
recreacin.
Los impactos que se cuantifican con el mtodo
son cambios en el consumo de bienes y servicios
y cambios en el uso de recursos, que se
presentan en forma directa o indirecta,
debiendo tener cuidado de no generar una
doble contabilizacin.
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Anlisis costo-eficiencia
Cuando se presentan grandes y costosas
dificultades de valorizacin de los beneficios
del proyectos se utiliza esta metodologa,
principalmente proyectos sociales: educacin,
salud, justicia, etc.
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Anlisis costo-eficiencia
Los supuestos en los que se basa son:
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Otros Ejemplos
Ahorros en costos.
Construccin de un alcantarillado pluvial para
proteger las lagunas de aguas termales en
Churn.
El funcionamiento de una termoelctrica en el
Gran Pajatn que producira energa utilizando
carbn y que genera una polucin significativa
de aire.
Segn la metodologa de costos de mitigacin,
el costo econmico de dicha contaminacin
sera el costo econmico de filtrar las
descargas de la termoelctrica en el aire y
dejarlo en las condiciones similares a la
situacin sin proyecto.
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