MAXWEBER

Maximilian Carl Emil Weber naci en Erfurt, Alemania, el 21 de

abrilde1864,enunafamiliapertenecientealaburguesaliberal.

Supadrefuejurista,destacadopolticodelPartidoLiberalNacional
en la poca de Bismarck, con una estricta autoridad y una madre
calvinistaypuritanaconunafuertevocacinreligiosa.
Estudi en las universidades de Heidelberg, Berln y Gotinga,
interesndose especialmente por el derecho, la historia y la
economa. Las primeras investigaciones de Weber versaron sobre
temas econmicos, algunas de ellas realizadas por cuenta de los
intelectuales reformistas conocidos como socialistas de ctedra.
Luego de doctorarse a los 25 aos, comenz una brillante carrera
acadmica.EnseDerechoenlaUniversidaddeBerlnyEconoma
enFriburgo.
Secasen1893conMarianneSchnitger,unaprimasuya,quesera
posteriormentelderdelmovimientofeministaenAlemania.
Entre 1898 y 1902, debi hacer un reposo obligado por el
estadodeduelopatolgicoproducidotraslamuertedesu
padre, que le impidi escribir y dar clases. Despus de
varias interrupciones y permanencias en sanatorios, en
octubre de 1903 renunci definitivamente a su puesto de
profesoryatodaactividadpoltica.

Enlamismapoca,ypocoantes
de su fallecimiento en 1920,
form parte de la delegacin
alemana que negoci la paz en
Versallesytambinparticipde
la comisin redactora de la
ConstitucindeWeimar.

Muriel14dejuniode1920.
 CONTRIBUCIONES
Los aportes que Weber proporcion a la administracin y
a la escuela estructuralista es:

LA LA
DOMINACION BUROCRACIA
Es la probabilidad de De la cual surge el
hallar obediencia a un modelo burocrtico, el
mandato determinado, cual presenta aspectos
De la cual distingue tanto positivos, los que
tres tipos fueron acentuados por
fundamentales: la Weber y por sus
tradicional, la legal y la defensores, como as
carismtica; los tres se tambin aspectos
dan, con mayor o negativos referentes a
menor fuerza, en todas la opinin pblica.
las sociedades
polticas.
 LA DOMINACION
Consideraqueesunaherramientaparaimponerlavoluntaddeunapersonasobre
elcomportamientodeotrasyquehayquienespuedenejercerlayquinesno.
Weberdistinguetrestiposfundamentales:

DOMINACION DOMINACION DOMINACION

TRADICIONAL CARISMATICA LEGAL
Aqu considera que la aceptacin
de la autoridad se basa en que Los individuos aceptan la
La aceptacin de la
siempre se ha procedido de esa autoridad porque creen
forma, la habitualidad de los usos autoridad proviene de la racionalmente en la legitimidad
y costumbres le confiere influencia personal: es una delasnormas.
legitimidad. devocin afectiva a la Se obedece, no a la persona en
No se puede cuestionar, porque es persona por su dotes virtuddesuderechopropiosinoa
vlido desde siempre, por sobrenaturales. Es la regla estatuida. El deber de
tradicin, por sabidura, por obediencia est graduado en una
reconocido por revelaciones
fidelidad. jerarqua de cargos, con
No se puede crear nuevo derecho de herosmo, facultades subordinacin de los inferiores a
frentealaasnormasdetradicin. mgicas,poderintelectualu lossuperiores.
Un ejemplo tipo: La oratorio. Ejemplos: el Ejemplo: Toda estructura
dominacin patriarcal, del profeta, el demagogo, el jerrquicamente articulada,
paterfamilias,. Es una caudillo. Se le obedece estructura del estado, un
fidelidad, inculcada por la municipio, una empresa, aqu el
mientras subsista su
educacin y la habituacin en contrato es la base de la relacin
las relaciones del nio con el carisma. dedominiolegal.
jefedefamilia.
 BUROCRACIA
Eltrminolatinoburrus,usadoparaindicaruncolorobscuroytriste,habradado
origenalapalabrafrancesabure,utilizadaparadesignaruntipodetelapuesta
sobrelasmesasdeoficinasdeciertaimportancia,especialmentepblicas.Deah
derivara la palabra bureau, primero para definir los escritorios cubiertos con
dichopao,yposteriormenteparadesignaratodalaoficina.
AunministrodelgobiernofrancsdelsigloXVIII,seleatribuyelaacuacinde
lavozbureaucratieparareferir,enunsentidomsbiensarcstico,alatotalidad
de las oficinas pblicas. Evidentemente, la palabra burocracia, derivada de
"bureaucratie", lleva implcitos dos componentes lingsticos: bureau: oficina y
cratos:poder. Por lo tanto, la voz de marras apela a la idea del ejercicio del
poderatravsdelescritoriodelasoficinaspblicas.
Sin embargo, el trmino burocracia al decir de otros autores, fue acuado por el
propio Weber, quien lo hizo derivar del alemn bro, que tambin significa
"oficina".
La burocracia,paraMax Weber, esla organizacin eficiente por excelencia, la
organizacin llamada a resolver racional y eficientemente losproblemas de la
sociedad y, por extensin, de lasempresas. La organizacin burocrtica esta
diseada cientficamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr
losfinesparaloscualesfuecreada.
 Los "puestos" o "cargos" debern estar perfectamente definidos, cada
LA uno con su nombre, categora, funciones generales y especficas,
RACIONALIDAD
DE LA DIVISION
autoridad yresponsabilidad y todos ellos adheridos a unmanual de
DEL TRABAJO organizacin o de procedimientos, con las rutinas claramente
especificadas, ni un paso ms, ni un paso menos; es el equivalente
tayloriano de los tiempos y movimientos.
CARACTERISTICAS

