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PERSONAL
Sesin 3
OBJETIVO
Identificar la importancia fundamental que tiene el
subsistema de Reclutamiento y Seleccin de Personal en
la consecucin de una fuerza de trabajo que satisfaga los
requerimientos y objetivos de la organizacin.
Anlisis de Puestos
Existe alguna
relacin?
Cul es el impacto
sobre el programa de Evaluacin del
sueldos y salarios? desempeo
Si no existe, qu tipo de
personas son necesarias y Base de datos
como se les debe reclutar? Capacitacin
Desarrollo
administrativo y del
empleado
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
En la propia Reales
Reclutamiento
empresa interno
EMPLEADOS Potenciales
En otras Reales
empresas
CANDIDATOS
Potenciales Reclutamiento
externo
Reales
DISPONIBLES
Potenciales
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
INVENTARIO DE POTENCIALIDADES
Grado de
Nombre Estudios Experiencia Habilidades potencialidad A Puesto
RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS DESVENTAJAS
Es ms econmico Puede generar conflicto de
intereses
Es ms rpido Principio de Peter
VENTAJAS DESVENTAJAS
EXTERNAS
Avisos publicitarios
Agencias de empleo privadas
( Head Hunter )
Universidades
Cmaras y Asociaciones
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Fuentes de
Reclutamiento Ventajas Desventajas
Promocin interna Crea vacantes a niveles inferiores ms Los gerentes se resienten con
fciles de llenar los empleados que buscan
Economiza tiempo y dinero puesto fuera de su
departamento.
Levanta la moral de los empleados
Se puede perder tiempo
Revela talentos escondidos esperando el reemplazo.
Fuentes de
Reclutamiento Ventajas Desventajas
Agencias de empleo y Acceso a grandes fondos comunes Pueden resultar demasiado caras
firmas investigadoras del mercado de trabajo Pueden mandar aspirantes mal
Pueden ayudar a ocupar calificados
rpidamente un cargo
Fuentes de
Reclutamiento Ventajas Desventajas
Definicin de objetivos.
Organizacin del reclutamiento.
Previsin y programacin de necesidades.
Determinacin de las fuentes proveedoras y de las
tcnicas a emplear.
Valoracin y control de la actividad global
Seleccin de Personal
Incluye:
Informacin previa que se ha de dar a los candidatos (oferta,
posibilidades de ascenso).
Entrenamiento(de ser requerido) o induccin.
Fecha aproximada de incorporacin al puesto de trabajo.
PROCESO O ETAPAS DEL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE
PERSONAL
Entrevistas preliminares
Pruebas psicomtricas y/o evaluacin tcnica.
Entrevista formal estructurada
Assesment center (medicin de competencias)
Uso de servicios outsourcing (caza talento)
Programas o ferias expoempleos universitarias.