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competitiva a nivel
internacional.
UNIDAD IV
CONTENIDO DE LA UNIDAD
Porter menciona que es importante para una empresa ser explcita respecto
de su eleccin estratgica en relacin con la creacin de valor
(diferenciacin) y costo bajo, y configurar sus operaciones internas para
apoyar esa estrategia. La figura ilustra este punto. La curva convexa que
aparece en ella es lo que los economistas llaman frontera de eficiencia. La
frontera de eficiencia muestra todas las posiciones que una empresa puede
adoptar para agregar valor al producto (V) y bajar costos (C), bajo el
supuesto de que sus operaciones internas estn configuradas en forma
eficiente para apoyar una posicin en particular.
La frontera de eficiencia tiene una forma convexa debido a rendimientos
decrecientes, lo cual significa que cuando una empresa ya tiene un valor
significativo incorporado en su oferta de producto, incrementar el valor en una
cantidad relativamente pequea requiere costos adicionales significativos. Lo
contrario tambin se mantiene cuando una empresa que ya tiene una
estructura de costos bajos tiene que renunciar a una gran cantidad de valor en
la oferta de su producto para obtener reducciones de costos adicionales.
En la figura se representan tres empresas hoteleras con presencia global, Four
Seasons, Marriott International y Starwood. El hotel Four Seasons se
posiciona como una cadena de lujo y destaca el valor de su producto en su
oferta, lo que aumenta sus costos de operacin. El Marriott y el Starwood se
posicionan en un punto intermedio del mercado. Los dos destacan suficiente
valor para atraer a los viajeros internacionales de negocios, pero no son
cadenas de lujo como el Four Seasons. El Four Seasons y al Marriott estan en
la frontera de eficiencia, lo que indica que sus operaciones internas estn bien
configuradas respecto de su estrategia y funcionan en forma eficiente.
Starwood se encuentra dentro de la frontera, lo que sugiere que sus
operaciones no funcionan en forma tan eficiente como pudieran hacerlo y que
los costos son muy altos. Esto significa que Starwood es menos rentable que
Four Seasons y Marriott, y que sus administradores deben tomar medidas para
mejorar los resultados de la compaa.
Un principio fundamental del paradigma estratgico es que para maximizar su
rentabilidad, una empresa debe hacer tres cosas:
a) Elegir una posicin viable en la frontera de eficiencia en la que haya
suficiente demanda para respaldarla;
b) Configurar sus operaciones internas, como produccin, marketing, logstica,
sistemas de informacin, recursos humanos, etc., para mantener esa
posicin, y
c) Asegurar que la empresa tenga la correcta estructura organizacional para
ejecutar su estrategia.