Las personas son ocupantes de cargos y no individuos dotados de

LA anhelos,emociones, etc. Asimismo, el poder de cada persona tambin es
BUROCRACIA
IMPERSONA impersonal, puesto que se deriva del cargo que desempea. En consecuencia,
LIDAD EN tambin es impersonal la obediencia prestada al superior. Se obedece al
LAS superior, no en atencin a la "persona", sino al puesto que sta ocupa. De
RELACIONES
esta manera, burocrtica es la expresin: "Las personas van y vienen,
lasinstitucionespermanecen.
DE LA

El principio de la jerarqua agrupa a los cargos y funciones y

JERARQUA establece las reas o tramos de control -las jurisdicciones-. En base a
DE la jerarqua se construyen los escalones y la pirmide burocrtica. La
AUTORIDAD jerarqua es en orden y en subordinacin y se define con reglas
limitadas y especficas

Laseleccinde las personas, en un modelo burocrtico, se basa en el

COMPETENCIA mrito y en la competencia tcnica y jams en preferencias personales.
TCNICA Y Losprocesos de admisin,promociny transferencia delpersonalson
MERITOCRACIA iguales para toda la organizacin y se basan en criterios generales y
racionales, siempre tomando en cuenta el mrito y la capacidad del
funcionario.

Los administradores de la burocracia no son los dueos del negocio;

ESPECIALIZACI esto permite el surgimiento del administrador como profesional
N DE LA
ADMINISTRACI especializado en dirigir la organizacin y de ah el retiro gradual del
N dueo o capitalista de lagestinde laempresa. Ni los
administradores pueden vender, comprar o heredar su posicin o
cargo dentro de la estructura.
 VENTAJAS DEL MODELO DE
BUROCRATIZACION
SEGN WEBER

La burocratizacin
Precisin en el traera consigo la
Continuidad de la vigencia de ciertas
trabajo,
organizacin, actitudes sociolgicas
Disciplina y beneficiosas para la
Orden. ms all de las eficiencia, como son
personas. por ejemplo:

El miembro de la La burocracia ejerce una

fuerte presin a favor de
organizacin tendera a la impersonalidad en el
separar en forma comportamiento
tajante su vida organizativo. El logro de
personal de su sta sera uno de sus
actividad en la mayores mritos.
organizacin
 Historia
agraria
romana
(1891)
Ensayos de
metodolog Historia
econmica
a
general
sociolgica (1923)
(1904 y
1917)

OBRAS
ESCRITAS
Sobre las
teoras de las
ciencias
El poltico
sociales (1904 y el
y 1917); cientfico
Sociologa de
la religin (1918)
(1904-1918)

Ensayos de
Escritos sociologa
Polticos contemporn
(1906- ea (1911-
1918) 1918)
 REFUTACIONES A LAS
PROPOSICIONES DE WEBER

La burocracia adems de ser rgida, es

ineficiente, inhumana, mecanicista, lenta,
elimina cualquier aspecto del plano humano.
Afecta la personalidad de los miembros, alienta
la observacin rgida e las reglas y
regulaciones.
En toda organizacin adems de relaciones
formales, por la propia naturaleza social del
hombre, se producen relaciones informales,
espontneas.
Elimina la iniciativa y se convierte al funcionario
en un inepto para responder a circunstancias
cambiantes.
CONCLUSIONES
El modelo ideal de Weber fue un
primer intento integrador de
control administrativo, partiendo
de un todo igual con directores y
hombres ideales, sin tener en
cuenta que lo ideal no existe,
Weber se preocupaba por las
caractersticas, el crecimiento y
las consecuencias de la
burocracia. Su mayor contribucin
fue considerar la organizacin en
conjunto.