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1.Elverdaderoliderazgo
Estoselogracuandolajefaturatieneunrolticonoslodecumplirconresultados,
sinodevelarporelcuidadodelaspersonasquetieneasucargo.Queunjefe
tengaunarelacinapuertaabiertaconelrestodesuscompaerosyveleporqueestos
estncontentos,eselprimerpaso.Reunirseconstantementeaconversarsobretemas
quenorespectanalolaboral,realizarevaluacionesdejefesaempleadosyde
empleadosajefesduranteelao,tenerfeedback,sonalgunasdelaspracticasque
permitentenerunarelacinhorizontal.Elhechodequelosaltosmandosdemuestren
confianzaytransparenciareducelavolatilidaddentrodelosgruposdetrabajo.
2.Participacin
Quelosempleadossesientanpartedelatomadedecisiones.ElBancoEstado
Microempresas(BestPlacetoWork),cuentaconunConsejoConsultivocompuesto
por46personasquenopertenecenareasdejefaturayquefueronescogidasporsus
compaerosdetrabajoparaquelosrepresentaranenunareunincadadosmesesen
elquesetrataeltemadelaspersonas.Ellosasesoranalosgerentesenpolticasque
podranimplementarseparamejorarciertascosasypresentarlasinquietudesdelos
trabajadores.
3.Conciliacin
Elequilibrioentrelopersonalylolaboral.Debenexistirlascondicionesparaqueun
empleadonotengaqueoptarporsudesarrollolaboralporsobreelpersonal.Porejemplo,
cuandoseleofreceuncargodemayorresponsabilidad,quenoseveaenlaencrucijada
entremshorasdetrabajopormenoshorasconlafamilia.Paraesto,hayunaseriede
medidasquesepuedenaplicar,comolaflexibilidaddehorarios,entrenamientospara
queloquehaceendoshoraslopuedahacerenunaeirsemstemprano,teletrabajo,
etc.
4.Sentidodeltrabajo
Elobjetivoesquelosempleadosentiendansutrabajocomounaportedevalorala
gente.Hayqueexplicarloquehacelaempresa,cmoimpactaalaspersonas,culesson
lashistoriasdelaspersonasafectadas,etc.Esdarleunsignificadoairtodoslosdasasu
oficinaydeesamaneraempoderarlosysentirqueloquehaces,importa.Lasmejores
empresasnorteamericanastambinseponenobjetivosalcanzablesconstantementepara
queelempleadosientaqueavanza.
5.Trabajodesafiante
Quelaslaboresquetengaquecumplirseanexigentes,peroalcanzables,para
sentirseestimuladosconeldesafodepoderlograrlo.Laspersonasquieren
ampliarymejorarsushabilidadesenelcaminoalaperfeccin.Poresoesmuy
necesariotrabajarenproyectosenlosquetesientescapaz,peroqueestnfuera
deturangoderesponsabilidadesoestatusenlaempresa.Lalibertadparatomar
distintasopcioneseneltrabajoayudaaconstruirtuautonoma,unadelas
razonesdemayorsatisfaccineneltrabajo.
6.Beneficiosalospadresdefamilia
Rigidezhorariayfamilianosonlosmejoresamigosylaempresapuedehacer
muchoporestarelacin.Enelcasodelasmujeres,ademsdeelpreypostnatal,
puedeincluirsedetallescomounregaloparaelrecinnacido,mayorflexibilidadhoraria
olaposibilidaddetrabajardesdelacasaenformaocasional.Algunasempresas
tambinpermitenunretorno
paulatinoluegodelpostnatalconmodificacintemporal
delajornadalaboral,unasaladelactancia,entreotras,y
detallesextraparaloshombrescomopermisopara
acompaarasupareja,ollevaralrecinnacidoalos
controlesmdicosoundescansopaternalpormsdas
quelodispuestoporlaley.
7.Formacinintegral
Eldesarrollointegraldecadatrabajadordeberaserunaprioridadparalasempresas,yaque
esonoslomejoralasaludmentaldesustrabajadoresysusfamilias,sinotambinaumenta
laproductividad.Haymuchasempresasqueofrecenactividadesquenotienennadaque
verconeltrabajo,peroquesonimportantesenlavidadecualquierpersona:centrosde
deportes,cursosparaeldesarrollopersonaloespiritual,asesoramientopsicolgico,legalo
financiero,programasderehabilitacindeadicciones,escuelaparapadres,etc.
8.Transparentarlarealidaddelaempresa
Apropsitodelareformalaboral,elexministrodeDesarrolloSocial,BrunoBaranda,explicla
importanciadeestapunto,quesetraduceenquelostrabajadoresdebenadquirirmayor
conocimientorespectodelaempresa,delosdesafosdecompetitividad,deproductividad,de
larealidadenquelaempresaseestdesenvolviendo,yesoexigeyrequiereunaentregay
confianzadepartedelempleadorparatransparentardatosygenerarreunionesydilogoa
propsitodeesarealidaddelaempresa.
9.Pagarunsueldojusto
Losempleadosdebensentirquesutrabajoesvaloradosegnsuexperienciayresponsabilidad
dentrodelaempresa.Ponerleincentivoseconmicosadicionalescontribuyealamotivacin.
Presentarunplandeproyeccinlaboralalcortoymedianoplanoalostrabajadores,conlospisosa
losquepuedenllegarsicumplenconlosobjetivos,fomentarunambientedetransparencia,sana
competitividadyproductividad.
Para lograr buenas practicas laborales
Primero, la evaluacin de desempeo, es decir conocer que el impacto del desempeo del trabajador
dentro de la empresa.
Segundo, los planes de capacitacin para todo el personal, que en parte apunta a encontrar talentos y
desarrollarlos en las empresas; y prcticas de empleabilidad no solo dentro de la empresa sino, en el
mercado. Kudzuma resalt que la capacitacin tambin debe otorgarse en especial para los jefes o lderes
de la empresa, ya que el 60% de las renuncias son provocadas por una mala relacin con el jefe.
En tercer lugar, es el reconocimiento aldesempeoy de beneficios para el personal.
Y por ltimo, el pago por mrito, es decir es funcin a la labor que realizan, por un lado el puesto que una
persona ocupa debe tener una remuneracin, sobre la cual ocurra un premio por buen desempeo.